【正文】 ............................................. 7 選題研究背景 ........................................................................................................... 7 選題研究方法 ........................................................................................................... 8 2 我國(guó)中小型家族式企業(yè)現(xiàn)狀介紹 .................................................................................... 9 家族企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展地位 ................................................................................... 9 主要的管理模式 ........................................................................................................ 9 陜西 FL 集團(tuán)的情況介紹 ....................................................................................... 10 集團(tuán)簡(jiǎn)介 ...................................................................................................... 10 集團(tuán)治理現(xiàn)狀 ...............................................................................................11 3 中小型家族式企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題 ........................................................................ 12 治理結(jié)構(gòu)家族色彩濃厚 ......................................................................................... 12 家族企業(yè)的人才困境 ............................................................................................. 13 代際傳承機(jī)制不完善 ............................................................................................. 13 對(duì) FL 集團(tuán)存在問(wèn)題的具體分析 .......................................................................... 14 4 中小型家族企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路 .................................................................................... 17 如何避免“富不過(guò)三代” ..................................................................................... 17 如何協(xié)調(diào)企 業(yè)中家族成員與非家族成員之間的矛盾關(guān)系 ........................................................................................................................................ 18 如何使企業(yè)在保持家族文化下做大做強(qiáng) ........................................................................................................................................ 19 5 結(jié)論與展望 ........................................................................................................................ 21 致 謝 ................................................................................................................................ 22 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................................ 23 聲明 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 VI CONTENTS 1 Preface 7 Topics significance ................................................................................................... 7 Theory meaning 7 Realistic meaning ............................................................................................ 7 Background topics .................................................................................................... 7 Research Methods .................................................................................................... 8 2 Status of small and medium sized family business in China Introduction .......................... 9 Family business development status in China .......................................................... 9 Key management ...................................................................................................... 9 Situation introduction of Shaanxi FL group.................................................................... 10 Group39。s profile 10 The group manages the current situation 11 3 Small family business management problems .................................................................. 12 Strong sense of family governance structure ........................................................ 12 The plight of family business talent ....................................................................... 13 Imperfect intergenerational transmission mechanism is established...................... 13 Concrete analysis to FL group39。s existing problem ........................................................... 14 4 The development of innovative small and medium sized family business ideas 17 to avoid the rich, but three generations .......................................................... 17 to coordinate the business of family members and noncontradictory relationship between family members ..................................................................................... 18 to enable enterprises to maintain a family culture be bigger and stronger 19 5 Conclusions and Suggestions 21 Acknowledgements 22 References 23 Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標(biāo)記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?，在? 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 7 1 緒 論 緒論部分主要論述論文的選題意義及應(yīng)用背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及論文的主要研究?jī)?nèi)容等。 選題意義 理論意義 家族式作為一種企業(yè)組織形式，目前，遭到普遍批判，人們幾乎都把這種管理看作是一種過(guò)時(shí)的、落后的、封閉的、應(yīng)當(dāng)拋棄的組織形式。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為：拋棄家族式管理，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度是民營(yíng)企業(yè)的唯一出路，是歷史的必然。但是，從現(xiàn)實(shí)情況看，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)這種極具生命力的起組織形式，仍然 頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且顯示出勃勃生機(jī)。家族式管理這種備受爭(zhēng)議的管理模式，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期發(fā)揮過(guò)重要的作用，但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)，家族式管理的局限性日益暴露出來(lái)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的做大做強(qiáng)，如何完善家族式管理已成為眾多家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)難題，本文通過(guò)對(duì)以具體家族企業(yè)現(xiàn)狀的分析，概況了家族企業(yè)存在的合理性及其自身無(wú)法避免的缺陷，總結(jié)了成功家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)作出一些探討。 現(xiàn)實(shí)意義 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行和管理，普遍采用家族式管理模式。家族式管理是建立在家庭血緣親情關(guān)系基礎(chǔ)之上， 以一種非正式規(guī)則來(lái)管理企業(yè)的模式，這種管理模式較好地適應(yīng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段地發(fā)展，在企業(yè)成功渡過(guò)這一階段中發(fā)揮了積極作用。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入全球經(jīng)濟(jì)的潮流中時(shí)，簡(jiǎn)單的家族式管理已不能將企業(yè)全面推向更深層次的發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)家族式管理進(jìn)行必要的改革，引進(jìn)現(xiàn)代公司制完善家族式管理，形成現(xiàn)代家族企業(yè)，本文就通過(guò)對(duì)家族企業(yè)的探討，總結(jié)了家族企業(yè)在管理變革中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家族企業(yè)完成“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 選題研 究背景 在我國(guó)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是以親屬關(guān)系為基礎(chǔ)而形成和繁榮起來(lái)的，親屬關(guān)系是 “根據(jù)生育和婚姻事實(shí)所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系，從生育與婚姻所結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)，可以一直推出去包括無(wú)窮的人，過(guò)去的、現(xiàn)在的和未來(lái)的人物 ”， “這個(gè)網(wǎng)絡(luò)象個(gè)蜘蛛網(wǎng)，有一個(gè)中心，就是自己 ”。 “我們社會(huì)中最重要的親屬關(guān)系就是這種丟石頭形成同心圓波紋的性質(zhì) ”。這波西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院