國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt34頁(yè))4-wenkub
2023-02-24 17:10:13 本頁(yè)面
【正文】 很小的比重lu大宗貿(mào)易市場(chǎng) : 可以從兩個(gè)方面來(lái)考察：（ 2）跨國(guó)公司的特殊壓力： 包括 組織對(duì)變革的抵制 貿(mào)易壁壘本地化的壓力高投資強(qiáng)度 l 具體產(chǎn)業(yè)的壓力： 包括 l 廣泛推動(dòng)因素： 包括三個(gè)方面 l 四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制第二節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型和特點(diǎn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源第一節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型和特點(diǎn)第四節(jié) 一、明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)一． 全球竟?fàn)帉?duì)手 l 文化差異 運(yùn)輸困難 （ 1）從竟?fàn)幷叩慕嵌葋?lái)看 根據(jù)以上兩個(gè)指標(biāo)，可以將國(guó)際竟?fàn)幏殖伤姆N類(lèi)型：l u全球市場(chǎng)： 國(guó)際企業(yè)的作用有限，供求平衡主要靠國(guó)際貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)。 l 全球行業(yè)的企業(yè)必須在世界范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。多國(guó)市場(chǎng) l l 發(fā)展中國(guó)家工資成本低的優(yōu)勢(shì)無(wú)法在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)上得到有效利用美國(guó) 1999年廣告開(kāi)支最大的 10家企業(yè)及廣告費(fèi)用 企業(yè) 廣告費(fèi)用（億美圓）廣告 /銷(xiāo)售額 9寶潔 1 071 8通用汽車(chē) 1 94 15 柯達(dá) 28 4百事可樂(lè) 38 大宗貿(mào)易市場(chǎng) l國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略一． 全球戰(zhàn)略的形式 主要包括以下戰(zhàn)略： 全球戰(zhàn)略和多國(guó)戰(zhàn)略的選擇1．國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有固定的模式，因部門(mén)和行業(yè)而異。顧客的全球化 l 行業(yè)的全球化 l （ 2）行業(yè)的全球化程度企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括著一系列相互區(qū)別又 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 活動(dòng)國(guó)別的選擇 n其優(yōu)點(diǎn)是：●●（ 1）協(xié)調(diào)的必要性●有利于靈活地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者作出反應(yīng)（ 2）協(xié)調(diào)的方式幾種傳統(tǒng)理論 包括自然資源、地理位置、氣候條件、初級(jí)勞工等（ 2） 包括現(xiàn)代化的電訊網(wǎng)絡(luò)、高精科技人才、高校研究中 （ 2）各國(guó)需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差 三月 2108:03:0808:03Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 218:03 上午 三月 2108:03March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 08:03:0808:03:0808:033/24/2023 8:03:08 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 24 三月 20238:03:08 上午 08:03:08三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/24 8:03:0
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