【摘要】金牌車間班組長主講人:張學民先生授課單位:萊德(北京)管理咨詢有限公司萊德(上海)管理咨詢有限公司萊德(沈陽)管理咨詢有限公司萊德(武漢)管理咨詢有限公司萊德(宜昌)管理咨詢有限公司萊德(襄樊)
2025-02-24 10:39
2025-02-24 10:47
【摘要】如何當好班組長?????????????????????培訓課程?????
2025-01-08 12:04
【摘要】如何當好班組長如何當好班組長請把請把調(diào)到無音狀態(tài)調(diào)到無音狀態(tài)溫溫馨馨提提示示培訓計劃培訓計劃第一部:??一、班組長角色定位二、班組長職業(yè)理念三、班組長現(xiàn)場管理?第二部:?一、班組日常管理二、班組材料及成本管理三、班組人員管理?第三部:一、班組質(zhì)量管理二、班組時間
【摘要】重視操作、解決困惑——基層班組長如如何何當當好好班班組組長長包西車輛段教育科:劉文瑞包西車輛段教育科:劉文瑞工班長教育培訓教學課件工班長教育培訓教學課件第一講班組長在企業(yè)中的作用一、班組長的地位和作用二、班組長的使命三、班組長的重要作用四、班組長的職責
2025-01-08 10:43
【摘要】第一篇:《如何做一名合格的班組長——怎樣當好班組長》 《如何做一名合格的班組長——怎樣當好班組長》的學習心得 近日,認真閱讀了王明哲老師的《如何做一名合格的班組長——怎樣當好班組長》一書,本書是專...
2025-10-08 20:35
【摘要】如何當好班組長-如何做計劃和實施?如何做好計劃?計劃如何實施?如何做好計劃胸有無數(shù)點子,情況不明卻膽子大?調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題?班組長在制定工作計劃之前要對自己的工作、內(nèi)外環(huán)境進行詳細的調(diào)查研究,找出問題所在。這里講的問題是廣義的概念,例如出了差錯稱為問題;為自己制定更高的奮斗目標也稱之為問題;上級給你下達了新
2025-01-08 12:42
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理如何做好班組長——了解和掌握在生產(chǎn)現(xiàn)場中,如何運用5S進行有效的管理。學習目標學習內(nèi)容5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。一、整理SEIRI整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置
2025-01-08 11:43
【摘要】如何做好車間主任班組長1一個不想當將軍的士兵,不是一個好士兵!-拿破侖·波拿巴2車間主任:前線指揮官班組長:
2025-01-08 11:59
【摘要】第一篇:如何做好一名班組長 如何做好一名班組長 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下達,另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作,從一定程度上來...
2025-10-04 23:37
【摘要】如何做好班組QC管理主講:匡向峰2023年1234人員:企業(yè)的全體員工QC小組的定義課題:圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題目的:改進質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益方法:運用質(zhì)量管理的理論和方法,突出科學性QC小組活動的基本特征專業(yè)技術(shù)各不相同,而
2025-01-16 16:32
【摘要】如何做好一個班組長內(nèi)容?班組和班組長?管理和激勵?如何做好班組長工作??現(xiàn)場管理?如何報告??如何解決問題?班組和班組長?班組和班組長產(chǎn)生與職責?班組在企業(yè)中的地位?班組長的作用?班組長的使命?班組長的基本職能?班組長的任務(wù)班組
2025-01-20 16:39
【摘要】如何當好班組長編輯:HuXinHua如何當好班組長主講:胡新華如何當好班組長編輯:HuXinHua主要內(nèi)容班組長在企業(yè)管理中的作用如何做計劃如何組織生產(chǎn)班組長的權(quán)利與管理原則
【摘要】班組長如何做好安全管理工作2023年5月目錄1?班組長安全角色認識2?如何控制人的不安全行為3?如何控制物的不安全狀態(tài)4?如何控制環(huán)境及其他案例:2023年4月7日上午9時50分左右,某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36球磨機,發(fā)現(xiàn)皮帶輪過松需要打蠟增加摩
2025-03-08 02:01
【摘要】優(yōu)秀班組長培訓優(yōu)秀班組長培訓講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓書籍和培訓課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務(wù)培
2025-01-18 15:22