【正文】 ployment, promoting the social stability etc. at present. Especially the present medium and smallscale family firm of our country, they are developing like the mushrooms after rain, so study their problem of management, for protecting the healthy development of family firm, promoting the petitiveness of the enterprises of our country constantly, have great meanings. This text employ pany control theory mainly, employ normal theory explain, real example investigate and typical case analysis bine together, strive to make and hold the question of managing of family firm overallly, accurately. The research object of the article is a medium and smallscale family firm of China, the full text is divided into three parts, including the current situation to the medium and smallscale family firm of our country is analyzed, the case study that the medium and smallscale family firm exists, and influence the key problem that the family firm develops for a long time, such as taking the place of the passing on of border, some innovative thinkings in the relation within enterprise members, family39。文章 的研究對象為中國中小型的家族企業(yè)，全文分為三個部分，分別是對我國中小型家族企業(yè)的現(xiàn)狀分析，中小型家族企業(yè)所存在的問題分析，以及影響家族企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵問題，如代際傳承，企業(yè)成員內(nèi)部關(guān)系，家族文化等的一些創(chuàng)新思路。世界范圍內(nèi) 80％以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)。我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展己漸成規(guī)模，目前在創(chuàng)造社會財富、增加政府稅收、吸納就業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定等方面日益發(fā)揮著重要的作用。在闡述理論的過程中，本文以典型的中小型家族企業(yè) FL 集團(tuán)公司的治理問題為例，該公司的發(fā)展進(jìn)程是中國許多民營企業(yè)發(fā)展的縮影，具有很典型的代表性。s culture,etc..During the process of explaining the theory, this text takes administration question of the typical medium and smallscale family firm FL group pany as an example, the development process of this pany is the epitome of a lot of development of enterprise run by the local people of China, have very typical representativeness. This text offer at the survey and relevant foundation of theory that involve in domestic foreign language, control the current situation and the problem exists to FL group pany at present, carry on cause to analyze, find out it control petence lag behind on reason of development their. This text aim at, pass, to FL administration research of group, dissect family firm generality problem and different kinds of family firm existed to control control special problem that exist, attempt to explore an avenue to success for the enterprises of our country clan, make it serve for socialist modernization drive better KEY WORDS: Medium and smallscale family firm ， The pany manages， Take the place of the passing on of border， Family39。 選題意義 理論意義 家族式作為一種企業(yè)組織形式，目前，遭到普遍批判，人們幾乎都把這種管理看作是一種過時的、落后的、封閉的、應(yīng)當(dāng)拋棄的組織形式。 