現(xiàn)代物流市場分析與供需管理講義-wenkub
2023-02-15 03:50:39 本頁面
【正文】 管理概述 ? 采購：指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。 ? 決定了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量好壞。 ? 貨物清點環(huán)節(jié)管理 ? 包裝、裝卸、搬運上車管理 ? 運輸環(huán)節(jié)管理 ? 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 ? 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 ? 供應商送貨 :入庫驗收環(huán)節(jié) ? 委托運輸 : ? 供應商與第三方公司的交接 ? 第三方公司與采購商保管員的交接 進貨管理的基本原則 ? 進貨方式選擇原則 ? 對于進貨難度和風險大的進貨任務，首先選擇委托，其次供應商送貨，最好不選用戶自行進貨的方式。 ? 縱向集成型 ? 最復雜的關系類型，把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣。 ? 采購成本比較法 ? 適合于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應商。 ? 股權(quán)控制 ? 通過協(xié)商的方式，互相購買對方的股份進行股權(quán)交換。 ? 采購計劃的內(nèi)容 ? 采購戰(zhàn)略制定 ? 采購品種戰(zhàn)略：采購品種的分析工作包括（用戶需求分析、市場供應分析、品種性質(zhì)分析） ? 供應商戰(zhàn)略：主要是供應商的選擇戰(zhàn)略，包括（資源市場分析、供應商分析和選擇） ? 采購方式方案戰(zhàn)略：確定什么樣的 采購運作方式 ? 訂貨談判戰(zhàn)略：從與供應商進行交易談判到最后簽定合同整個過程所采取的行動策略戰(zhàn)略 ? 進貨戰(zhàn)略：將采購得到的貨物運進自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略。 14:53:3014:53:3014:532/14/2023 2:53:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 53分 30秒 14:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 53分 30秒 下午 2時 53分 14:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:53:3014:53:3014:53Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時 53分 :53February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:53:3014:53:3014:532/14/2023 2:53:30 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:3014:53:30February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 53分 30秒 下午 2時 53分 14:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut curs
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