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企業(yè)文化最新培訓資料-wenkub

2023-02-14 12:16:30 本頁面
 

【正文】 、品牌(或服務)? 在中國社會經(jīng)濟中,具有活力,受到關注? 企業(yè)持續(xù)成長 15年以上,期間是作為獨立的公司發(fā)展? 年銷售額超過 200億人民幣? 行業(yè)處于非國家壟斷地位 Chen Chun Hua 2023寶鋼 Chen Chun Hua 2023海爾 Chen Chun Hua 2023聯(lián)想 Chen Chun Hua 2023TCL Chen Chun Hua 2023行業(yè)先鋒的選擇標準行業(yè)先鋒 國外參照公司 候選公司寶鋼 GE HP 娃哈哈 格林柯爾海爾 DELL SONY 美的 希望聯(lián)想 NOKIA TOYOTA 光明乳業(yè) 夏新TCL Cisco Intel 格蘭仕 春蘭華為 IBM canon 創(chuàng)維 波導 Chen Chun Hua 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導入因素行業(yè)先鋒利益共同體 中國理念、 西方標準英雄領袖渠道驅動導入因素之一:英雄領袖--企業(yè)的內部動力 Chen Chun Hua 2023英雄領袖 : 行業(yè)英雄 ,企業(yè)領袖英雄領袖的特質:167。 引領行業(yè)的戰(zhàn)略167。167。引領行業(yè)的戰(zhàn)略 Chen Chun Hua 2023英雄領袖 :行業(yè)英雄創(chuàng)造新市場理解客戶167。167。尋求、解釋和傳達顧客 (消費者 )和競爭者的信息指導經(jīng)營167。不斷調整業(yè)務和管理過程以提高靈活性、反應度,減少時間和費用167。理解并有效利用市場、運作、收益利潤之間的聯(lián)系167。處理妨礙較好表現(xiàn)的人事問題時干脆果斷創(chuàng)造不斷改進的環(huán)境167。鼓勵積極參與及提出建議,幫助人們擴大視野及認識自身職位的重要性167。視人們的文化差異為財富,充分利用這些差異使公司取得最優(yōu)成果167。此時的企業(yè)管理特色就從 “ 以人為本 ” 轉移到了 “ 以執(zhí)行為本 ” ;這就是先鋒企業(yè)在短短十多年的企業(yè)經(jīng)營中形成的管理方式。先鋒企業(yè)在此過程中首先建立渠道成熟度,通過渠道創(chuàng)造穩(wěn)定的外力,進而融入建立品牌知名度的過程。渠道營銷與品牌營銷相互配合形成合力緣由:渠道重要還是品牌重要? Chen Chun Hua 2023渠道驅動渠道驅動的核心是讓分配好的利益和市場保持源源不斷的動力,而渠道的兩個核心成員 —— 制造商和分銷商之間是一種共生關系,成功的渠道建設令雙方始終由于利益關系而相互依賴和支持。這包括企業(yè)和內部員工、股東,與價值鏈上游的供應商,下游的客戶等等167。每個企業(yè),在相同的環(huán)境下對待利益伙伴的方式越接近其它喜歡被對待的方式,利益共同體的實現(xiàn)可能就越大。企業(yè)表現(xiàn)出重視政府決策的氣質167。先進信息技術的應用167。跨職能團隊167。以及他所推行和執(zhí)行的管理方式;企業(yè)高層管理人員自身(定位)管理層執(zhí)行的管理方式(定量)社會經(jīng)濟文化發(fā)展(定性)企業(yè)文化 Chen Chun Hua 2023企業(yè)文化:源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)家文化團隊文化企業(yè)文化競爭性文化低層次目標導向規(guī)則導向績效導向創(chuàng)新導向愿景導向 Chen Chun Hua 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標準英雄領袖渠道驅動快速反應 核心競爭力企業(yè)文化遠景使命導入因素之二:核心競爭力 Chen Chun Hua 2023核心競爭力:源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)的核心競爭力有三個基本特征,這三個特征組成了企業(yè)核心競爭能力:167。實現(xiàn)顧客所需價值的產品 /服務(核心競爭力的物化表現(xiàn))取自內部管理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構成 —— 整合的力量進入多樣化市場的潛能對最終產品中顧客重視的價值作出導入貢獻競爭對手難以模仿的能力 Chen Chun Hua 2023核心競爭力:源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)還需要一種能力將這些功能能力組織在一起,沿著一個明確的方向運動。是否可以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟? Chen Chun Hua 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導出因素
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