現(xiàn)實意義 我國民營企業(yè)的運行和管理，普遍采用家族式管理模式。 “我們社會中最重要的親屬關(guān)系就是這種丟石頭形成同心圓波紋的性質(zhì) ”。我國家族文化 有著如下特點：血緣性、聚居性、等級性、禮俗性、自給性和封閉性等。 家庭內(nèi)外有別的倫理關(guān)系會造成企業(yè)組織內(nèi)部幫派體系間的組織內(nèi)耗。但是，把中國 中小型 家族企業(yè)本身作為對象的專門研究相當(dāng)薄弱，且大多是從社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度或沿用舊有的企業(yè)理論對家族企業(yè)和家族管理進(jìn)行闡釋，理論研究幾乎是空白。通過閱讀大量的國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)， 收集翔實可靠的數(shù)據(jù)資料，以保證論文有充分的證據(jù)和堅實的基礎(chǔ)。另一方面，國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各個方面都有利于家族企業(yè)發(fā)展 ，國家有關(guān)法律法規(guī)伴隨著改革開放進(jìn)程的深入，不斷做出有利于家族企業(yè)發(fā)展的決定、調(diào)整或修改。 據(jù)統(tǒng)計，目前 在我國國內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了 90％以 上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例更高。現(xiàn)代中國家族企業(yè)皆為家族壟斷與控制，企業(yè)集團(tuán)的決策階層成員基本上為清一色的家族主要成員及其姻親所擔(dān)任，外人難以涉足其間，企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司的決策管理層也大多由家族或族親所占據(jù)。家長對企業(yè)日常事務(wù)都要過問，不必考慮權(quán)限、職責(zé)范圍。作為創(chuàng)業(yè)家長的繼承人，年輕一代的家庭成員很早西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 10 便被引進(jìn)家族企業(yè)出任要角，培訓(xùn)掌握企業(yè)的能力，而年輕的家庭成員往往亦懷著驚人的責(zé)任感去履行這一職責(zé)。由于遠(yuǎn)離故土，無依無靠，加上文化差異無法融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?，海外華人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在很大程度上是依靠華人特有的血緣和地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?？偣驹O(shè)在陜西省銅川市。自 2020年以來陸續(xù)與陜西西鳳酒股份有限公司和陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司合作出品 [西鳳老窖 ]、 [太白雪花漿 ]高、中、低檔系列白酒，負(fù)責(zé)全國總經(jīng)銷， 產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外，目前在省內(nèi)建立了地市縣合作經(jīng)銷商 400 余家，開發(fā)酒店、商超、批發(fā)商戶網(wǎng)點 2020余家。連續(xù)多年來被 [陜西西鳳酒股份有限公司 ]、 [陜西省太白酒廠 ]評為 [銷售狀元 ]、 [銷售先進(jìn)單位 ]、 [新產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎 ]、 [銷售明星單位 ]等殊榮稱號； [AAA 級信用客戶 ]認(rèn)評；受銀行重點支持；消費者協(xié)會授予 [誠信單位 ]等光榮稱號。 公司采用 CJ120M3V 系列注塑成型機(jī)，具有高精密性成型自動監(jiān)控、自動化等特點，可成型外型復(fù)雜、功能細(xì)致的精密配件，為防偽瓶蓋的品 牌化發(fā)展、工藝化發(fā)展筑造了精美的堤壩。展望未來，公司堅定創(chuàng)新經(jīng)營，朝著資本多元化，生產(chǎn)規(guī)?；?，經(jīng)營國際化，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的宏遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。這是因為股東和債權(quán)人在剩余控制權(quán)和剩余索權(quán)上均有所差異，即當(dāng)企業(yè) 有償債能力時，股東就是企業(yè)的所有者，擁有剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，而債權(quán)人則是合同收益的要求者；相反，當(dāng)企業(yè)償債能力不足時，這兩種權(quán)力便轉(zhuǎn)移到債權(quán)人手中。單純用情感和信任維系企業(yè)生存與發(fā)展，并依據(jù) 家族倫理來管理家族企業(yè)成員，企業(yè)重大經(jīng)營決策和一般管理規(guī)定有著濃厚的家族色彩，企業(yè)的所有權(quán)主要控制在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家庭成員中，主要經(jīng)營管理權(quán)由家庭成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。 3 中小型家族式企業(yè)管理中所存在的問題 治理結(jié)構(gòu)家族色彩濃厚 隨著家族企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)總量中比重的提升，縱觀關(guān)系千家萬戶家族企業(yè)的興衰起伏，剖析家族企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，并不斷結(jié)合國情給予完善，就顯得尤為重要。 