柔性生產(chǎn)方式在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┱n件-wenkub
2023-02-14 22:38:40 本頁(yè)面
【正文】 制造現(xiàn)場(chǎng)改變自己的生產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。 ? 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間快，產(chǎn)品推出市場(chǎng)時(shí)間早。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對(duì)我們布局中采用的幾種布局形式進(jìn)行 說(shuō)明。作業(yè)員有責(zé)任感如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)統(tǒng)籌最初和最終工位又同一作業(yè)員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)（可以解決沒(méi)有物品投入、不良多等異常）缺點(diǎn) ：工位間不需要仕掛需要多能工，教育時(shí)間長(zhǎng) %。△4計(jì)劃變動(dòng)對(duì)應(yīng)○6 少人化大多數(shù)情況通過(guò)I E 人員改善由于不巡回，不能通過(guò)作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U 內(nèi)影響效率提升問(wèn)題，全員參與改善不徹底。 工程分析圖 生產(chǎn)方式、拉線(xiàn)數(shù)量 場(chǎng)地 工作站劃分及作業(yè)內(nèi)容一覽表 目標(biāo)達(dá)成法 項(xiàng)目總結(jié) 仕掛 （作業(yè)熟練度、編程 效率損失、不良率等）成本36 發(fā)展 物流1（大量不良的隱患）品質(zhì)2 2. 定義： 指在單位時(shí)間里，單位面積可完成的作業(yè)工數(shù)量。 2. 定義： 指在單位時(shí)間里，每人可完成的作業(yè)工數(shù)量 (或作業(yè)臺(tái)數(shù) )。 22:07:4622:07:4622:072/14/2023 10:07:46 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 7分 46秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 7分 46秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:07:4622:07:4622:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 10時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:07:4622:07:4622:072/14/2023 10:07:46 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:4622:07:46February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 7分 46秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 10時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:07:4622:07:4622:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 7分 46秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 7分 46秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:07:4622:07:4622:072/14/2023 10:07:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 10時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:07:4622:07:4622:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。日 ） 總要員數(shù) 作業(yè)時(shí)間（ 日 ） 4. 數(shù)據(jù)源： 產(chǎn)量：計(jì)劃日產(chǎn)量 (24小時(shí)內(nèi) ) 場(chǎng)地面積：該機(jī)種的全部要員 (現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以下 ) 作業(yè)時(shí)間：以日為單位 附 . 要員生產(chǎn)性說(shuō)明 十一、 Cell標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)臺(tái) 制造現(xiàn)場(chǎng)的變革 1. 作業(yè)方式和思想需要改變（例如：批量移動(dòng)轉(zhuǎn)為一個(gè)流） 2. 仕掛量的觀(guān)念改變，“ 0”庫(kù)存的實(shí)施 3. 作業(yè)員作業(yè)周期時(shí)間延長(zhǎng)即人員多能化的實(shí)施 4. 作業(yè)人才的儲(chǔ)備 5. 作業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善 6. 基層管理人員的管理技能提高，要求能及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)的快速變動(dòng) 十二、 KBU柔性生產(chǎn)方式的發(fā)展 講座結(jié)束 謝謝大家 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 H ） 場(chǎng)地面積（ m2） 作業(yè)時(shí)間（ H） 4. 數(shù)據(jù)源： 產(chǎn)量：計(jì)劃日產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)：該機(jī)種核定的生產(chǎn)工數(shù) 場(chǎng)地面積：該機(jī)種的實(shí)際占有面積 作業(yè)時(shí)間：日工作時(shí)間 附 . 面積生產(chǎn)性說(shuō)明 1. 目的： 十、 CELL拉線(xiàn)布局的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的： 效率4（伸手可及）5 5S 安全 跟蹤、改善、達(dá)成 九、 CELL拉線(xiàn)布局的通用流程 No. 項(xiàng)目 內(nèi) 容 細(xì) 則 面積生產(chǎn)性 排拉說(shuō)明、調(diào)整（現(xiàn)場(chǎng)） 準(zhǔn) 備 遵守 cell編程原則 設(shè)備能力、需要數(shù)量 設(shè)備能力一覽表 目標(biāo)、方法（創(chuàng)新點(diǎn)）、愿景、人員、日程 準(zhǔn) 備 拉線(xiàn)重排拉線(xiàn)重排時(shí)平均需花2 天時(shí)間，人工成本、乙材、耗材等使用量大。○2 一個(gè)流人靜止作業(yè)，通過(guò)手傳遞部組品人與人之間、U 與U 之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費(fèi)，工位間不易取平衡。易按照作業(yè)員自己的速度來(lái)做四、柔性生產(chǎn)方式 五、柔性生產(chǎn)方式的種類(lèi) 選定一個(gè)最小單位生產(chǎn)量 (CELL) 進(jìn)行工序設(shè)定 ,然后根據(jù)市場(chǎng)變化 復(fù)制該 CELL,以同樣方式進(jìn)行生產(chǎn) . 注 :CELL可以是人員與生產(chǎn)資料的組
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