和光物流咨詢報(bào)告-2-wenkub
2023-02-14 08:00:11 本頁面
【正文】 降低庫存有著至關(guān)重要的作用。概述 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 3 頁制定訂貨計(jì)劃滾動(dòng)季度周需求計(jì)劃計(jì)算各周起始庫存安全庫存量制定周訂貨計(jì)劃計(jì)劃修正滾動(dòng)季度周需求計(jì)劃 計(jì)劃跨度為１２周 前六周計(jì)劃必須每周進(jìn)行，但后六周可以隔周進(jìn)行 前六周必須就各型號(hào)進(jìn)行計(jì)劃，但后六周可以按產(chǎn)品大類進(jìn)行計(jì)劃修正 產(chǎn)品部可在每周正式計(jì)劃之間，視市場(chǎng)與廠商狀況提出計(jì)劃修正計(jì)算每周起始庫存 根據(jù)前一周期末庫存與在途庫存預(yù)估各周起始庫存在途庫存 所有自廠商倉庫提貨后至集團(tuán)庫入庫前之間的產(chǎn)品皆定義為在途庫存安全庫存量 考慮因素：運(yùn)輸時(shí)間與市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性 由物流部與產(chǎn)品部共同計(jì)算并定期審核在途庫存制定周訂貨計(jì)劃 就各周需求與期初庫存的差距進(jìn)行周訂貨計(jì)劃短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)特別訂單特別訂單指未能在需求計(jì)劃中體現(xiàn)出的緊急需求訂貨計(jì)劃 /概述 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計(jì)劃 /滾動(dòng)訂貨計(jì)劃216。 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 2 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計(jì)劃 /概述216。 短期銷售計(jì)劃 9216。 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19216。滾動(dòng)訂貨計(jì)劃216。滾動(dòng)訂貨計(jì)劃216。只有周密的訂貨計(jì)劃，才能在滿足銷售的前提下，有效地降低平均庫存。 后六周的計(jì)劃也可以粗略至產(chǎn)品大類，以指導(dǎo)資金準(zhǔn)備以及和廠商協(xié)調(diào)說明：短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)采購量＝（預(yù)計(jì)貨品到達(dá)的當(dāng)周 〕 銷售預(yù)測(cè)＋安全庫存－（預(yù)計(jì)貨品到達(dá)的前一周 〕 預(yù)計(jì)庫存訂貨計(jì)劃 /滾動(dòng)訂貨計(jì)劃 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 6 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。概述訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 7 頁由上頁可知，訂貨計(jì)劃的制定過程中，要充分考慮安全庫存。以 IBM產(chǎn)品為例：貨幣： RMB目前 IBM產(chǎn)品的安全庫存量 = 平均庫存 － 平均周轉(zhuǎn)庫存= 44M － 7M= 37M和光 IBM產(chǎn)品 97‘銷售額 753M每天平均銷售額 訂貨周期 平均周轉(zhuǎn)庫存 7M短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨
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