某技術(shù)有限公司績效管理與績效考核培訓課件-wenkub
2023-02-24 15:40:23 本頁面
【正文】 75 計劃與工作安排 67 決策與風險衡量 59 傾聽與組織信息 最弱 20 清晰思考與分析 32 評估部署與績效 34 ?與”事“有關(guān)的：工作管理能力群、認知能力群，都有較佳的表現(xiàn)，平均指 ?數(shù) 53。就像是一個籃球球員那樣，任何的得分都必須靠球員之間縝密的配合?？冃Ч芾砼c績效考核 華為技術(shù)有限公司 2023年 9月 ? 提綱 ? 一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系 ? 二、評價過程中種種問題透視 ? 三、績效、績效管理概念 ? 四、績效管理體系 ? 績效目標體系 ? 績效管理程序 ? 績效考核制度 ? 績效管理組織與責任體系 ? 人力資源管理大廈 愿景與戰(zhàn)略目標 文化與價值觀 職位管理與任職資格管理 雙向溝通 業(yè)務(wù)管理 招聘選拔（選） 培訓開發(fā)（育） 績效管理（用） 報酬認可（留） ? （招聘調(diào)配） 培訓開發(fā) 績效考評 任職資格 職位評估） 組織權(quán)力， 經(jīng)濟利益 企業(yè)價值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。好的籃球球員如，除了他精湛的球技之外，更重要是他與隊員間良好的默契，以及樂于與隊員共同追求卓越的精神。 ?與“人”有關(guān)的：溝通能力群、領(lǐng)導能力群，平均指數(shù)為 39，顯得較弱。 —— ? 績效管理的含義 績效管理就是管理者與員工雙方（雙贏） 就目標及如何達到目標而達成共識，并增強員工成功地達到目標的管理方法。 笑容：良好的組織氣氛 手段：效率 結(jié)果：效果 資源利用 目標實現(xiàn) 低浪費 高成就 目標 ? 績效管理的四大領(lǐng)域 保證員工有任務(wù) 按要求的標準做 在規(guī)定的時間內(nèi)完成 使工作趨于熟練化 分析任務(wù)的要求和員工的能力 分析個人能力是否達到工作要求 向員工闡明任務(wù)的要求，必要是傳授具體的知識和技能。 ? 績效目標體系 步驟 2：確定公司業(yè)務(wù)重點 戰(zhàn)略 目標 利潤增長 客戶滿意 產(chǎn)品開發(fā) 管理改進 市場領(lǐng)先 ? 績效目標體系 ? 步驟 3：確定 ? 什么是（ )? ? —— 關(guān)鍵績效指標，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標。 ? 產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新和改進日益取決于員工職業(yè)化技能的提高、先進信息技術(shù)的應(yīng)用，以及組織內(nèi)部關(guān)鍵流程的協(xié)同作用。 ? 績效計劃是績效管理的起點，是績效管理最為重要的環(huán)節(jié) ? 參與和承諾是制定績效計劃的前提 ? 績效計劃是管理者和員工之間的事情 ? 績效目標值如何設(shè)置才合理？一“皮瑪利翁”效應(yīng) ? 績效目標階段 主管和員工： 就績效考核目標達成共識 績效考核目標 =績效目標 +衡量指標 +改進點 制訂目標 /計劃應(yīng)符合原則 應(yīng)對目標 /計劃進行分析，共同探討防范措施。隨時糾正員工行為與目標的可行性偏離。 ? 知識 技能 態(tài)度 外部因素 有做這方面工作的知識和經(jīng)驗 有應(yīng)用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能 有不可控制的外部障礙嗎？ 有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 績 效 診 斷 箱 警示：績效管理中最常風和最糟糕的錯誤或許就是首先從個人 因素方面追究績效差的根由。 對工作出色的員工加以表揚，以提高員工的積極性。 ? 診斷員工的績效，擬訂下一階段的績效目標計劃（）績效發(fā)展計劃。這就是如 何建立一個偉大組織的全部秘密。 ? 評價的指導思想：圍繞業(yè)務(wù)進步、績效提高面展開，將績效評價視為一個管理過程，而不是單純地追求評價結(jié)果本身。 ? ? 績效評價階段 ? 績效考核中的誤區(qū)及修正辦法： 誤區(qū) 修正措施 暈輪效應(yīng)：以偏蓋全 以達標情況或工作目標達成情況為依據(jù)。 ? 績效反饋階段 ? 經(jīng)過充分準備后，就考核結(jié)果向員工面對面反饋，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施、共同制訂下一步目標 /計劃等。 ? 不將被考核者與第三者比較。 ? 績效管理重點的改變 沒有雙向溝通，就 稱不上績效管理！ 舊重點 新重點 判斷式 計劃式 評價表 過程 尋找錯處 問題解決 得一失 () 全勝 () 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資歷源程序 管理程序 威脅性 推動性 ? 績效管理程序小結(jié) ? 績效管理四步曲 : ? 提綱 ? 一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系 ? 二、評價過程中種種問題透視 ? 三、績效、績效管理概論 ? 四、績效管理體系 ? 績效目標體系 ? 績效管理程序 ? 績效考核制度 ? 績效管理組織與責任體系 ? 績效考核制度 ? 分粥的故事 ? 績效考核制度 ? 華為考評體系的基本假設(shè) ? 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 ? 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 ? 為什么要進行述職？ ? 落實公司戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略目標分解成各部門的直度行動綱領(lǐng)，為各部門準確思考、分解工作任務(wù)提供食品店據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導各部門工作提供了具體的、可操作的依據(jù)： ? 促進中高層領(lǐng)導理清思路，明確責任，抓信重點，綜合平衡： ? 建立統(tǒng)一、均衡和有效的考績制度，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競爭力。 ?績效考核必須自然融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。 ? 目標承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。 您 在進行績效管理時 可一定記住哦！這是必 須遵循的法則呀！ ? 中基層員工考核 ?
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