【正文】 ）；基礎或專業(yè)基礎課（ ）；專業(yè)課（ 是 ） 選修課 限選課（）；任選課（ ） 授課方式 課堂講授（ 是 ）；實踐課（ ） 考核方式 考試（ ）；考查（ 是 ） 課程教學 總學時數(shù) 36 學時分配 課堂講授 40 學時； 實踐課 14 學時 教材名稱 飯店 管理學 出版社及作 者 南開大學出版社 指定參考書 作 者 出版社 出版時間 1 2 3 3 【 正文 】 第 1周 第 1 次課 章 節(jié) 名 稱 第一章 旅游飯店管理概述 授 課 方 式 理論課（ 是 ）；實踐課（ ）；實習（ ） 教 學 時 數(shù) 2 教 學 目 的 及 要 求 旅游飯店的定義及含義，旅游飯店的分類及特點，旅游飯店的組織結構及經(jīng)營方式。 （ 2）產(chǎn)業(yè)革命使大量農(nóng)村人口流入城市成為雇工，使很多人的工作的生活地點從農(nóng)村轉移到工業(yè)城市，生活地點和工作方式的變化刺激人們產(chǎn)生外出旅游的需求。庫克與 飯店 的產(chǎn)生 的發(fā)展 飯店 的產(chǎn)生和發(fā)展 飯店 的產(chǎn)生 飯店 的發(fā)展 發(fā)展的主要特征 化 類型多樣化 飯店 的概念、類型和范圍 的概念和理解 的概念 飯店 是 具有獨立法人資格，進行獨立核算，并能夠為客人提供餐飲、住宿等服務的經(jīng)濟實體 概念的理解 現(xiàn)代 飯店 的類型 飯店 飯店 4 公寓型飯店 5 汽車飯店 的地位和作用 的地位 （ 1）旅游者需要 飯店 （ 2）旅游業(yè)務的開展需要高質量的 飯店 的發(fā)展趨勢 未來旅游活動發(fā)展趨勢 務設施更加發(fā)達 飯店 發(fā)展趨勢 飯店 是隨著旅游活動的發(fā)展而發(fā)展的。 第 2周 第 2 次課 章 節(jié) 名 稱 第二章 飯店管理理論 授 課 方 式 理論課（是）；實踐課（ ）；實習（ ） 教 學 時 數(shù) 2 教 學 目 的 及 要 求 掌握 飯店 管理 的概念和分類。 第 3周 第 3 次課 章 節(jié) 名 稱 第三章 飯店管理戰(zhàn)略 授 課 方 式 理論課（是）；實踐課（ ）；實習（ ） 教 學 時 數(shù) 2 教 學 目 的 及 要 求 1 掌握飯店管理的概念與層次 2 掌握飯店營銷戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，企業(yè)形象戰(zhàn)略 教 學 重 點 與 難 點 飯店管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵， 教 學 手 段 多媒體講授 教 學 主 要 內(nèi) 容 時間 分配 第一節(jié)、飯店服務質量概述 一、飯店服務質量的涵義 二、飯店服務質量的內(nèi)容 (1)有形產(chǎn)品質量 8 (2)無形產(chǎn)品質量 三、飯店服務質量的特點 (1)飯店服務質量構成的綜合性 (2)飯店服務質量評價的主觀性 (3)飯店服務質量顯現(xiàn)的短暫性 (4)飯店服務質量內(nèi)容的關聯(lián)性 (5)飯店服務質量對員工素質的依賴性 (6)飯店服務質量的情感性 第二節(jié)、飯店服務質量管理 一、制定飯店服務規(guī)程 （１）飯店服務規(guī)程的涵義 （２）飯店服務規(guī)程的制定 （３）飯店服務規(guī)程的實施 二、建立飯店服務質量管理體系 （１）建立服務質量管理機構 （２）進行責權分工 （３）制定并實施飯店服務規(guī)程和服務質量管理制度 （４）重視質量信息管理 （５）處理服務質量投訴 三、進行飯店服務 質量教育 四、采取有效的服務質量管理方法 （ 1）飯店全面質量管理 （ 2）服務質量分析 常采用的方法：圓形分析圖、排列分析圖、因果分析、 PDCA管理循環(huán)、 （ 3）零缺點質量管理（ zero defects） （ 4）現(xiàn)場巡視管理 （ 5）優(yōu)質服務競賽和質量評比 （ 6）服務質量控制 五、評價飯店服務質量管理效果 （１）評價內(nèi)容 （２）評價方法 第三節(jié)、飯店營銷管理戰(zhàn)略概述 