服裝店鋪管理-wenkub
2023-02-14 07:38:24 本頁面
【正文】 找替代方案 ? 賣場規(guī)劃調整能力 :根據店鋪自身情況 ,貨品情況等 ,規(guī)劃賣場 店鋪管理 人員管理 ? （月指標的細分） ? （分析原因） ? (培訓、自我管理、人員協(xié)作等） ? (店鋪形象、文件管理、 排班、例會等） ? (補貨、銷售、庫存） ? ? ? ? ? ? 店鋪管理 人員管理 ? 營業(yè)員職責 :晨會 清潔環(huán)境衛(wèi)生 整理貨品 模特出樣 陳列補貨 調貨 盤點貨品 :熱誠親切的服務態(tài)度 主動及時用禮貌用語問候顧客并傳遞信息熟悉貨品的 FAB知識 積極熱情的投入工作 熟練掌握每款貨品面料專業(yè)知識 ,銷售技能及附加推銷技巧了解公司進退調貨的程序 進場注意整理貨品 賣場補貨及缺貨登記 不能因為生意忙而忽略了顧客 ,注意貨品的及時補貨和團隊精神 :清點及整理貨品 清潔環(huán)境 , 晚會 賣場陳列重點 ?貨桿掛貨量的標準 ? 15件 18件 ? 17件 20件 ? 19件 23件 ? 22件 25件 ? 每個掛鉤距離 5— 8cm 賣場陳列重點 確定陳列依據 陳列必須遵守的前提是要有明確的目的，另外陳列工作的重要依據就是銷售數據。 ３ .定期的接收公司針對ＶＩＰ顧客的各種信息。及時 的補單有助于后期銷售。 引導客戶補貨。 后期： AD主管根據公司的貨品促銷計劃促銷。店鋪管理 店鋪管理 ? 1. 貨品管理 ? 2. 人員管理 ? 3. 終端的日常管理 店鋪管理 — 貨品管理 前期： AD主管按照公司當季的上貨計劃 上貨。按客戶的退后 %退貨換貨。 。 Ｂ .銷售中期，（旺季）及時的補貨有效的帶動滯 銷款的銷售 .從而有效的減小庫存。 ４ .享受一年一次的ＶＩＰ回饋 . ５ .參加定期針對ＶＩＰ顧客舉辦的各種優(yōu)惠酬賓。一般可將以下情況作為陳列依據： 店鋪管理賣場陳列 ① 節(jié)假日陳列 ② 店慶陳列 ③ 新款上市陳列 ④ 傾銷庫存陳列 ⑤ 促銷陳列 ⑥ 天氣變化陳列 ⑦ 轉季陳列 店鋪管理 賣場陳列 .賣場陳列重點 ,必須標識價錢牌 ,減價商品必須清晰標明現價 ,展示的衣物及點掛上的衣物必須平整才可展示 ,切勿留置貨場內 ,若有小問題 ,例如線頭 ,缺扣等 ,務必修正后方可展示 店鋪管理 日常管理 店鋪日常管理流程 ? :向市場經理 \區(qū)域督導負責 。經動物學家發(fā)現，鷹要想活到 70歲，必須闖過 40歲大關，因為，當鷹活到 40歲的時候，它的飛捕獵等一切功能都已退化，遲鈍的爪子已經抓不住稍微沉重的一些獵物，過長的喙也啄不住飛速奔跑的小動物，笨拙的翅膀更難以載動自己那笨老沉重的身體；在這個時刻，鷹的選擇只有兩種：生與死。我想我們的人生、事業(yè)、工作是不是也如此；我們的人生、事業(yè)絕非一帆風順，也常身處困難苦惱的困境，也會面臨鷹一樣的艱難選擇；我們是被困難嚇倒，從而做守危城，束手待斃；活到 40歲就安知天命，還是向困難挑戰(zhàn)，鼓起勇氣，奮力闖關，再拼得30年的輝煌人生。 07:37:2707:37:2707:372/14/2023 7:37:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2
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