物流成本管理王欣蘭主編第2章-wenkub
2023-02-24 17:09:43 本頁面
【正文】 合 計(jì)北方高科有限公司案例 ? 生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)。 作業(yè)成本法簡(jiǎn)介 ? 兩個(gè)特點(diǎn)： —— 由全廠同意分配改為若干個(gè)成本庫分別進(jìn)行； —— 由單一標(biāo)準(zhǔn)改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配 。 ? 作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象（產(chǎn)品、客戶、部門）消耗作業(yè) 作業(yè)成本簡(jiǎn)介 ? 作業(yè)成本法 ABC(ActivityBasedCosting)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法 ,它是以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所進(jìn)行的作業(yè)為成本歸集的中心點(diǎn) ,將成本歸屬到各項(xiàng)作業(yè) ,再經(jīng)由作業(yè)將成本歸屬到產(chǎn)品或服務(wù)的會(huì)計(jì)方法。 作業(yè)成本法簡(jiǎn)介 ? 資源 如果把整個(gè)制造中心 （ 即作業(yè)系統(tǒng) ） 看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入 產(chǎn)出系統(tǒng) ， 則所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力 、 物力 、 財(cái)力等都屬于資源范疇 。 作業(yè)成本法的歷史沿革 ? 作業(yè)成本法為什么發(fā)生在七八十年代的美國？ —— 國情背景 —— 生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)變化 作業(yè)成本法簡(jiǎn)介 ? ABC與傳統(tǒng)成本的區(qū)別：計(jì)算方法與目標(biāo) ? ABC的基本原理： 1. 成本分配觀 。 YES 物流管理的首要任務(wù)是降低物流成本。 ? YES ? “物流冰山”學(xué)說是日本早稻田大學(xué)唐澤豐教授提出的 . ? NO ? 非生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的耗費(fèi)不能計(jì)入物流成本。只有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本才能計(jì)入物流成本。 YES 物流成本的增加與物流服務(wù)的增長成正比。 在成本分配觀點(diǎn)下 ，產(chǎn)品成本的計(jì)算分成兩步：一步是將耗費(fèi)的資源按資源動(dòng)因計(jì)入作業(yè)并計(jì)算作業(yè)成本 ， 另一步是將作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因計(jì)入產(chǎn)品并計(jì)算產(chǎn)品成本 。 ? 作業(yè) 作業(yè)是成本分配的第一對(duì)象 。 它以作業(yè)為中心 ,通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和動(dòng)態(tài)跟蹤反映 ,及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績及資源利用情況 ,為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“可增值作業(yè)”及時(shí)提供有用信息 ,從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低程度 ,為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供較準(zhǔn)確的成本信息 ,以提高企業(yè)定價(jià)、計(jì)劃、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。 作業(yè)成本法在國內(nèi)外的應(yīng)用 ? 加拿大 ? 英國 ? 美國 ? 澳大利亞 ? 馬來西亞 ? 中國 作業(yè)成本計(jì)算兩步制程序 成本對(duì)象 (產(chǎn)品 /客戶 /部門 ) 成本庫 (歸集點(diǎn) ): 作業(yè)或作業(yè)中心 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 資 源 作業(yè)成本計(jì)算基本步驟 資源成本 資源成本 資源成本 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 確認(rèn)主要 作業(yè)中心 將成本 (資源 ) 分配作業(yè)中心 將成本分配到 各種成本對(duì)象 作業(yè)成本計(jì)算基本步驟 ? 步驟 1－識(shí)別作業(yè)并進(jìn)行作業(yè)分析 4類作業(yè) 單位級(jí)作業(yè) (unitlevel activity)—— 完成單位產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè) 批別級(jí)作業(yè) (batchlevel activity)—— 為生產(chǎn)特定批別產(chǎn)品所執(zhí)行的作業(yè)（準(zhǔn)備工作、材料處理、產(chǎn)品檢驗(yàn)） 產(chǎn)品級(jí)作業(yè) (productlevel activity)——為生產(chǎn)特定種類產(chǎn)品所執(zhí)行的作業(yè)（產(chǎn)品分類） 管理級(jí)作業(yè) (facilitylevel activity)—— 為全部產(chǎn)品生產(chǎn)所執(zhí)行的作業(yè)（管理人員公司、房屋、折舊、照明、存儲(chǔ)） 作業(yè)成本計(jì)算基本步驟 ? 步驟 2－作業(yè)中心的設(shè)置 各項(xiàng)作業(yè)都設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心，然后對(duì)各自的間接制造費(fèi)用進(jìn)行匯總。有關(guān)資料如下： 7 5 0 0 02 5 0 0 0直接人工小時(shí)$ 8 0$ 2 0 0單位直接材料與人工$ 2 0 0$ 4 0 0售 價(jià)1 5 0 0 05 0 0 0產(chǎn) 量普通型豪華型售 價(jià)產(chǎn) 量北方高科有限公司案例 $ 2 0 0 0 0 0 0合 計(jì)7 5 0 0 0包 裝1 5 0 0 0 0 0機(jī)器運(yùn)行3 0 0 0 0 0調(diào) 整$ 1 2 5 0 0 0工 程預(yù)算成本作業(yè)合 計(jì)包 裝調(diào) 整工 程實(shí)際作業(yè) 1 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0包裝單數(shù)量1 5 0 0 0 01 0 0 0 0 05 0 0 0 0機(jī)器小時(shí)300100200調(diào)整次數(shù)1 2 5 0 07 5 0 05 0 0 0工程作業(yè)時(shí)間合計(jì)普通型豪華型作業(yè)動(dòng)因傳統(tǒng)成本計(jì)算法下工廠間接成本分配 $ 1 0 0$ 1 0 0單位間接成本1 5 0 0 05 0 0 0產(chǎn)量2 0 0 0 0 0 0$ 2 0 / 小時(shí)1 0 0 0 0 0合計(jì)1 5 0 0 0 0 07 5 0 0 0普通型5 0 0 0 0 02 5 0 0 0豪華型分配額 ( $ )分配率直接人工小時(shí)傳統(tǒng)成本計(jì)算制下產(chǎn)品盈利能力分析 $ 2 0$ 1 0 0利 潤$ 1 8 0$ 3 0 0單位成本100100間接成本$ 8 0$ 2 0 0直接材料和人工$ 2 0 0$ 4 0 0單 價(jià)普通型豪華型利 潤單 價(jià)ABC間接成本計(jì)算 1 0 0 0 0 0 05 0 0 0 0 0101 5 0 0 0 01 0 0 0 0 05 0 0 0 0機(jī)器小時(shí)1 5 0 0 0 0 0機(jī)器工作1 2 5 0 0 0 0775000－－－－－－－－－－2 0 0 0 0 0 0合計(jì)5 0 0 0 02 5 0 0 051 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0包裝單數(shù)7 5 0 0 0包裝作業(yè)1 0 0 0 0 02 0 0 0 0 01 0 0 0300100200調(diào)整次數(shù)3 0 0 0 0 0調(diào)整7 5 0 0 05 0 0 0 0101 2 5 0 07 5 0 05 0 0 0作業(yè)時(shí)間1 2 5 0 0 0工程作業(yè)普通型豪華型合計(jì)普通豪華作業(yè)成本合計(jì)單位作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)動(dòng)因金額作業(yè)ABC單位成本計(jì)算 單位間接成本： ? 豪華型 775 000／ 5 000＝ 155 ? 普通型 1 250 000／ 15 000＝ ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 $ 3 7 . 6 7$ 4 5利 潤$ 1
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