第2章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流-wenkub
2023-01-30 16:06:18 本頁面
【正文】 可能需要拆成兩次或更多次的交貨，以前延期交貨的物品常常會再次延期。所有這些文件都必須對應(yīng)，都需要被仔細地審核來確保訂購的貨物已被交貨以及交貨的貨物被付款了。 ? 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和訂單產(chǎn)生的大量相關(guān)文件有關(guān) l例如：l對于客戶產(chǎn)生的每一個訂單，供應(yīng)商也相應(yīng)生成一份銷售訂單，盡管這兩種文件大部分的信息是一樣的，兩種文件都需要與合同相吻合來確保所有的條款都被遵守。– 馬士華：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶 連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。在戴爾的供應(yīng)鏈中，制造商可以直接滿足顧客需求，顧客訂單引發(fā)戴爾生產(chǎn)，其供應(yīng)鏈中沒有零售商、批發(fā)商或分銷商。顧客、零售商、批發(fā)商或分銷商、制造商、零部件或原材料供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈營運從顧客訂購開始，在顧客為他們的采購活動付款時結(jié)束。什么是供應(yīng)鏈 ? 以顧客到沃爾瑪購買洗滌劑為例，供應(yīng)鏈始于顧客及其需求，然后一步步延伸到沃爾瑪零售店、沃爾瑪?shù)某善穫}庫或分銷商、制造商（如寶潔）、供應(yīng)商，從而形成一條供應(yīng)鏈：顧客需要洗滌劑并 走進沃爾瑪?shù)晡譅柆斏痰晡譅柆敾虻谌椒咒N中心寶潔或其他制造商塑料制造商 Tenneco包裝制造商化工產(chǎn)品制造商（如石油公司）化工產(chǎn)品制造商（如石油公司） 紙品制造商木材工業(yè)252。顧客是供應(yīng)鏈中的一個不可或缺的組成部分。供應(yīng)鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。但上述的每個環(huán)節(jié)不一定在每條供應(yīng)鏈中出現(xiàn)。? – 早期 采購 生產(chǎn) 銷售企業(yè)內(nèi)部過程216。（ 3）供應(yīng)鏈特征 1）面向用戶需求 2）交叉性 3）復(fù)雜性 4）不確定性1）面向用戶需求 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品、服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。l由訂單又衍生出很多文件，履行訂單就涉及交貨，交貨又需要文件，比如包裝單、提單、事先出貨通知等等。所有這些還只是公司之間流動的文件，每家公司內(nèi)部所需文件的數(shù)量還要多得多。l一張發(fā)票通常會覆蓋幾次交貨，一次付款也會覆蓋幾張發(fā)票，諸如此類 ABCABC生產(chǎn)商 2訂單ABC生產(chǎn)訂單 將訂單合并生產(chǎn)交貨需要分次或者合并進行付款滯后于交貨，一次付款對應(yīng)幾次交貨? 不同的部門在管理著不同的 “ 流 ” ；銷 售配送中心 1配送中心 2會 計采 購工廠 1工廠 2工廠 3會 計供應(yīng)商（賣方） 客 戶（買方）交貨交貨收 款采購采購采購付 款l客戶那邊，訂單可能是由中央的采購部門下的，貨物則由于不同的當(dāng)?shù)毓S來接收，而貨款由地區(qū)的會計部門付出。但實際中，供應(yīng)鏈本身常常是混亂和交叉的。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。（國家標準物流術(shù)語）（ 2）供應(yīng)鏈的目標? 通過貿(mào)易伙伴間的合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務(wù)，即：將顧客所需要的 準確的產(chǎn)品 能夠在 準確的時間、按照準確的數(shù)值、質(zhì)量和狀態(tài)，送到準確的地 點，并使總成本最?。?7R)。 物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分216。為促進中國經(jīng)濟和外貿(mào)發(fā)展作出了積極的貢獻。供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶“ 推式 ” 供應(yīng)鏈的優(yōu)點與缺點：? 優(yōu) 點：? 1 更容易安排生產(chǎn)計劃；? 2 更容易達到規(guī)模效應(yīng)；? 3 滿足訂單的提前期較短。? 缺 點：? 1 很難形成規(guī)模效應(yīng)；? 2 生產(chǎn)排程比較復(fù)雜；? 3 訂單滿足的前置期會比較長；? 4 不是適合于任何情況。窗口二：不做預(yù)測，
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