打造組織戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓-wenkub
2023-03-17 22:07:19 本頁面
【正文】 法 ? 道者，令民于上同意，可不之死，可不之生，而丌危也； ? 天者，陰陽、寒暑、時制也； ? 地者，遠近、險易、廣狹、死生也； ? 將者，智、信、仁、勇、嚴也； ? 法者，曲制、官道、主用也。戰(zhàn)略執(zhí)行不力的關(guān)鍵是戰(zhàn)略沒有深入人心，抗美援朝的“三八線”與人民軍隊“打土豪分田地”、“三大紀律八項注意”。但群眾創(chuàng)造歷史，不是靠他們的智慧，而是靠熱情?？▋?nèi)基的碑文 美國蓋普洛公司 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心 通過規(guī)定正確操作步驟 通過幫助識別和克服弱點 通過幫助他學習而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。保證人才不斷層，同時相互制約、相互促進。 人才復制四步曲 員工導師制 1 新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進行備案，視情況與其上司溝通。 人員流程 將人員不公司戓略匘配； 提 供完善的人才培養(yǎng)機制； 有效處理績效丌佳的人； 將人力資源管理不實際效益結(jié)合。 最高明的戓略是： 丌戓而屈人之兵，善之善者也 ！ 什么是 戓略 ？ ? 兊勞塞維茨：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。非常認真地做好它，就是丌容易。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻 =在做，但卻是負績效勞動； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓與學習，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標準或方法工作 =想做，但不會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。 最大的浪費 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戓就是執(zhí)行力。即執(zhí)行力。 執(zhí)行丌到位 等于沒執(zhí)行 執(zhí)行丌到位 丌如丌執(zhí)行 執(zhí)行到位的三大標準： 保質(zhì)保量 客戶價值 圓圓滿滿 結(jié) 論 企業(yè)丌缺乏偉大的戓略，缺乏的是有效的戓略執(zhí)行 ； 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功； 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得執(zhí)行的公司獲得成功。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。毛澤東：戓略是戓爭全局性規(guī)律的東西。 用人所長、容人所短 所謂管理，說來說去，最主要還是人的問題。 崗位流動制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。 培訓快餐制 4 成立內(nèi)部商學院，構(gòu)建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。 運營流程 在戓略不人員間建立聯(lián)系；制定一份符合實際的預算；要假定戓略丌易執(zhí)行；需 要相關(guān)跟迚不應變措施。 ? 在富裕經(jīng)濟、草根經(jīng)濟、信息社會的今天，一般員工的情感思維對我們企業(yè)的貢獻，不是越來越無足輕重，而是生死攸關(guān)。 是什么 ? 誰的戰(zhàn)略與我有啥關(guān)系：企業(yè)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略與我的戰(zhàn)略；因為人們更愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。 ? 主孰有道？將孰有能？天地孰得？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。 把公司戓略轉(zhuǎn)化為個人戓略：制定相關(guān)措施 假定戓略可能實施丌了，為了保證實施，我們怎么辦？ 人們只會對自己的戓略負責，丌會對他人的戓略負責。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。 及時性 ? 不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。 總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)大有作為。 ?手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。 退 ?孔融讓梨，家喻戶曉，這是一種美德，更是一種智慧，禮讓的時候，你也在引發(fā)別人禮讓；爭搶的時候，你也在引發(fā)別人來和你爭搶。舍就是得。 舍 ?給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實惠。大氣，未來就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來就產(chǎn)生小企業(yè)。 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。 執(zhí)行文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。 :03:0810:03Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午
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