統(tǒng)計技術七工具簡介ppt32-wenkub
2023-02-25 22:19:09 本頁面
【正文】 ★ 統(tǒng)計技術的應用 能提高企業(yè)解決現(xiàn)場問題的能力 3 QC七大手法的使用情形，可歸納如下： 1.) 根據(jù)事實、數(shù)據(jù)發(fā)言、 檢查表 、 散布圖 。 5.)并非對所有原因采取處置，而事先從影響較大的 2~3向采取措施，即所謂管理重點 排列圖 。 2.)管理用圖表：加上目標或管理之處置界限 ， 再進行管理時所使用 ， 如年度計劃表 。 如常態(tài)機率紙 。 5 圖表的功用 1.)利于多種復雜現(xiàn)象的相互比較 ， 可供分析研究之用 。 5.)利用于演講 、 宣傳或廣告時 ， 予閱者深刻印象 。 系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ， 確認事實并對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表 。 確定資料 收集人 、 時間 、 場所 、 范圍 ； 167。 此類查檢表是用來搜集計劃資料 ， 應用于不良原因和不良項目的紀錄 ，作法是將數(shù)據(jù)分類為數(shù)個項目別 ， 以符號或數(shù)字記錄的表格或圖形 。 3.)決定檢查的頻率 。 (圖形或表格 ) 7.)決定檢查記錄的方式。 11 檢查表制作要點 檢查表的制作 ， 可任意配合需求目的而作更改 ，并沒有特定之型式 ， 但仍有幾項重點是制作時應特別留意的： 1.)并非一開始 ， 即要求完美 。 5.)設計不會使作業(yè)者記錄錯誤的查檢表，以免影響日后統(tǒng)計分析的真實性。 6.)由使用的記錄即能迅速判斷 、 采取行動 。 10.)檢查項目 、 期間 、 計算單位等標準應一致 。 14.)檢查表完成后可利用柏拉圖加以整理 ， 以便掌握問題重心 。 明確問題和現(xiàn)象； v167。 1907年美國經濟學者 描繪 「 柏拉圖法則 」 ， 也就是經濟學所構的勞倫茲（ Lorenz） 曲線 。 2.) 從柏拉圖可看出哪一項目有問題 ， 其影響如何 ， 以判斷問題之癥結所在 ， 并針對問題點采取改善措施 ， 故又稱 ABC圖 。 步驟 1：決定數(shù)據(jù)的分類項目 。 將此分析的結果 ， 依其結果與原因分別繪制柏拉圖 。 （ 1） 各項目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)之大小順序排列 ， 其它項目排在最后一項 ，并求其累積數(shù) 。 不良率 （ ％ ） ＝各項不良數(shù) 247。 縱軸左側填入不良數(shù) 、 不良率 ， 或損失金額 ， 縱軸右側刻度表示累計影響度 （ 比率 ） ；在最上方刻 100％ ， 左方則依收集數(shù)據(jù)大小做事當刻度 。 （ 1） 點上累積不良數(shù) （ 或累積不良率 ） 。 （ 2） 將 0～ 100％ 間分成 10等分 ， 把 ％ 的分度記上 （ 即累積影響度 ） 。 （ 2） 數(shù)據(jù)搜集期間 。 20 欠鑄 冷隔 小砂眼 粘砂 其他累計頻率廢品數(shù) 400030002023100001009080706050403020100項目 廢品數(shù)(件) 頻率(%) 累計頻率(%)欠鑄 1746 冷隔 1537 小砂眼 913 粘砂 493 其他 130 100合計 4819 100不良統(tǒng)計表 排列圖示例 第一章 品管七大手法簡介 21 三、 散布圖 V研究 成對出現(xiàn) 的 不同變數(shù) 之間 相互關系 的座標圓。正確判斷變數(shù)之間的關系 ； 167。 針對初步原因 ， 展開 深層 的挖掘 （ 能采取措施 ） ； 167。 確定 分層的 類別 和調查的對象； 167。 比較分析 和 最終的推論 ； 第一章 品管七大手法簡介 26 分層法示例 某空調維修部，幫助客戶安裝后經常發(fā)生制冷液泄漏。 確定 過程特性和計量標準值 ； 167。 作
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