北京大中電器連鎖公司企劃管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 16:44本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到了連鎖體系內(nèi)資源的高度共享。截止 20xx 年 6 月 22 日，已建立 12 家門(mén)店，營(yíng)業(yè)面積九萬(wàn)平方米，擁有員工近四千人，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外二萬(wàn)多種商品。一個(gè)開(kāi)放型社會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，是國(guó)際化潮流不可逆轉(zhuǎn)的軌跡。 加盟店篇 中國(guó)最大管理資源中心 26 可以作為一種提供創(chuàng)業(yè)模式的高端平臺(tái)。 特許經(jīng)營(yíng)在全球獲得一致歡迎的原因，是可以作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展企業(yè)，也管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 提倡工作的前瞻性和計(jì)劃性，每人按月，周，天的工作計(jì)劃及時(shí)保質(zhì)完成。 工作時(shí)間嚴(yán)禁在室內(nèi)抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。 辦公設(shè)備維護(hù)須做到人走關(guān)機(jī)，做到下班前檢查。 辦公管理規(guī)定 辦公區(qū)，美工間保持整潔，突出部門(mén)特性。 根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費(fèi)后簽發(fā)授權(quán)書(shū)。 排 版責(zé)任人須確認(rèn)后送出片公司，并送彩樣與膠片到報(bào)社。 設(shè)計(jì)的廣告版面須經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。 協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后方可對(duì)新店（加盟店）的展臺(tái)布置進(jìn)行存檔。 管理手冊(cè) 店內(nèi)布置管理規(guī)定： 根據(jù)公司下達(dá)新店（加盟店）的裝修通知，設(shè)計(jì)新店（加盟店）內(nèi)商品展臺(tái)布展方案圖。策劃新聞事件，撰寫(xiě)宣傳軟文，得到媒體支持，副總會(huì)通過(guò)后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)。 主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會(huì)確 定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點(diǎn)，經(jīng)常性，分時(shí)段的對(duì)公司發(fā)展歷程進(jìn)行對(duì)外宣傳。 對(duì)外宣傳管理 保證對(duì)宏觀市場(chǎng)信息的收集，并及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。部門(mén)業(yè)務(wù)流程篇 中國(guó)最大管理資源中心 22 協(xié)調(diào)招聘人員、開(kāi)店布置 收取加盟管理費(fèi) 協(xié)助開(kāi)業(yè)前整體方案 有償開(kāi)業(yè)廣告 所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司 訂出店面布置規(guī)劃 授權(quán)書(shū) 簽訂展臺(tái)制作合同 轉(zhuǎn)下頁(yè) 呈上頁(yè) 協(xié)調(diào) 經(jīng)貿(mào)部 協(xié)調(diào) 人力資源部 對(duì)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn) 出產(chǎn)品 供給計(jì) 劃 協(xié)調(diào) 人力資源部 對(duì)新聘 人員培訓(xùn) 協(xié)助管理 開(kāi)業(yè) 包括促銷活動(dòng)、 廣告、訂貨、售后 管理手冊(cè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程篇 中國(guó)最大管理資源中心 20 直營(yíng)拓展 否 是 否 是 詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告 根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址 副總會(huì)論證 談判租賃事宜 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培 合同簽訂 所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司 副總會(huì)論證 管理手冊(cè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程篇 中國(guó)最大管理資源中心 18 展示設(shè)計(jì) 否 是 轉(zhuǎn) 交 分店展臺(tái)、展柜布置的設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店面 VI 系統(tǒng) 修改設(shè)計(jì) 副總會(huì)論證 經(jīng)貿(mào)部討論 主管副總簽字 經(jīng)營(yíng)管理部 管理手冊(cè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程篇 收集零售企業(yè)及市場(chǎng)資料 了解公司發(fā)展歷程、長(zhǎng)期規(guī)劃 與媒體建立良好關(guān)系 撰寫(xiě)宣傳軟文 擬訂短期宣傳點(diǎn) 策劃新聞事件， 得到媒體支持 根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向 定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息 主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會(huì) 確定短期宣傳主題 主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn) 積極配合媒體的各 種活動(dòng)，宣傳企業(yè) 中國(guó)最大管理資源中心 16 活動(dòng)策劃 否 轉(zhuǎn) 交 與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息 草擬活動(dòng)方案 副總會(huì)討論 內(nèi)部討論、認(rèn)證方案 傳媒體廣告部 修改方案 費(fèi)用預(yù)算 是 主管副總經(jīng)理簽字 經(jīng)貿(mào)部 經(jīng)管部 管理手冊(cè) 上級(jí)： 形象管理經(jīng)理 下級(jí)： 管理手冊(cè) 上級(jí)： 形象管理經(jīng)理 下級(jí)： 管理手冊(cè) 上級(jí)： 企劃發(fā)展部經(jīng)理 下級(jí)： 平面設(shè)計(jì)主管、展示設(shè)計(jì)主管 管理手冊(cè) 上級(jí)： 事業(yè)拓展經(jīng)理 下級(jí)： 管理手冊(cè) 上級(jí)： 企劃發(fā)展部經(jīng)理 下級(jí)： 直營(yíng)拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓
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