如何做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 鐵匠 ”的身板 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) “五匠五匠 ”素質(zhì)素質(zhì)“木匠 ”的尺度“瓦匠 ”的慧眼 “篾匠 ”的巧手“縫紉匠 ”的精神三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)成天和組員打交道，常常處于各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠(chéng)服。班組長(zhǎng)雖然是 “芝麻綠豆官 ”，卻是班組的 “脊梁 ”。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者。提高生產(chǎn)效率216。第四講 如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平主講內(nèi)容：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)182。第三講 班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)252。提高產(chǎn)品質(zhì)量216。俗話說： “打鐵先得自身硬 ”。常言道： “沒有規(guī)矩不成方圓 ”。班組長(zhǎng)除了自己帶頭工作，還要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個(gè)組員的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，以便做到使每一個(gè)人都能揚(yáng)長(zhǎng)避短、各得其所、人盡其才。“篾匠 ”的巧手：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)“鐵匠 ”的身板 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) “五匠五匠 ”素質(zhì)素質(zhì)“木匠 ”的尺度“瓦匠 ”的慧眼 “篾匠 ”的巧手“縫紉匠 ”的精神三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)“縫紉匠 ”的精神：三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)“鐵匠 ”的身板 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) “五匠五匠 ”素質(zhì)素質(zhì)“木匠 ”的尺度“瓦匠 ”的慧眼 “篾匠 ”的巧手“縫紉匠 ”的精神三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)?對(duì)自己角色規(guī)范、權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握?了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)如何用人？如何用人？量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短容短 容長(zhǎng)用人三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)如何協(xié)調(diào)？如何協(xié)調(diào)？提高溝通技巧監(jiān)督與控制如何對(duì)待非正式小群體三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)加強(qiáng)與員工溝通的 “四解兩容 ”四解： 了解 理解 諒解 和解兩容： 容人 容事三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)表?yè)P(yáng)和批評(píng)表?yè)P(yáng)應(yīng)遵循以下原則： 公開表?yè)P(yáng)，真誠(chéng)表?yè)P(yáng)，恰如其分地表?yè)P(yáng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，迂回表?yè)P(yáng)，賞識(shí)對(duì)方。 第四 ： 松一松，緊一緊。 12:34:0212:34:0212:34Tuesday, February 02, 2023v 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:34:0212:34:0212:342/2/2023 12:34:02 PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:34:02 下午 12:34 下午 12:34:02二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:34 下午 二月 21
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