一、飯店營銷與推銷 二、飯店營銷管理戰(zhàn)略的特點及營銷對策 （ 1）飯店產(chǎn)品的無形性使飯店的營銷管理戰(zhàn)略帶上了相應的脆弱性 策略 （ 2）飯店產(chǎn)品的不 可儲存性使飯店營銷管理戰(zhàn)略增添了艱巨性 策略 （ 3）飯店產(chǎn)品的不可運輸性使營銷管理戰(zhàn)略喪失了一定的靈活性 策略 （ 4）飯店產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的限制性減少了飯店營銷管理戰(zhàn)略的規(guī)模效應策略 （ 5）飯店產(chǎn)品消費的隨意性使營銷管理戰(zhàn)略必須著眼于刺激賓客的消費欲望 策略 （ 6）飯店產(chǎn)品的綜合性使得飯店應樹立整體營銷意識 策略 （ 7）飯店產(chǎn)品的非專利性要求飯店營銷講究獨特性和新穎性 策略 三、飯店營銷管理戰(zhàn)略的基礎環(huán)節(jié) （ 1）營銷調(diào)研 （ 2）市場細分 （ 3）市場選擇 （ 4）市場定位 第四節(jié)、飯店營銷組合 策略 一、飯店傳統(tǒng)的營銷組合策略 4Ps營銷組合 二、飯店新型營銷組合策略 9 (1) 4Cs營銷組合策略的基本內(nèi)涵 (2) 4Cs 營銷組合策略的缺陷 （ 3） 4Rs 營銷組合策略 第五節(jié)、飯店新型營銷理念 一、主題營銷 （ 1）主題營銷的內(nèi)涵 （ 2）主題營銷的基本思路： 二、機會營銷 (1) 市場機會與營銷機會 (2)機會的捕捉和利用 三、服務營銷 (1)服務營銷的基本內(nèi)涵 (2)服務營銷的核心 四、網(wǎng)絡營銷 (1)網(wǎng)絡營銷的概念 (2)網(wǎng)絡營銷的運用 五、分時營銷（ time share marketing ） (1)分時營銷的概念 (2)分時營銷的具體運作 復習思考題 飯店營銷戰(zhàn)略分為幾個部分和幾個市場條件？ 飯店經(jīng)營活動有何特點？ 試比較 4P 和 4C 營銷組合策略。 第三，計劃作為一種管理手段，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營效益。 飯店管理計劃主要包括：勞動工資計劃、設備建設和維修計劃、財務計劃、物資供應計劃、員工培訓計劃。 2. 接待人數(shù) 接待人數(shù)可以通過兩個指標反映：住宿人數(shù)和人天數(shù)。 4. 客房雙開率 客房雙開率 ＝ 雙開房間數(shù) 247。 7. 利潤和稅金 利潤是考核飯店 經(jīng)營活動成果和質量的綜合性指標；稅金則表現(xiàn)飯店對國家所承擔的經(jīng)濟責任。它反映飯店勞動效率狀況，一般用勞動生產(chǎn)率和人均創(chuàng)利兩個指標反映。 教 學 手 段 案例分析 參 與實踐 教 學 主 要 內(nèi) 容 時間 分配 第一節(jié)、飯店人力資源管理概述 一、飯店人力資源管理的涵義 （ 1）飯店人力資源管理的概念 （ 2）飯店人力資源管理的特征 二、飯店人力資源管理的目標與要求 （ 1）建立一支高素質的員工隊伍 （ 2）形成最佳的員工組合 （ 3）充分調(diào)動員工的積極性 三、飯店人力資源管理的內(nèi)容 （ 1）制定飯店人力資源計劃 （ 2）招收與錄用員工 （ 3）教育與培訓員工 （ 4）建立和健全考核獎懲體系 （ 5）建立良好的薪酬福利制度 （ 6）培養(yǎng)高素質管理者 第二節(jié)、飯店人力資源的開發(fā) 一、員工招 收 （ 1）制定員工招收計劃 16 （ 2）員工的招收與錄用 二、員工培訓 （ 1）員工培訓的意義 （ 2） 飯店服務人員 工培訓的原則 （ 3） 飯店服務人員 工培訓類型 （ 4） 飯店服務人員 工培訓實施步驟 第三節(jié)、飯店人力資源的利用 一、編制定員 （ 1）編制定員的依據(jù) （ 2）編制定員的方法 二、合理用人 （ 1）合理用人的原則 （ 2）合理的用人制度 第四節(jié)、飯店人力資源的激勵 一、激勵的概念 二、激勵的作用 （ 1）激勵可以調(diào)動員工積極性 （ 2）激勵可以形成團隊精神 （ 3）激勵可以提高服務質量 （ 4）激勵可以提高管理水平 三、激勵 的方式 （ 1）給員工以希望 （ 2）給員工以機會 （ 3）給員工以出路 （ 4）給員工以待遇 （ 5）給員工以溫暖 四、薪酬管理 （ 1）飯店薪酬體系的構成 （ 2）飯店薪酬管理的基本原則 （ 3）飯店薪酬管理的基本內(nèi)容 第四節(jié)、飯店公共關系概述 一、飯店公共關系的概念 （ 1）靜態(tài)公關和動態(tài)公關 （ 2）狹義公關和廣義公關 二、飯店公共關系的特點 （ 1）以公眾為對象，了解公眾，滿足公眾。 （ 5） 以誠實為信條，廣結良緣，信譽天下。 （ 9）以主動公關為先導，預防為主，防治結合。只有這樣，才能取得較好的 飯店 效果。 當前飯店組織結構扁平化就是飯店經(jīng)營模式變遷的結果。這就要求在設置、調(diào)整崗位時要“因事設崗，因才施崗”，切不可因人設崗，造成機構臃腫，人浮于事，也不可將員工隨 便安排在某一崗位上，造成“大材小用”或“小材大用”，這兩種情況都會使員工喪失積極性和創(chuàng)造力。個體配置要求根據(jù)飯店實際和崗位要求確保進人質量，可采取凡進必考的方法，綜合運用筆試、面試、素質測評等方式，要著力于員工的綜合素質和開發(fā)潛力測評。其實人才的優(yōu)劣是相對的，不同的工作對人的要求也不盡相同。除了個體配置，群體配置也至關重要。組織配置要充分兼顧企業(yè)和員工個人利益，謀求員工與崗位、員工與工作環(huán)境、員工與工作條件、員工與工作時間的合理組合，從而降低勞動力成本。我正準備找機會炒掉他們。這個案例給我們一個啟示 用人之長，避人之短。只要能用之長避 之短，這匹千里馬就會馳騁商場，有所作為。這樣既可以保證工作時間完整，又可以適當配合員工需求，充分調(diào)動員工 22 的積極性。 觀念上有新改變： 在知識經(jīng)濟條件下，“知識驅動”比“金錢驅動”更重要。物質的需求可以用金錢來滿足，而人所渴望的關心、愛護、尊重、有成就感確實是金錢買不來的。因此飯店在招來人才后，除了給予合理的薪金外，也要對員工進行積極培訓，更要用自身的組織環(huán)境、組織文化為員工開創(chuàng)一片發(fā)展的天空。有權有責，員工會認為這是管理者對自己的信任，必然就會以極大的熱情投身到工作中去，為飯店增創(chuàng)效益。 管理上有新突破： 首先，不因循守舊，鼓勵公平競爭，敢于突破各種界限，提拔有創(chuàng)造性和開拓精神的新人。這一點在很多飯店和企業(yè)中得到了重視。人的一生從事同一職業(yè)（專業(yè)），其思維方式和行為方式就難免帶上“職業(yè)病”。而后，得克薩斯儀表公司進一 步發(fā)展了輪換制。不僅如此，工作輪換制還使組織呼吸到了新鮮空氣，產(chǎn)生了范圍更廣泛、內(nèi)容更豐富的思想交流。飯店工作多 半是熟練工種，長期從事一種工作很容易使員工產(chǎn)生厭煩心理，因而在飯店實施崗位輪換制無疑也會給飯店注入活力。但冰凍之尺非一日之寒， 這是需要長時間投入的。本文將對現(xiàn)代酒店行業(yè)在這一過程中出現(xiàn)的問題進行探討。 誠然，減員能夠在一定程度上增效，緩解飯店因經(jīng)營或管理不善帶來的不利影響，使企業(yè)獲得短暫 的喘息之機。一方面，減員并不一定能增效。飯店員工素質和工作能力的認定是個復雜的系統(tǒng)工程。飯店應該在科學定崗定編的基礎上，制定相應的人力資源規(guī)劃，嚴格招聘和錄用程序，并加強培訓，從源頭上杜絕 冗員 的產(chǎn)生。根據(jù)行為科學理論，人要在一定的壓力下才能保持最優(yōu)的工作狀態(tài)和效率。顯然，這是不利于提高工作率的。 另一方面，邏輯地分析，飯店的增效也并不一定要減員。飯店減員很大程度上屬于經(jīng)濟學范疇。此時平均成本 ACMC，且 AC并非最小。東方式熱情的服務是我們區(qū)別于西方飯店的顯著特點之一，也是貫徹 賓至如歸 經(jīng)營思想的內(nèi)容之一。因此，飯店的面對面（ facetoface）服務也就日愈受到重視；而服務的主體 員工 至少是一線的員工，也就不能隨意裁減。業(yè)界也由此從內(nèi)部員工的角度強調(diào) 員工第一 ，提出 ES