如何做好班組長培訓(xùn)課程-wenkub
2023-02-19 14:54:07 本頁面
【正文】 “沒有規(guī)矩不成方圓 ”。：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)“鐵匠 ”的身板 班組長班組長 “五匠五匠 ”素質(zhì)素質(zhì)“木匠 ”的尺度“瓦匠 ”的慧眼 “篾匠 ”的巧手“縫紉匠 ”的精神三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)俗話說： “打鐵先得自身硬 ”。u提高產(chǎn)品質(zhì)量216。三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)? 勞務(wù)管理 怎樣理解班組長的地位？怎樣理解班組長的地位？既是既是 ““ 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) ”” 又是又是 ““ 工人工人 ”” ??！(雙重身份 )最基層組織負(fù)責(zé)人！最基層組織負(fù)責(zé)人！兵頭將尾！兵頭將尾！(細(xì)胞核 )(芝麻官吏 )三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn) 對下 代表領(lǐng)導(dǎo)的立場班組長的地位決定了他們的不同立場 對上 代表生產(chǎn)者的立場對直接上司 既代表員工的立場，同時(shí)又代 第三講 班組長如何履行好職責(zé)252。三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)如何做好班組如何做好班組長長ProcessingTransportationWaiting三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)252。第四講 如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平主講內(nèi)容：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)182。? 生產(chǎn)管理 提高生產(chǎn)效率216。班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者。班組長雖然是 “芝麻綠豆官 ”，卻是班組的 “脊梁 ”。班組長成天和組員打交道，常常處于各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠服?！巴呓?”的慧眼：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)“鐵匠 ”的身板 班組長班組長 “五匠五匠 ”素質(zhì)素質(zhì)“木匠 ”的尺度“瓦匠 ”的慧眼 “篾匠 ”的巧手“縫紉匠 ”的精神三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)?了解下屬的期望值 先嚴(yán)后寬如何執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度？如何執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度？ 嚴(yán)格原則：原則：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)決斷：決斷：決斷的特點(diǎn)。工作中一定要學(xué)會表?xiàng)?！工作中一定要學(xué)會表?xiàng)?！批評也要講究藝術(shù)！批評也要講究藝術(shù)！“打一棍子揉三揉，別一棍子打死 ”三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)監(jiān)督與控制監(jiān)督與檢查控制和駕馭局面三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)如何對待非正式小群體？產(chǎn)生原因 ： 往往是由于某種共同的背景、利益及信息溝通的需要而產(chǎn)生的。四、多才多藝三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)80－ 90后的特點(diǎn)： 更深工作反思職業(yè)定位模糊 缺乏團(tuán)隊(duì)精神三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)如何管理如何管理
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