某電器公司企劃管理手冊-文庫吧資料
2025-04-24 04:51本頁面
【正文】 科學系統(tǒng)、實用的培訓教材、良好的培訓場所、分層分級的培訓體系，將為加盟店提供有利的培訓支持，確保連鎖體系內(nèi)加盟者可持續(xù)發(fā)展。大中電器與您攜手 共創(chuàng)事業(yè)輝煌一、 商譽支持：經(jīng)過20年的精耕細作，“大中”已成為優(yōu)質(zhì)服務的代名詞，將為加盟者提供強有力的商譽支持，二、 管理支持：凝聚了大中電器管理運營精髓的《經(jīng)營管理手冊》，為加盟店提供標準的管理指導和業(yè)務技術(shù)支持。附件大中電器為整合家電上下游資源，全面引入管理系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了采購分銷、銷售庫存、信息管理的對接，達到了連鎖體系內(nèi)資源的高度共享。截止2002年6月22日，已建立12家門店，營業(yè)面積九萬平方米，擁有員工近四千人，經(jīng)營國內(nèi)外二萬多種商品。一個開放型社會，世界經(jīng)濟一體化趨勢下，特許經(jīng)營企業(yè)隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，是國際化潮流不可逆轉(zhuǎn)的軌跡。特許經(jīng)營在全球獲得一致歡迎的原因，是可以作為一種競爭優(yōu)勢快速發(fā)展企業(yè)，也可以作為一種提供創(chuàng)業(yè)模式的高端平臺。附件 提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯誤與浪費。 嚴格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。 員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術(shù)頹廢。 文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。管理手冊 根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發(fā)授權(quán)書。 排版責任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。 設(shè)計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。 協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進行存檔。 根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后，集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。 定期對各門店進行宣傳培訓，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。 與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。規(guī)章制度篇第七章 企劃發(fā)展部為落實貫徹公司“整潔，信譽，服務，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對口宣傳，規(guī)范廣告，實用美工，制定本制度。部門業(yè)務流程篇加盟拓展根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址詳細考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告否副總會論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司收取加盟管理費對經(jīng)營人員培訓協(xié)調(diào)人力資源部訂出店面布置規(guī)劃授權(quán)書轉(zhuǎn)下頁管理手冊部門業(yè)務流程篇廣告公司制訂廣告媒體計劃部門論證修改計劃否副總會討論是 主管副總簽字與媒體簽訂合同管理手冊部門業(yè)務流程篇平面設(shè)計根據(jù)不同媒體設(shè)計平面廣告形式部門論證修改設(shè)計 否副總會認證 是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)貿(mào)廣宣部管理手冊部門業(yè)務流程篇第六章 企劃發(fā)展部廣告宣傳收集零售企業(yè)及市場資料了解公司發(fā)展歷程、長期規(guī)劃與媒體建立良好關(guān)系定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向策劃新聞事件，得到媒體支持積極配合媒體的各種活動，宣傳企業(yè)擬訂短期宣傳點主管領(lǐng)導上報副總會確定短期宣傳主題 撰寫宣傳軟文 否主管副總經(jīng)理簽字確認 是傳媒體廣告部管理手冊部門崗位職責篇平面設(shè)計主管： 平面廣告設(shè)計； 導購系統(tǒng)設(shè)計； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。部門崗位職責篇展示設(shè)計主管： 公司店面環(huán)境的設(shè)
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