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北京大中電器連鎖公司企劃管理手冊-wenkub

2023-07-24 16:44:45 本頁面
 

【正文】 門崗位職責(zé)篇 中國最大管理資源中心 11 業(yè)務(wù) 拓展主管: 根據(jù)公司新店、加盟店發(fā)展戰(zhàn)略,針對不同區(qū)域、市場狀況等進(jìn)行考察; 對新店、加盟店的開發(fā),前期談判; 針對新店、加盟店的工作進(jìn)程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。部門崗位職責(zé)篇 中國最大管理資源中心 9 企劃宣傳經(jīng)理: 營銷企劃; 軟性文章的規(guī)劃; 大型活動的策劃; 新媒體關(guān)系的建立,各媒體稿件派發(fā); 公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言; 配合廠家與公司組織大型活動; 公司媒體廣告合同的鑒定。部門崗位職責(zé)篇 中國最大管理資源中心 7 廣告宣傳主管: 根據(jù)公司軟性文章的規(guī)劃,定期撰寫軟文; 新聞事件的捕捉、投稿; 廣告 媒體的選擇; 廣告形式的策劃; 公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言。部門崗位職責(zé)篇 中國最大管理資源中心 5 文員: 部門文件、合同的整理、歸檔、保管 部門固定資產(chǎn)管理; 部門文字工作的輸入; 公司活動文案的整理和存檔; 公司及其他同行新聞、圖片、專題炒作的收集和歸檔; 協(xié)助本部門其他成員的工作; 部門對外信息傳達(dá)。部門架構(gòu)圖 中國最大管理資源中心 2 企劃發(fā)展部部門職能 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定,組織實施 媒體宣傳計劃制定、組織實施 報紙廣告版面設(shè)計 店面布置方案及展臺設(shè)計、制作 月促銷活動策劃、組織實施 新店、加盟店選址 分店內(nèi)、外廣告設(shè)計、制作 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進(jìn),手冊修改完善 管理手冊部門職能篇 中國最大管理資源中心 3 企劃發(fā)展部崗位職責(zé) 經(jīng)理: 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲 ; 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定,組織實施; 媒體宣傳計劃的審定; 報紙廣告版面設(shè)計的審定; 店面布置及展臺設(shè)計方案的審定; 新店、加盟店選址; 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進(jìn),手冊修改完善 ; 部門合同的簽訂 上級: 總經(jīng)理 下級: 副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員 管理手冊 上級: 企劃發(fā)展部經(jīng)理 管理手冊 上級: 企劃宣傳經(jīng)理 下級: 管理手冊 上級: 企劃發(fā)展部經(jīng)理 下級: 活動策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管 管理手冊 上級: 事業(yè)拓展經(jīng)理 下級: 管理手冊 上級: 形象管理經(jīng)理 下級: 管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇 收集零售企業(yè)及市場資料 了解公司發(fā)展歷程、長期規(guī)劃 與媒體建立良好關(guān)系 撰寫宣傳軟文 擬訂短期宣傳點 策劃新聞事件, 得到媒體支持 根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向 定期、不定期與媒體溝通,獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息 主管領(lǐng)導(dǎo)上報副總會 確定短期宣傳主題 主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn) 積極配合媒體的各 種活動,宣傳企業(yè) 中國最大管理資源中心 16 活動策劃 否 轉(zhuǎn) 交 與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息 草擬活動方案 副總會討論 內(nèi)部討論、認(rèn)證方案 傳媒體廣告部 修改方案 費用預(yù)算 是 主管副總經(jīng)理簽字 經(jīng)貿(mào)部 經(jīng)管部 管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇 中國最大管理資源中心 20 直營拓展 否 是 否 是 詳細(xì)考證后,提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告 根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址 副總會論證 談判租賃事宜 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培 合同簽訂 所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司 副總會論證 管理手冊 對外宣傳管理 保證對宏觀市場信息的收集,并及時收集競爭對手信息。策劃新聞事件,撰寫宣傳軟文,得到媒體支持,副總會通過后傳媒體廣告部,并積極配合媒體的各種活動,宣傳企業(yè)。 管理手冊 設(shè)計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)后,經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版
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