某公司供應(yīng)鏈管理的概論-wenkub
2023-02-15 02:29:54 本頁(yè)面
【正文】 的關(guān)鍵問(wèn)題 這種帶有風(fēng)險(xiǎn)度量機(jī)制的供應(yīng)鏈給定通常的目標(biāo)函數(shù)之后最優(yōu)策略是否還有修正的 BaseStock策略的結(jié)構(gòu)或有修正的 (s,S)策略結(jié)構(gòu)？ 獲取信息在不同的質(zhì)量下（準(zhǔn)確度）如何合理調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)度量量？ 最優(yōu)策略很難精確給出，如何發(fā)展有效的、便于實(shí)現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)策略？ 連鎖庫(kù)存管理 (Vendor Managed Inventory (VMI)) 1. 歷史背景 供應(yīng)鏈中各個(gè)成員相互信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級(jí)供應(yīng)商來(lái)管理下級(jí)零售商的庫(kù)存時(shí)會(huì)降低總成本并且提高服務(wù)水平。見(jiàn) P. Zipkin, Supply Chain Management: Reflections, Interpretations, and Predictions, plenary speech, Global Supply Chain Management Conference, Beijing, 2023 帶有風(fēng)險(xiǎn)度量機(jī)制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理 特別是 , 人們發(fā)現(xiàn)了“ 牛鞭效應(yīng) ”之后，見(jiàn) . Lee, , and . Information distortion in supply chains. Sloan Management Review, 38:93102, 1997. 使在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈的協(xié)作管理研究變得更為活躍。 例子 ： 美國(guó)的工業(yè)企業(yè)平均外購(gòu)零件的費(fèi)用占總銷售的 57％。 SimchiLevi et. al. “ Designing and Managing the Supply Chain” , Irwin McGrawHill, 2023. 美國(guó)食品加工業(yè)損失 300億美元，見(jiàn) Fisher, “ What is the Right Supply Chain for Product” , Harvard Business Review, pp. 105116, 1997. 歷史背景，實(shí)際價(jià)值和理論意義 ? 實(shí)際價(jià)值 供應(yīng)鏈中各個(gè)成員之間的密切合作，增強(qiáng)了的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 帶有風(fēng)險(xiǎn)度量機(jī)制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理 2. 研究現(xiàn)狀 ? 在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各個(gè)成員在沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)僅僅追求自身利益的最大化條件下，供應(yīng)鏈的協(xié)作管理。見(jiàn) . Schonberger, “ Strategic Collaboration: Breaching the Castle Walls” , Business Horizons, 39, , 1996. 連鎖庫(kù)存管理 (VMI) KMart 采用連鎖庫(kù)存管理，服務(wù)率由 80%上升到 90%，提高了流轉(zhuǎn)率及降低了缺貨損失。 實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈控制和應(yīng)急管理 應(yīng)急管理的產(chǎn)生是一個(gè)長(zhǎng)期的積累的過(guò)程，很難準(zhǔn)確地說(shuō)出它是什么時(shí)候由誰(shuí)首先提出的。如何向決策者提供在更一般的可變環(huán)境下盡可能多的“近似最優(yōu)”可行策略？ ? 往往在有的變化條件下，問(wèn)題可能不存在任何可行策略，如何引進(jìn)合理的“部分可行解”概念？基于這個(gè)新概念的框架，找出“近似最優(yōu)”可行策略也能把問(wèn)題的最重要部分（或主要部分）解決?？梢哉J(rèn)為，應(yīng)急管理（
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