企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)概述-wenkub
2023-02-07 02:58:09 本頁面
【正文】 某種產(chǎn)品的保本銷售額247。 2023/2/7 19 表 12 三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 根據(jù)表 12，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率和綜合保本銷售額。在銷售不成問題的情況下，該 企業(yè)是否應(yīng)采購這批原材料？若采購，應(yīng)采用哪種運(yùn)輸 方式？ 2023/2/7 16 解： ? 方案一的收益： ? 方案二的收益： ? 根據(jù)企業(yè)的收益規(guī)定和收益比較，可以確定企業(yè)應(yīng)采購這批原材料，并應(yīng)取運(yùn)輸方案一為最佳的運(yùn)輸方式。于是Ａ市某企業(yè)考慮從 1800公里以外的Ｂ地采購一批原材料進(jìn)行加工出售，計(jì)劃采購 400噸。 2023/2/7 11 決策準(zhǔn)則 決策時(shí) ， 為了評價(jià)不同備選方案效果的好壞 ， 就要擬定出相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) —— 決策準(zhǔn)則 。 ? 按決策的結(jié)構(gòu)將決策分為程序決策和非程序決策。這些方案都務(wù)必使現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源得到最合理、最充分的利用。 所謂決策目標(biāo) ， 是指在一定的條件下決策 者期望達(dá)到的理想狀態(tài) 。 ? 進(jìn)而，企業(yè)應(yīng)就生產(chǎn)物料采購進(jìn)行決策。對 “決策 ”提出了更高要求，迫切要求經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)化的方向發(fā)展，迫切要求發(fā)展一種以決策活動(dòng)為研究內(nèi)容，以科學(xué)為基礎(chǔ)的科學(xué)決策理論和方法，進(jìn)而決策從經(jīng)驗(yàn)決策發(fā)展為科學(xué)決策。 2023/2/7 3 雖然，歷史上國內(nèi)外許多決策活動(dòng)是很有效的，其決策思想，從現(xiàn)代科學(xué)來分析也是很科學(xué)的。同時(shí)還規(guī)定，每場比賽輸者需付勝者一千金。企業(yè)決策支持系統(tǒng)原理與仿真 第 1 章 企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)概述 H. A. Simon：“決策貫徹管理的全過程，管理就是決策”。按同等級(jí)的馬來看，齊王的馬要比田忌的強(qiáng)。但是，這些決策在很大程度上依靠決策者的智慧與經(jīng)驗(yàn)，取決于他們的個(gè)人才能。 2023/2/7 5 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本內(nèi)容 ? 首先，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品市場需求進(jìn)行預(yù)測。 ? 最后，企業(yè)應(yīng)對決策方案進(jìn)行全面預(yù)算。 決策目標(biāo)的確定 ， 應(yīng)當(dāng)做到技術(shù)上的先進(jìn)性 、 經(jīng)濟(jì) 上的合理性和客觀條件的可能性相結(jié)合 。 3）計(jì)算方案效益 匯集出各備選方案下的相關(guān)成本和收入 ， 就可確定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ， 然后通過對比 ， 排出各方案的優(yōu)劣次序 ， 以供決策者進(jìn)行選擇 。 ? 按決策的性質(zhì)將決策分為定量決策和定性決策。 對于不同類型的決策問題 ， 應(yīng)采用不同的決策準(zhǔn)則 。每噸的收購價(jià)格為 1200元。 240 %)101(40022023 ??????????v 496 %)21(40022002 ???????????v2023/2/7 17 例 1—2 某公司生產(chǎn) I型、 II型和 III型三種產(chǎn)品，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷量及成本、單價(jià)數(shù)據(jù)資料如表 11所示： 表 11 三種產(chǎn)品計(jì)劃期的預(yù)計(jì)銷量、成本及單價(jià) 科學(xué)院出版社， I型 II型 III型 預(yù) 計(jì) 銷 量 1000件 1500件 2023件 單 位 售 價(jià) 35元 10元 25元 單位變動(dòng)成本 28元 6元 16元 固定成本總額 15500元 15500元 15500元 2023/2/7 18 試對各產(chǎn)品的保本產(chǎn)量進(jìn)行決策 。 單位邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)率 100000 單位：元 I 型 II 型 III型 合計(jì) 7 4 9 — 20% 40% 36% — 銷 售 額 35000 15000 50000 銷售比重 35% 15% 50% 100% 2023/2/7 20 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 = 綜合保本銷售額 =固定成本總額247。某種產(chǎn)品單位售價(jià)。 25=1000件。因此，可以在風(fēng)險(xiǎn)型決策問題中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)進(jìn)行決策，而不考慮其它狀態(tài)。對于最大收益決策問題，有 對于最小損失決策問題，有 })(),({max)}({max)( * ?????jjjiAAiAA sPsARAEM VAEM Vii })(),({min)}({min)(* ?????jjjiAAiAA sPsARAEM VAEM Vii2023/2/7 27 例 1－ 3 某企業(yè)在確定下一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)批量時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及市場調(diào)查的結(jié)果，得到了產(chǎn)品銷路好、銷路一般和銷路差三種狀態(tài)下的概率分別為， ；現(xiàn)有大、中、小批量生產(chǎn)的三種可供選擇的行動(dòng)方案，并且已知三種方案下的投資金額及三種狀態(tài)下的收益值（負(fù)數(shù)表示損失值），均列于表13中。 2023/2/7 32 利用決策樹法進(jìn)行決策，具體步驟是： ? 畫出決策樹。 2023/2/7 34 表 14 各方案的損益值和競標(biāo)成功的概率 試問該供應(yīng)商是否應(yīng)該參加競標(biāo)？如參加，則應(yīng)取何 種競標(biāo)方案？ 競標(biāo)方案 競標(biāo)成功的概率 不投標(biāo) 0 0 0 出 價(jià)115,000 15,000 5,000 86% 出 價(jià)120,000 20,000 5,000 58% 出 價(jià)125,000 25,000 5,000 37% 狀態(tài) 損益值 競標(biāo)成功 競標(biāo)失敗 2023/2/7 35 解：用決策樹表示該供應(yīng)商決定是否競標(biāo)的決策過程如圖 11所示 。 12200)5000(%1415000%86 ????? 9500)5000(%4220230%58 ????? 6100)5000(%6325000%37 ?????2023/2/7 37 然后，將這些數(shù)值寫在節(jié)點(diǎn)的上方，如圖 12示。 2）最大最大決策準(zhǔn)則 這是一種決策者對客觀情況總是抱樂觀態(tài)度的決策方法 ， 所以也稱樂觀決策準(zhǔn)則 。通常是用一個(gè)表示樂觀程度的系數(shù) 來進(jìn)行平衡。步驟如下。 ijr )(min*ijij rr ? mirrrrr ijiijjijij ,2,1 }{min* ??????iA *A)}(max{min* ijjirr ?2023/2/7 45 5） 等可能性準(zhǔn)則 （ 拉普拉斯準(zhǔn)則 Laplace Criterion） 在非確定型的決策過程中 ， 對一收益矩陣 ， 由于決策 者不能肯定哪種狀態(tài)容易出現(xiàn) ， 所以采取 “一視同仁 ”的 態(tài)度 ， 即認(rèn)為它們出現(xiàn)的可能性都是相等的 。未來市場可能有暢 銷、一般和滯銷三種狀態(tài)，但不能確定究竟會(huì)出現(xiàn)哪種 狀態(tài)，也不能判明各種狀態(tài)發(fā)生的可能性。 2023/2/7 50 通過比較可知，應(yīng)選擇方案 作為最優(yōu)方案。 2023/2/7 52
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