家族企業(yè)是在特定環(huán)境下以家族成員為主要管理人員而成立的公司，家族成員是在血緣關(guān)聯(lián)和簡單信任基礎(chǔ)上的組合，教育背景、工作經(jīng)驗、工作適應(yīng)性、執(zhí)行力、管理水平參差不齊，通常又占據(jù)重要崗位，是公司中比較特殊和有特權(quán)的中高階層，其家族成員管理能力和水平直接影響著企業(yè)的管理水平，甚至決定著 企業(yè)的成敗。 由于公司內(nèi)皇親國戚較多，家族成員狐假虎威、處事拖拉等不良作風(fēng)也影響到了全體員工，特別 是一些在任時間較長、對公司作出較大貢獻(xiàn)的老員工，往往也恃寵生嬌，剛愎自用，隨時可以找到一些反面例子來推托搪塞，責(zé)任不追究，管理松懈，出了問題，就全是管理的錯，工作效率逐漸降低，家族成員出現(xiàn)責(zé)任問題，往往不了了之，以至于員工們也紛紛效法，嚴(yán)重降低了制度約束的作用。然而，一些企業(yè)對外聘人員總是持懷疑態(tài)度，甚至要考察若干年，總認(rèn)為既可信任又有才干的人太少，這是目前中小型民營企業(yè)的經(jīng)營者在用人問題上存在的普遍心里。老板需要精明而負(fù)責(zé)任的管理者，但更需要尊重自 己、敬佩自己、值得信任的人。這樣持續(xù)下去，不僅下屬的能 力得不到充分發(fā)揮和鍛煉，造成其精神不振，領(lǐng)導(dǎo)本人也會因“精力不支”，造成自己辦事經(jīng)常出現(xiàn)差錯，甚至其身體也會一天天“垮下去”，從而進(jìn)一步制約公 司的健康快速發(fā)展。但很多家族企業(yè)存在時間較短，不能順利延續(xù)的一個重要原因就是代際傳承機(jī)制不完善，繼承人選擇不當(dāng)，綜合家族企業(yè)的傳 承特點來看，可以總結(jié)出以下幾個問題： 1）缺乏對繼承人的規(guī)劃。很多家族企業(yè)所有者進(jìn)人 60 歲的時候才開始著手籌劃繼承權(quán)問題，缺乏有序的策劃和執(zhí)行過程，繼承問題將必然導(dǎo)致危機(jī)。這種“細(xì)胞分裂式”的分家代代相傳，不僅會動搖家族對企業(yè)的控制權(quán)，造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾，而且會使家族企業(yè)無法積累資金，很難進(jìn)一步發(fā)展。一般認(rèn)為“人是企業(yè)經(jīng)營的財產(chǎn)”，在世代交替中，最受關(guān)心的是以“公司股份”為中心“物質(zhì)”的交棒。創(chuàng)業(yè)者擁有“公司成長，舍我其誰”的獨特企業(yè)家精神，這固然有很大的正面作用，但也可能形成獨裁經(jīng)營的弊害?！白映懈笜I(yè)”并不一定是中國每一個家族企業(yè)必然的選擇，它有其一定的合理性，也是一個現(xiàn)實的選擇。任何情況下，不平均地分配股權(quán)都將引起相互嫉妒，從而鼓勵了彼此作為競爭對手的后代發(fā)生爭權(quán)奪利，骨肉相殘的現(xiàn)象。一方面，從 FL 集團(tuán)的迅速壯大可以看出，在家族 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展過程中，首先，兩權(quán)合一保證了創(chuàng)業(yè)者有充分的經(jīng)營自主權(quán)，做出的決策能更靈活的適應(yīng)市場變化。但另一方面， FL 集團(tuán)在發(fā)展后期管理上出現(xiàn)的股權(quán)過于集中、家長集權(quán)式?jīng)Q策模式，激勵機(jī)制失效、家族文化的 負(fù)效應(yīng)等問題反映了家族企業(yè)成長期治理結(jié)構(gòu)中所固有的一些缺陷。 FL 集團(tuán)的這種集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，企業(yè)產(chǎn)權(quán)為李某一人占有。集團(tuán)公司也沒有制定高層管理人員進(jìn)行任免和激勵措 施。 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)式治理使家族以外的企業(yè)員工感覺有一種受排斥感和歧視感，工作積 極性和事業(yè)心受到’一定影響。應(yīng)該把培養(yǎng)接班人的問題放在平常工作中進(jìn)行，鍛煉他的工作能力、處理問題的應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，提高他的綜合能力，使其真正成為一句合格的接班人，而董事長卻一直認(rèn)為兒子年齡還小，而自己還有精力管理好企業(yè)，所以緊抓家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)，對培養(yǎng)接班人認(rèn)識不足，兒子的總經(jīng)理一職只是虛掛，兒子并未真正參與企業(yè)的管理。但可惜的是，由于家族企業(yè)特有的自身缺陷，以及很多管理者對這一問題的不當(dāng)處理，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)歷兩代，最多三代接班人后就開始衰落，因此“富不過三代”成為家族企業(yè)公認(rèn)的魔咒，如何避免這種情況的發(fā)生也自然成為家 族企業(yè)能否長久興盛的關(guān)鍵因素。華人首富李嘉誠在談到對子女教育時說， 99％是教他們做人的道理，要讓他們知道苦難的生活。做人要重視道德品質(zhì)的教育?！惫湃嗽疲骸坝帽?，攻心為上”“得人心者得天下”。家族企業(yè)家艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、永不滿足的進(jìn)取精神、同報社會的奉獻(xiàn)精神，不僅要發(fā)揚光大，而且要世世代代永遠(yuǎn)流傳下 去。蘇聯(lián)教育家馬爾庫沙說：“昂貴的玩具、闊氣的穿戴 —— 這是通向嚴(yán)重后果的最初階梯。盡管接受了新思維、擁有了父輩們無法企及的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次，也不缺乏創(chuàng)業(yè)激情和勇氣，卻依然缺乏創(chuàng)業(yè)守業(yè)的經(jīng)驗、虛懷若谷的謙遜、低調(diào)為人的品格?！泵駹I企業(yè)家要重視子女實際能力的培養(yǎng)。