員工招聘與甄選培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與甄選引導(dǎo)案例—李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷?應(yīng)聘經(jīng)歷?1“游戲”測驗(yàn)—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測驗(yàn)—了解人的基本素質(zhì)和特點(diǎn)?3文件筐—與實(shí)踐聯(lián)系密切、實(shí)用、準(zhǔn)確?4情景扮演—模擬實(shí)際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義：及時(shí)地、足夠多地吸引并鼓勵(lì)合格者申請本

2025-01-01 14:35

員工招聘與員工甄選-資料下載頁

【總結(jié)】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進(jìn)行工作分析之后，人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書，進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好，育人就容易，用人得心應(yīng)手，留人也方便。一、員工招聘

2025-01-01 14:26

招聘甄選方法與技巧-資料下載頁

【總結(jié)】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義：?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能，而且具有勞動(dòng)愿望，能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源

2025-01-25 13:37

招牌考題精選分析與點(diǎn)評-資料下載頁

【總結(jié)】徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五招聘考題精選、分析與點(diǎn)評1徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五高層領(lǐng)導(dǎo)試題如何看待三國演義中“空城計(jì)”故事？（分析諸葛亮與司馬懿博弈行為）2徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五“暗藏殺機(jī)”的考題“你是怎樣來我們這兒的？”這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對諸如機(jī)動(dòng)車、自行

2025-01-15 20:46

[精選]銷售人員的招聘與甄選培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員的招聘與甄選銷售人員的招聘要達(dá)到什么樣的目的？用來找尋主要的改善項(xiàng)目經(jīng)銷制度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營銷組織客戶庫存???42621101518191723Others720507429405231

2025-02-26 23:26

人員招聘與甄選培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)人員招聘與甄選,,招聘過程招聘途徑搜集求職者信息的技術(shù)人員錄用,招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。招聘實(shí)際上包含兩個(gè)相對獨(dú)立的過程，即招募（）和選拔聘用（）。招募是通過宣傳來...

2024-10-25 03:19

招聘與甄選及面試技巧-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)講師、管理顧問：徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)

2025-01-26 22:47

招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)講師、管理顧問：徐劍課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；為組織充

2025-01-26 22:52

招聘與甄選基礎(chǔ)知識-資料下載頁

【總結(jié)】第五章招聘與甄選進(jìn)行工作分析之后，人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書，進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好，育人就容易，用人得心應(yīng)手，留人也方便。一、員工招聘二、員工甄選一、員工招聘1、招聘的定義

2025-01-26 22:49

招聘甄選方法與技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義：?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能，而且具有勞動(dòng)愿望，能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源

2025-01-25 13:33

有效的招聘甄選與配置-資料下載頁

【總結(jié)】有效的招聘甄選與配置?沃頓咨詢?與您共建偉大公司杰克?韋爾奇：（1）招聘到好的員工是件困難的事情；（2）招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難；（3）要讓企業(yè)能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了；（4）找到正確的員工是如此重要的事情，同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性。2

2025-01-04 01:48

招聘面試與甄選員工培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】招聘面試及甄選技巧金牌面試官招聘甄選?五個(gè)方向上的人職匹配?職業(yè)匹配?社會人：心理素質(zhì)與社會要求相匹配?職業(yè)人：勝任素質(zhì)與職業(yè)要求相匹配?組織匹配?觀念人：個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化相匹配?經(jīng)驗(yàn)人：技能水

2025-02-12 19:27

招聘管理與面試甄選技巧-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)用招聘與面試甄選技巧主講：彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)VII.招聘評估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官

2025-01-23 18:20

員工招聘與甄選歸納后-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與甄選授課人：習(xí)芳tel:18950463727第一章招聘概述一、招聘的含義招聘：是指組織依據(jù)崗位需求，通過科學(xué)的測評與選拔獲取人力資源的過程。?組織需要招聘人員的

2025-01-01 14:35

招聘測試與甄選的方法-資料下載頁

【總結(jié)】雇員甄選與測試第五章經(jīng)理人員最重要的職責(zé)之一是招募、錄用并配置人員。這要求對候選人進(jìn)行甄選。經(jīng)理人進(jìn)行雇員的甄選方法主要有：審查工作申請表、測試、工作樣本法、管理評價(jià)中心、背景調(diào)查、面談等。一旦雇用到恰當(dāng)?shù)娜藛T，接著就要對新雇員實(shí)施上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)，這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測試

2025-02-16 12:14

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