和與諧的管理模型之架構(gòu)的理論探索-wenkub
2023-02-15 01:14:49 本頁面
【正文】 RDPLM戰(zhàn)略 規(guī)劃 計(jì)劃 業(yè)務(wù)報(bào)告 內(nèi)部審計(jì) 流程及 IT管理SRM SCP CRM全球供應(yīng)鏈資源全球客戶資源SCM 信息收益和諧管理：新的理論探索3/11/2023 20“諧則 ”分析框架資源配置活動(dòng)組織諧的實(shí)現(xiàn) 調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)計(jì) ”的實(shí)現(xiàn)和諧管理：新的理論探索3/11/2023 21和諧管理的耦合機(jī)制 左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理論探索3/11/2023 22和諧管理的耦合機(jī)制組織對(duì)團(tuán)隊(duì)信任基本素質(zhì)支撐體系愿景共識(shí)任務(wù)明確能力責(zé)任誠信分工合作認(rèn)同組成合理（組織）條件恰當(dāng)（資源配置）機(jī)制有效（活動(dòng)組織）問卷和實(shí)證“和則 ”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索3/11/2023 15 個(gè)人 群體 組織個(gè)人 個(gè)人－個(gè)人 個(gè)人－群體 個(gè)人－組織群體 群體－個(gè)人 群體－群體 群體－組織組織 組織－個(gè)人 組織－群體 組織－組織和諧管理：新的理論探索3/11/2023 13戰(zhàn)略實(shí)施問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)HTiS和諧管理：新的理論探索和諧主題的辨識(shí)和分析？3/11/2023 10“和 ”的三維構(gòu)成組織需求匹配的能力達(dá)到組織目標(biāo)的意愿和的主體個(gè)體群體組織“和 ”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索3/11/2023 11和的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：相互信任和承諾羅伯特 管理研究的演進(jìn)和諧管理：新的理論探索管理研究的三個(gè)路徑 ：3/11/2023 7和諧管理理論的基本思想諧和主題和諧（優(yōu)化）人造的秩序人之計(jì)劃的結(jié)果建構(gòu)主義（不確定性消減和利用）增長的秩序人之行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)化主義物化非物化和與諧的耦合和諧管理：新的理論探索3/11/2023 8? 和諧發(fā)展模型和諧發(fā)展和諧主題時(shí)間耦合理性設(shè)計(jì) 效率 適應(yīng)性 環(huán)境誘導(dǎo)下的 自主演化和諧管理：新的理論探索3/11/2023 9和諧主題與問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間（路徑 1） （路徑 2） 人的有限理性168。來自 和與諧的管理模型之架構(gòu)的理論探索3/11/2023簡單 +穩(wěn)定 =低不確定性 外部因素較少且相似 因素保持不變或變化緩慢：舉例 容器制造商啤酒分銷商食品加工業(yè)復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低不確定性 ，大量外部因素 且不相似 因素保持不變或變化緩慢：舉例 大學(xué)化學(xué)公司保險(xiǎn)公司簡單 + 不穩(wěn)定 =中高不確定性 外部因素較少且相似 因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例
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