打造組織再成長動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域(程錢都)-wenkub
2023-03-17 22:07:19 本頁面
【正文】 座，外貌，車輛，住房，公司抬頭，等等都容易讓人形成印象概推。 ? 新的訊息我們會(huì)曲解看成不是新的。 ? 透過類推聯(lián)想我們用過去的經(jīng)驗(yàn)解釋新的訊息，我們有曲解訊息的傾向。 投射效應(yīng) ? 我們有一個(gè)傾向，當(dāng)我們不知道他人的狀況 (如個(gè)性、思想 )就常會(huì)覺得別人具有跟我們一樣的特性。 替罪羔羊行為 ? 當(dāng)人們煩悶或惱怒時(shí)在不知煩悶的根源，或知到根源但不敢對根源進(jìn)行處理的情況下，往往會(huì)尋找替代品進(jìn)行發(fā)泄或出氣。 老狗學(xué)不來新把戲 領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)贊成的 我們會(huì)變成別人的笑柄 思維定勢 ?思維定勢的正面作用：是人們能夠駕輕就熟而迅速的解決相似的問題。 ? 經(jīng)驗(yàn)定勢 不同的枷鎖不同的鑰匙 ?從眾型： 克服從眾心理，堅(jiān)持自我。 ?自我中心型： 跳出自我框框，多從他人角度考慮。最重要的是可以把別人的失敗，化為自己的經(jīng)驗(yàn)。 ?觀察變革的推行與進(jìn)展。 ?不要擔(dān)心自己的意見不成熟。 分享經(jīng)驗(yàn)與心得 1. 學(xué)習(xí)未必要在課堂上排排坐，看一本書、一篇雜志的文章、一場電影、一出連續(xù)劇，甚至逛街，都可以獲益良多。 ? 逛街 → 看商店里的新產(chǎn)品，掌握消費(fèi)脈動(dòng)。 ?即使你不是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你也可以： 。 排難解紛、凝聚團(tuán)隊(duì) 經(jīng)理人每天究竟花多少時(shí)間在「聽」的活動(dòng)上？答案很驚人：聽、說、讀、寫在生活中所占的比率分別是 40％、 35％、 16％、 9％，顯見我們利用聽來獲取消息的機(jī)會(huì)最高。 積極聆聽、獲取信息與經(jīng)驗(yàn) 保持樂觀的態(tài)度，把注意力放在有哪些工作需要去完成，而不是有哪些工作沒有辦法去完成。 ?相信自己不是萬能的，接受「自己的能力是有限」的事實(shí) ?尊重不同，「不同」不是錯(cuò)，只是不一樣。 ? 有的企業(yè)抓住某個(gè)機(jī)會(huì)或占領(lǐng)某個(gè)市場空白點(diǎn)，快速成長后，很快由明星企業(yè)變成流星企業(yè)。 ? 組織缺乏效率，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。 ? 部門職責(zé)交叉，但責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題，無法有效解決 ? 職能管理部門和業(yè)務(wù)部門無法相互理解。 ? 組織的有效性，涉及組織的目的同外界環(huán)境的關(guān)系 – 是實(shí)現(xiàn)目的的能力 – 一個(gè)組織如果不能實(shí)現(xiàn)目的，必然會(huì)垮臺，但是，如果它實(shí)現(xiàn)了目的也會(huì)解體。 ?分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢 /市場機(jī)會(huì) ?分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值 ?分析本企業(yè)的價(jià)值鏈 ?分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn) ?分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式。在大多數(shù)的行業(yè)中，都可以根據(jù)戰(zhàn)略上的差異將企業(yè)分為幾個(gè)類別。 放眼客戶的功能性或情感性訴求 情 感 導(dǎo) 向 型 功 能 導(dǎo) 向 型 去除情感導(dǎo)向型行業(yè) 的多余產(chǎn)品或服務(wù)， 創(chuàng)造一個(gè)簡單、低價(jià)、 低成本的業(yè)務(wù)模式。 ?研發(fā)、技術(shù) — 營銷、市場的崗位輪換。 ? 從回饋中學(xué)習(xí) ? 指對期待中將產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行持續(xù)的追蹤，有系統(tǒng)的防止以自我利期為中心解釋的發(fā)生，并肯定能檢討從回饋中所得到的教訓(xùn)，以運(yùn)用到下次類似的決策上。 收集情報(bào)之陷阱 ? 第四號決策陷阱：判斷上過度自信 (Overconfidence in Your Judgement) ? 因?yàn)閷ψ约旱募僭O(shè)與意見太過肯定，以致怠于搜集必備的事實(shí)性信息。 ? 第七號決策陷阱：群體的失敗 (Group Failure) ? 假設(shè)有許多精明干練的人士參與，好的抉擇會(huì)自動(dòng)自發(fā)的跑出來，因此在管理群體決策的過程上失敗。 :02:5510:02Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時(shí) 2分 :02March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:02:5510:02:5510:023/17/2023 10:02:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 2分 55秒 10:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 2分 55秒 10:02:5517 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 2分 55秒 10:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:5510:02Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 2分 55秒 10:02:5517 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:02:551
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