freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

品牌決策概述-wenkub

2023-02-24 17:19:46 本頁面
 

【正文】 看,零售業(yè)發(fā)展日益集團化、連鎖化、國 際化。 ? 在沃爾瑪 ,有 30%的銷售額、 50%以上的利潤來自它的自有品牌。這就對零售企業(yè)在產品質量、服務水平、供應能力等方面的要求更高更嚴。屈臣氏店內有 25%的空間留給自有品牌,包括所有一般品類以及特殊品類,擺放在屈臣氏自有品牌區(qū)域比較顯眼的位置。屈臣氏自有品牌產品每次推出都以消費者的需求為導向。 ? ( 3)分銷優(yōu)勢:連鎖經營。屈臣氏選擇了消費者購買最頻繁、對購買支出影響最大的 1 200多種保健與美容護膚商品進行讓利,價格平均低于市場價格 5%左右。它通過訂制自有品牌的產品,頗受寫字樓白領喜愛。有數(shù)字比較,屈臣氏的自有品牌數(shù)量為 1 000種,相當于所銷售總商品數(shù)量的 20%。其中自有品牌產品占減價商品的 15%,這些自有品牌產品的價格甚至比同類產品在其他超市的售價低 20%~ 30%左右。屈臣氏集團在全世界擁有 3 700多間分店,并以每 擴張。以顧客需求為根本出發(fā)點,不斷帶給消費者新鮮的理念,為屈臣氏自有品牌的實施帶來成功。 ? 零售商自有品牌商品是以零售商這一品牌名稱為主體開發(fā)出來的,其開發(fā)、銷售最終完全由零售商本身來承擔,這就對零售商在產品開發(fā)設計能力上提出了更高的要求,必須能了解顧客的需求及其變化,設計出深受消費者喜歡的商品。同時零售商進入生產領域,成為市場營銷活動的主體,其承擔的風險也相應地從流通領域延伸到生產領域,這些都要求零售商具備很強的營銷管理能力、公關能力和市場把握能力。 2023年沃爾瑪在中國采購了 100億美元 ,但這些產品在被貼上山姆精選 (SamsChoice)、喬治服飾 (Gee)等眾多沃爾瑪自有品牌后 ,卻創(chuàng)造了 270億美元的銷售額。 企業(yè)本身擁有的信譽已樹立起一定的品牌形象, 它們創(chuàng)立的自有品牌自誕生起就具備了名牌的許多特 征,極易被顧客認可。因此,零售商品牌戰(zhàn)略將成為我國大 型零售企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。 零售商品牌戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢 ? 2.信譽優(yōu)勢。零售企業(yè)直接面對消費者,與消費者保持密切的接觸,因而在把握消費者需求上具有天然的優(yōu)勢。即商業(yè)企業(yè)根據(jù)市場動態(tài)對商品的質量規(guī)格、類型、原料、包裝、結構等方面進行設計,然后委托生產企業(yè)按照具體生產要求制造,在銷售時使用自有品牌。大型零售企業(yè)正是利用這一點,以利潤為紐帶,使這些小企業(yè)為其生產,實現(xiàn)互惠互利。在這種形式中,生產企業(yè)和商業(yè)企業(yè)之間不是交易關系而是一種協(xié)作關系,他們具有共同的利益與目標,融為一個利益的整體。 ? 危機: 通路日益集中,與制造商品牌之間的價格競爭更加激烈; 不擅長制造管理,疏于對產品的質量管理,致使最終產品質量不能得到有效控制,導致產品質量問題引發(fā)品牌危機; 產品定位與銷售過程中會與廠家的既有利益產生沖突,導致代工關系中斷,租借期限也是一個問題。 4)市場:是否會有模仿者或后來進入者,是否會有 競爭加劇的趨勢。 ? 3.商業(yè)企業(yè)擁有一批與之密切合作的生產企業(yè)。做好自有品牌定位,除了要保持自有品牌定位的統(tǒng)一性、避免定位混亂之外,還應著重思考以下幾個問題:第一,自有品牌本身的風格是什么?能提供怎樣的價值?自有品牌
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1