樸智－神華煤炭人力資源運銷公司員工招聘管理辦法-wenkub
2022-11-27 05:08:19 本頁面
【正文】 .... 8 附件 2 初、中級人員外部招聘流程 ........................ 9 附件 3 內(nèi)部招聘公告 ................................... 10 附件 4 招聘申請表 ..................................... 11 附件 5 應(yīng)聘人員初試測評表 ????????????? 12 第 1 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于運銷公司本部人員及根據(jù)其他合同、協(xié)議、章程規(guī)定，由本部直接委派、任命的分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的招聘管理。 第五條 招聘組織管理 一般人才 招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃 并 組織實施， 人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評價，人員需求 部門 負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行評價 。 第六條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費預(yù)算實行單獨列 第 2 頁 帳管理 。 （二） 制定 人員需求預(yù)測 時 要綜合考慮 公司發(fā)展 戰(zhàn)略 、公司年度綜合計劃、管理變革 可能 導(dǎo)致 的公司規(guī)模變化、 員工 流動等因素。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測， 外部供給預(yù)測要根據(jù) 總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況 、行業(yè)勞動力市場狀況 和 擬 招聘 職位 的市場狀況進(jìn)行判斷。 第十一條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。 第十四條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。 （二） 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。 二、外部招聘 第十六條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。具體招聘渠道如下： （一） 校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。 （四） 招聘會招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。 （二） 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供 各種必要證件的原件及復(fù)印件。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價；用人部門對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能進(jìn)行初試和評價。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行評價；用人部門從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行評價。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的 意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。人力資源部對擬錄用人員發(fā)送體檢通知，應(yīng)聘人員在指定時間內(nèi)到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，人力資源部根據(jù)體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向用人部門書面征詢意見。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂聘用協(xié)議，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 。
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