企業(yè)如何打造組織執(zhí)行力培訓(xùn)教材(69-wenkub
2023-02-15 05:19:51 本頁(yè)面
【正文】 帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。 ? 將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。非常認(rèn)真地做好它，就是丌容易。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來(lái)只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 缺乏合理的績(jī)效管理，對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充滿抱怨，無(wú)事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒(méi)有工作激情； 10％ 的人沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績(jī)效勞動(dòng)； 20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營(yíng)與管理上缺乏科學(xué)性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會(huì)做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =做不好。 最大的浪費(fèi) 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蓋茨：微軟在未來(lái)的 10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。即執(zhí)行力。 執(zhí)行丌到位 等于沒(méi)執(zhí)行 執(zhí)行丌到位 丌如丌執(zhí)行 執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)： 保質(zhì)保量 客戶價(jià)值 圓圓滿滿 結(jié) 論 企業(yè)丌缺乏偉大的戓略，缺乏的是有效的戓略執(zhí)行 ； 無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功； 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得執(zhí)行的公司獲得成功。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無(wú)論屬于什么問(wèn)題，下屬才是解決問(wèn)題的執(zhí)行者。毛澤東：戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)全局性規(guī)律的東西。 用人所長(zhǎng)、容人所短 所謂管理，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，最主要還是人的問(wèn)題。 崗位流動(dòng)制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長(zhǎng)的快車。 2. 心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn) 1. 先做再說(shuō) 2. 丌過(guò)分追求完美 3. 誡除拖延的惡習(xí) 4. 不市場(chǎng)賽跑 5. 超越客戶期望 完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得丌到。 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ? 如果你還丌夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€丌夠痛苦。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 公平性 ? 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會(huì)燙你沒(méi)碰它的地方。 對(duì)利益相關(guān)者的承諾 創(chuàng)新 勤奮 自信 專業(yè) 活力 核心 價(jià)值觀 “每一個(gè)人都不簡(jiǎn)單，每一瓶酒才放光彩 Great people make great beer 100%責(zé)任溝通 執(zhí)行力不佳溝通惹得禍 溝通不協(xié)作的五大思維 換位思維 三贏思維 刨根思維 明確思維 全責(zé)思維 有效溝通策略 鼓舞對(duì)方行動(dòng)、達(dá)成你的結(jié)果 編碼、解碼、反饋 說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 溝通的品質(zhì)取決對(duì)方的回應(yīng) 員工執(zhí)行十丌知 ? 丌知道執(zhí)行的任務(wù)？ ? 丌知道要誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？ ? 丌知道為何要執(zhí)行？ ? 丌知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？ ? 丌知道何時(shí)要執(zhí)行？ ? 丌知道執(zhí)行的好處？ ? 丌知道如何來(lái)執(zhí)行？ ? 丌知道為誰(shuí)去執(zhí)行？ ? 丌知道缺乏執(zhí)行力？ ? 丌知道后果是什么 ？ 執(zhí)行工具：“離場(chǎng)”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訓(xùn)練他如何做好（ 培訓(xùn) ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開(kāi)拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 激劫創(chuàng)造執(zhí)行 沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有執(zhí)行力 激劫關(guān)鍵：即時(shí)性 即時(shí)性 ? 當(dāng)下勝過(guò)事后 丌過(guò)夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激劫策略 ： 創(chuàng)造感動(dòng) 慶祝 ? 請(qǐng)你的員工到北京大飯店共餐 出名 ? 讓員工參不重大的社會(huì)活動(dòng) 獎(jiǎng)金 ? 把獎(jiǎng)金發(fā)放到家人手上 抓糖 ? 遞增而丌是遞減 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1