成本管理咨詢ppt46(3)-wenkub
2023-02-14 12:36:49 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。 首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠 ， 為此必須： ?有先進(jìn)合理的工時(shí) 、 材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料 。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng) ， 以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。 020406080100直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 例：我們咨詢過(guò)的 **單位，其成本構(gòu)成見(jiàn)下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。 按成本 責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 參與成本計(jì)算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動(dòng)成本 固定成本 半變動(dòng)成本 * 這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn) 。 從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看 ， 成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分： 產(chǎn)品價(jià)值 W=C+V+M 產(chǎn)品價(jià)值 W 生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C 以工資及其附加費(fèi)等 分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分 V 以稅金和利潤(rùn)的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動(dòng)新 創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn) 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 成本費(fèi)用的構(gòu)成 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過(guò)成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問(wèn)題的線索，以便進(jìn)行深入分析。我們對(duì)該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn) : (1)沒(méi)有原材料限額領(lǐng)、退料制度。 在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過(guò)程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問(wèn)題 。 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理狀況分析 目 錄 成本預(yù)測(cè) 為使產(chǎn)品成本計(jì)劃先進(jìn)合理 ， 必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析 ， 主要從 預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定 兩個(gè)方面進(jìn)行 。 （ 具體方法和程序略 ） 對(duì)固定成本的預(yù)測(cè) ， 主要是 預(yù)測(cè)產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對(duì)單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等 。 ?對(duì)降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對(duì)降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算 。 ?成本控
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1