如何管理品質(zhì)講義-wenkub
2023-02-24 17:39:35 本頁(yè)面
【正文】 B 工作質(zhì)量4 工作質(zhì)量：是指企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作4 和管理工作對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。全面的質(zhì)量管理74產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生及形成過(guò)程：4 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程4 制 造 過(guò) 程4 使 用 過(guò) 程4 輔 助 過(guò) 程全過(guò)程質(zhì)量管理841 原材料質(zhì)量控制和外購(gòu)件驗(yàn)證42 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律43 工序能力驗(yàn)證44 工序檢驗(yàn)與 “ 首件三檢制 ”45 驗(yàn)證狀態(tài)的控制和不合格品處理46 檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的控制47 技術(shù)文件的控制48 糾正措施制造過(guò)程的質(zhì)量控制94基本觀(guān)點(diǎn)： 四個(gè)一切：4 1 一切為了顧客4 （用戶(hù)第一，下道工序就是用戶(hù)。適用于以下情形：① 批量較小，檢驗(yàn)簡(jiǎn)單且費(fèi)用較低；② 產(chǎn)品必須是合格；③ 產(chǎn)品中如有少量的不合格，可能導(dǎo)致該產(chǎn)品產(chǎn)生致命性影響。 c. 需較長(zhǎng)的檢驗(yàn)時(shí)間和較高的檢驗(yàn)費(fèi)用；13二、抽樣檢驗(yàn)（續(xù)）② 抽樣檢驗(yàn)中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)：：同樣產(chǎn)品集中在一起作為抽驗(yàn)對(duì)象；一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)生產(chǎn)批即為一個(gè)檢驗(yàn)批。14三、抽樣方案的確定抽樣方案的確定： 我廠(chǎng)采用的抽樣方案是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB2828《 逐批檢驗(yàn)計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表》來(lái)設(shè)計(jì)的。⑤ 選擇抽樣方案類(lèi)型：如一次正常抽樣方案，加嚴(yán)抽樣方案，還是多次抽樣方案。三、最終檢驗(yàn)控制：即成品出貨檢驗(yàn)。 而相對(duì)于該階段的品質(zhì)檢驗(yàn)，則稱(chēng)為 FQC（ Final Quality Control）。 19二、 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（續(xù)）② 過(guò)程品質(zhì)控制（ IPQC）： 是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做巡回檢驗(yàn)。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機(jī)器運(yùn)行參數(shù)、物料擺放、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等的檢驗(yàn) 。 20三、最終檢驗(yàn)控制：即成品出貨檢驗(yàn)。必須做到：準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清晰、完 整并加蓋檢驗(yàn)印章或簽名。2 重視執(zhí)行254 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用。4 重視不斷的改善274 品質(zhì)管制之成敗植基于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)。問(wèn)題的原因分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題找出主要原因6 PDCA循環(huán)294 ：4排列圖 （前面幾項(xiàng)為問(wèn)題所在）4直方圖4 （觀(guān)察整個(gè)圖形狀態(tài)并與標(biāo)準(zhǔn)界限4 值比較即可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題） P計(jì)劃：304管制圖4 （觀(guān)察有無(wú)超出上下管理界限的4 異常點(diǎn)和分析管理界限內(nèi)的點(diǎn)有4 無(wú)排列性缺陷）4 4特性要因圖4 （注意多動(dòng)腦和集思廣益）314 可能多個(gè)，找出其中影響大的一個(gè)或幾個(gè)（主要原因）注意與 4 4 排列圖
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