目標管理的基本模型與內涵-wenkub
2023-03-23 13:17:20 本頁面
【正文】 —— 哈佛大學愛德華 團隊領袖的特質 ? 領袖們心系未來，關注他們今后將會取得的成就，以及他們的前途。第三講 什么是目標管理 三種類型的目標管理課程 ? 團隊建設類的目標管理 ? 自我管理類的目標管理 ? 跨部門的目標管理 【本講要點】 ? 目標的意義 ? 以終為始 ? 設定階段性目標的著眼點 ? 目標管理的基本模型 ? 所有事物都經過兩次創(chuàng)造 ? 目標管理的內涵 ? 目標的三個層級 一、目標的意義 未來情結 ? 近年來，世界各國開展了 3300多項關于領導藝術的研究。 ? 作為團隊領袖，必須思考自己所求為何物，以及如何得到。 班菲爾德博士 “眼光長遠”的定義 ? 愛德華博士給“眼光長遠”下了定義：“具備這樣一種能力，即在作決定時就已能看出數(shù)年之后的發(fā)展。 —— 成功學家博恩 ? 他發(fā)現(xiàn)他們每個人都具備了 “藍天思維” 。 目標要明確 重點提示 ? 你會成為你常希望自己成為的人。 從中選出對你的生活將產生最大的積極影響的那個。 新的起點在哪里 ? 我們總是說：千里之行始于足下！ ? 你從新的起點出發(fā)，會找到一條不凡的路！ ? 問題在于： – 你是等待新的起點出現(xiàn)，還是主動尋找新起點 – 怎樣去尋找新起點？ – 新起點在腳下嗎？ – 你怎么知道腳下就是起點？ ? 案例：買長途車票的經歷 在餐廳排隊的經歷 請思考 千里之行始于足下嗎？ ? 什么因素決定了哪兒是起點？ ? 不知往何處去，怎樣確定起點？ 結論 ? 將目標作為起點！ 千里之行 始于目標 以終為始思維方式的特點 ? 以終為始：從目標往回想； ? 以終為始：將目標作為思考的起點！ ? 以終為始：以人生的最終愿景作為出發(fā)點 以終為始思維方式的特點 ? 先確定目標 – 著手做任何一件事前，先認清方向。 ? 一舉一動，一切價值標準，都必須以人生的最終愿景為依歸 。 “以終為始”提高了我們的效能！ “以終為始”就是以結果為導向。 ? 有兩類目標可供選擇： ? 最有價值的目標； ? 最有可能實現(xiàn)的目標。 ? 向你的員工調查 …… ? 回到你的辦公室，你拿著筆記本，向遇到的前十名員工調查，問他們： – 我們公司有什么目標？ – 我們公司的未來什么樣？ ? 我問過許多企業(yè)的員工，在結果是眾說紛紜，莫衷一是。 ? 第一次創(chuàng)造是心智的創(chuàng)造； ? 第二次創(chuàng)造是實際的創(chuàng)造。 小結：心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造 高效能的人士設計自己的未來，而不是讓別人或環(huán)境決定自己的命運。 —— 德魯克 對目標管理的深入理解 ? 所謂目標管理，是指 企業(yè)為了實現(xiàn)總體目標，通過逐級授權，讓各級管理層及其員工，根據(jù)公司上級經理的目標，按照自己的崗位職責，以自己的方式完成任務，并經過考核給予激勵的管理活動。下級應主動分解、承繼上級管理者的目標。 激勵：根據(jù)達成目標的結果給予物質和精神激勵。 判斷目標層級 （級別） 的意義 ? 分工： 確定團隊成員的角色 ? 授權：
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