某公司藍色供應(yīng)鏈實行成效評估-wenkub
2023-02-15 02:18:00 本頁面
【正文】 會說員工當?shù)厥褂玫恼Z言，也要熟知當?shù)氐奈幕?xí)俗5211外部監(jiān)控 PwC? 監(jiān)控的過程如何進行？– 和管理人員會面，說明要進行監(jiān)控造訪的範圍以及進行文件化的需求– PwC的監(jiān)控人員要實地去走訪工廠進行評估– PwC的監(jiān)控人員從所有員工中隨機的挑出幾個樣本來進行面談，且和員工的個人檔案作比對– 在信任的環(huán)境下和員工進行面談– PwC的監(jiān)控人員去檢閱薪水支付記錄的文件– 和管理人員會面後，一起討論違反準則KnowledgeWorkerinLaborPerNikeandLaws– Subcontracting5414內(nèi)部監(jiān)控 SHAPE? 由 Nike中和生產(chǎn)相關(guān)的員工定期的去承包商的工廠拜訪，作一個內(nèi)部的 SHAPE評估報告? 評估範圍：– 監(jiān)控承包商工廠是否有遵從 Nike制訂的準則? 最後 SHAPE分數(shù)用來表示一個承包商工廠的某種特定情況2115內(nèi)部監(jiān)控 SHAPE? 評估內(nèi)容：– 安全（ Safety）– 健康（ Health）– 意見（ Attitude）– 人員（ People）– 環(huán)境（ Environment）2216評估項目? 安全– 安全實施 /政策與訓(xùn)練 – 個人防護設(shè)備 – 緊急狀況的急救撤退和防護 – 火災(zāi) /事故防護 – 材料控制，照明設(shè)備與總務(wù)? 健康– 所有空間的環(huán)境衛(wèi)生 – 廚房 餐廳 和飲食服務(wù) – 診所或緊急健康治療 – 宿舍17評估項目? 管理態(tài)度– 管理和工作人員訓(xùn)練– 文化的尊重? 人員? 環(huán)境– 危險的材料和廢棄物 6沒有區(qū)別的工作環(huán)境 1 2使用童工兒 根據(jù) NIKE規(guī)則35? 1.? 3.制定避免騷擾和濫用的政策，並且由工廠中的高階主管為其背書。? 3.? ，工廠必須予以停權(quán)或免職，以確保這些政策能執(zhí)行無礙－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。工廠必須發(fā)展一套關(guān)於紀律和工作截止及保障員工的政策－－兩週內(nèi)完成。工廠必須依照所訂定的紀律和免職的政策而行，以避免有任何飛正當外力強迫員工離職的情形發(fā)生－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。公司必須對所有員工提供有關(guān)其紀律和工作截止及保障員工的政策的教育訓(xùn)練－－四週內(nèi)完成。? 1.? ，在員工懷孕的期間，可以將其調(diào)任往較為安全並且較不需要體力負荷的工作－－兩週內(nèi)完成。工廠必須重新僱用那些因為之前參加罷工事件而遭到免職的員工－－必須等到選擇要回工廠的的員工回到工作線上才算完備。工廠必須提供員工可以自由選擇代表其權(quán)利的組織以符合當?shù)氐姆珊?ILO工廠需藉由 CROC工廠必須某週對 Nike提供關(guān)於員工情況的訊息－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。 ? 必須建立一套關(guān)於緊急情況時的疏散流程，避免員工因為緊急情況驚慌失措而導(dǎo)致?lián)p傷－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。? 1.工廠必須公開其薪資給付的標準和薪資計算的方式讓所有員工都能清楚了解薪資方面運作的方式－－兩週內(nèi)完成。工廠必須確保他的超時工資
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