【正文】 ............................................. 7 選題研究背景 ........................................................................................................... 7 選題研究方法 ........................................................................................................... 8 2 我國中小型家族式企業(yè)現(xiàn)狀介紹 .................................................................................... 9 家族企業(yè)在我國的發(fā)展地位 ................................................................................... 9 主要的管理模式 ........................................................................................................ 9 陜西 FL 集團的情況介紹 ....................................................................................... 10 集團簡介 ...................................................................................................... 10 集團治理現(xiàn)狀 ...............................................................................................11 3 中小型家族式企業(yè)管理中所存在的問題 ........................................................................ 12 治理結(jié)構(gòu)家族色彩濃厚 ......................................................................................... 12 家族企業(yè)的人才困境 ............................................................................................. 13 代際傳承機制不完善 ............................................................................................. 13 對 FL 集團存在問題的具體分析 .......................................................................... 14 4 中小型家族企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路 .................................................................................... 17 如何避免“富不過三代” ..................................................................................... 17 如何協(xié)調(diào)企 業(yè)中家族成員與非家族成員之間的矛盾關(guān)系 ........................................................................................................................................ 18 如何使企業(yè)在保持家族文化下做大做強 ........................................................................................................................................ 19 5 結(jié)論與展望 ........................................................................................................................ 21 致 謝 ................................................................................................................................ 22 參考文獻 ................................................................................................................................ 23 聲明 西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院論文 VI CONTENTS 1 Preface 7 Topics significance ................................................................................................... 7 Theory meaning 7 Realistic meaning ............................................................................................ 7 Background topics .................................................................................................... 7 Research Methods .................................................................................................... 8 2 Status of small and medium sized family business in China Introduction .......................... 9 Family business development status in China .......................................................... 9 Key management ...................................................................................................... 9 Situation introduction of Shaanxi FL group.................................................................... 10 Group39。s profile 10 The group manages the current situation 11 3 Small family business management problems .................................................................. 12 Strong sense of family governance structure ........................................................ 12 The plight of family business talent ....................................................................... 13 Imperfect intergenerational transmission mechanism is established...................... 13 Concrete analysis to FL group39。s existing problem ........................................................... 14 4 The development of innovative small and medium sized family business ideas 17 to avoid the rich, but three generations .......................................................... 17 to coordinate the business of family members and noncontradictory relationship between family members ..................................................................................... 18 to enable enterprises to maintain a family culture be bigger and stronger 19 5 Conclusions and Suggestions 21 Acknowledgements 22 References 23 Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨诖? 西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院論文 7 1 緒 論 緒論部分主要論述論文的選題意義及應(yīng)用背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及論文的主要研究內(nèi)容等。 選題意義 理論意義 家族式作為一種企業(yè)組織形式，目前，遭到普遍批判，人們幾乎都把這種管理看作是一種過時的、落后的、封閉的、應(yīng)當拋棄的組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為：拋棄家族式管理，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度是民營企業(yè)的唯一出路，是歷史的必然。但是，從現(xiàn)實情況看，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)這種極具生命力的起組織形式，仍然 頑強地生存和發(fā)展著，并且顯示出勃勃生機。家族式管理這種備受爭議的管理模式，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過重要的作用，但是當企業(yè)進入成長階段時，家族式管理的局限性日益暴露出來，嚴重地阻礙了企業(yè)的做大做強，如何完善家族式管理已成為眾多家族企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的一個難題，本文通過對以具體家族企業(yè)現(xiàn)狀的分析，概況了家族企業(yè)存在的合理性及其自身無法避免的缺陷，總結(jié)了成功家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，對家族企業(yè)的發(fā)展趨勢作出一些探討。 現(xiàn)實意義 我國民營企業(yè)的運行和管理，普遍采用家族式管理模式。家族式管理是建立在家庭血緣親情關(guān)系基礎(chǔ)之上， 以一種非正式規(guī)則來管理企業(yè)的模式，這種管理模式較好地適應(yīng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段地發(fā)展，在企業(yè)成功渡過這一階段中發(fā)揮了積極作用。但當企業(yè)達到一定規(guī)模之后，日趨激烈的市場競爭，尤其是我國經(jīng)濟全面融入全球經(jīng)濟的潮流中時，簡單的家族式管理已不能將企業(yè)全面推向更深層次的發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境對家族式管理進行必要的改革，引進現(xiàn)代公司制完善家族式管理，形成現(xiàn)代家族企業(yè)，本文就通過對家族企業(yè)的探討，總結(jié)了家族企業(yè)在管理變革中的成功經(jīng)驗，對家族企業(yè)完成“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。 選題研 究背景 在我國關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是以親屬關(guān)系為基礎(chǔ)而形成和繁榮起來的，親屬關(guān)系是 “根據(jù)生育和婚姻事實所發(fā)生的社會關(guān)系，從生育與婚姻所結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)，可以一直推出去包括無窮的人，過去的、現(xiàn)在的和未來的人物 ”， “這個網(wǎng)絡(luò)象個蜘蛛網(wǎng)，有一個中心，就是自己 ”。 “我們社會中最重要的親屬關(guān)系就是這種丟石頭形成同心圓波紋的性質(zhì) ”。這波西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院