【正文】 是有幫助的。 全球化經(jīng)濟危機很大程度影響著我們建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)發(fā)展的方向在于與世界的溝通和聯(lián)動。 建筑材料構成建筑產(chǎn)品實體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。 建筑材料是一切建筑工程物質的基礎。事實上，中國乃至世界的建筑業(yè)正是缺乏這種溝通和交流。在這個時候， 抓住對于建筑行業(yè)必不可少的材料的管理，將會個企業(yè)或個人在競爭中帶來較大優(yōu)勢。因此建材工業(yè)又被認為是建設工程的基礎性產(chǎn)業(yè)。由于建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，使得建筑企業(yè)的材料供應管理工作具有一定的特殊性和復雜性，主要表現(xiàn)為：供應的多樣化、多變性、消耗的不均勻 性，帶來季節(jié)性的儲備和供應問題，并且要受到運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響與牽制。對企業(yè)完成生產(chǎn)任務，滿足社會需要和增加企業(yè)利潤起著重要作用。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設計階段建設監(jiān)理的工程項目寥寥無幾。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達 95%，到施工階段至多也不達 10%左右。因此，應在有條件的情況下積極開展設計競賽和設計招標活動，嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準 化設計， 選擇最優(yōu)方案選擇最適合的材料進行施工。采用公開招標方式進行材料采購，適用于大宗材料采購合同。 （ 3） 直接定購 由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司報價，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司接受報價、簽訂合同。 技術標準和質 量要求。計量單位采用國家規(guī)定的度量衡標準，計量方法按國家的有關規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的，可由當事人協(xié)商執(zhí)行。 *****大學 5 材料交付方式。 材料的價格。 特殊條款。 （ 1）按約定的標的履行 賣方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱、品種、規(guī)格、型號相一致，除非買方同意，不允許以其他貨物代替合同，也不允許以支付違約金或賠償金的方式代替履行合同。提前交付，買方可拒絕接受，逾期交付的，應承擔逾期交付的責任。賣方在交貨時，應將產(chǎn)品合格證隨同產(chǎn)品交買方據(jù)以驗收。買方中*****大學 6 途退貨，應向賣方償付違約金；逾期付款，應按中國人民銀行關于延期付款的規(guī)定向賣方償付逾期付款的違約金。 2． 3 項目材料采購管理 工程總承包項目采購管理由采購經(jīng)理負責，并適時組建項目采購組。工程總承包企業(yè)應對供貨廠商進行資格預審，建立企業(yè)認 可的合格供貨廠商名單。 （ 3）材料價格的控制要點 對材料的采購價格進行控制。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。 建立限額領料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。 (2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。 項目材料成本管理 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成 A、 B、 C 三類，審核估料時采取不同的辦法。 *****大學 10 在做好技術質量交底的同時做好用料交底 就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風空調、金屬結構制作安裝等。 項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。 邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。 2020 年新區(qū)政府有關部門決定將工程材料（人造草坪和瀝青混凝土）列入單項，作為政府采購源頭性項目進行試點。 2020 年 4 月 21 日發(fā)出采購信息，隨后依法成立了談判小組，共有七家來自江蘇、北京、廣州等地人造草皮生產(chǎn)商報名。 由于本項目是學校運 動場地改造的整個工程占有重要的一部分，且在必須緊密配合整個校舍工程改造的時間進度?；韭鋵嵙撕笃谡麄€改造工程的采購計劃。由于該材料雖所占整個工程的資金量較大，但對整個學校改造工程的質量以及在實際使用過程中都起到關鍵性的作用。 采購中心在組織本項目的招標過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》國家發(fā)改委、建設部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局等七部委于 2020 年 1 月 18日聯(lián)合發(fā)布第 27 號令《工程建設項目貨物招標投標辦法》， 并經(jīng)新區(qū)采購管理部門的批準，將人造草皮制造商列入?yún)f(xié)議供應的形式，并通過認真細致的談判，確定了 3 家協(xié)議供應商，及人造草皮的供應單價，使緊隨其后的工程改造項目中中標的總包單位所使用的人造草皮，必須從這 3 家供應商中選擇人造草皮，防止施工單位為獲得中標而故意壓價，中標后為了獲取更大利潤采購一些價格比較便宜，質量達不到要求的材料，從而保證了產(chǎn)品質量和采購價格的透明。 （ 1） 工程中貨物類項目納入政府集中采購還沒有引起有關方面足夠重視，通常還將工程中的貨物類項目被涵蓋在工程招標中，而許多工程招標又游離于政府集中采購范圍之外，使得政府集中采購總量與采購范圍和規(guī)模不能迅速擴大，集中采購工作要做大做強的受到一定的影響。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。 本設計是在 **老師的悉心指導和嚴格要求下完成的，從課題的選擇、方案論證到具體設計和調試，無不凝聚著 **老師的心血和汗水，在此向老師表示深深的感謝與崇高的敬意。在這里祝福大學里跟我風雨同舟的朋友們，一路走好未來總會是絢爛繽紛的 。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，使他們在我畢業(yè)的最后關頭給了我巨大的幫助也鼓勵，是我能順利完成畢業(yè)論文，在此向 *****大學經(jīng)濟管理系的全體老師表示由衷的謝意，感謝他們多年來的辛勤 栽培。嚴格材料進場驗收和領料制度 ,減少各個環(huán)節(jié)的損耗 ,節(jié)約采購費用 ,制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施 ,合理 使用材料 ,這些 對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用 *****大學 16 參考文獻 [1]卜一德 .建