【總結(jié)】中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程優(yōu)勢談判第一天中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程目錄:一.談判及銷售談判的定義二.談判的類型三.談判的3個(gè)基本概念四.談判的異議、利益與行為分類五.談判的技巧與應(yīng)用中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程工作或生活當(dāng)中有遇到過哪些談判經(jīng)歷中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程隨時(shí)隨地的談判:
2025-01-01 07:33
【總結(jié)】第五章成本論p一、成本的概念p二、短期總產(chǎn)量和短期總成本p三、短期成本曲線p四、長期成本曲線§當(dāng)一個(gè)社會(huì)或企業(yè)用一定的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)時(shí),這些資源就不能同時(shí)被使用在其他用途。§這個(gè)社會(huì)或這個(gè)企業(yè)所獲得的一定數(shù)量的產(chǎn)品收入,是以放棄用同樣的經(jīng)濟(jì)資源來生產(chǎn)其他產(chǎn)品時(shí)所能獲得的收入作為代價(jià)的。§生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)
2025-01-14 06:54
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本的類型?變動(dòng)成本和固定成本?直接成本和間接成本??間接成本是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行追蹤的相關(guān)成本,一般指管理費(fèi)的攤銷。包括兩個(gè)方面:日常開支和銷售管理費(fèi)用。?日常開支,如器械、稅額、
2025-03-08 04:52
【總結(jié)】第五章:采購成本管理?采購的定義?狹義:根據(jù)需要提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。主要是以貨幣換取物品的方式。?廣義:除了以購買的方式占有物品之外,還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán),來達(dá)到滿足需求的目的。采購的基本程序?提出需求?描述需
2025-01-25 10:44
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:19
【總結(jié)】創(chuàng)造以成本優(yōu)勢為核心的快速增長.Kearney47/TianshanInterimReportJan42報(bào)告內(nèi)容?項(xiàng)目進(jìn)展?管理平臺(tái)?現(xiàn)狀分析和評估?組織架構(gòu)的選擇方案?初步建議?運(yùn)營改進(jìn)(注:本部分報(bào)告內(nèi)容尚在修改中,將稍后提供)?現(xiàn)狀分析和評估?下一步的工作.Kearney
2025-01-22 07:16
【總結(jié)】比較優(yōu)勢理論大衛(wèi)·李嘉圖在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》中提出了比較成本貿(mào)易理論(后人稱為“比較優(yōu)勢貿(mào)易理論”)。比較優(yōu)勢理論認(rèn)為,國際貿(mào)易的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)的相對差別(而非絕對差別),以及由此產(chǎn)生的相對成本的差別。每個(gè)國家都應(yīng)根據(jù)“兩利相權(quán)取其重,兩弊相權(quán)取其輕”的原則,集中生產(chǎn)并出口其具有“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品,進(jìn)口其具有“比較劣
2025-01-08 06:36
【總結(jié)】成本控制中心魏平房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理?開頭語?成本管理存在的問題?如何認(rèn)識成本?成本的構(gòu)成?成本控制的重心?作業(yè)過程成本管理?全員成本管理?結(jié)束語?新建PPT(文化、主題、字體、風(fēng)格、效果)?背景修飾?編輯模板?使用多個(gè)母版?讓Log
2025-04-06 15:02
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢,前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。,一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)應(yīng)該具有一種催人奮進(jìn)的力量?!?0年、20年以后企業(yè)產(chǎn)值、
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】第九章基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢?前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算
2025-03-09 22:43
2025-01-22 06:56
【總結(jié)】項(xiàng)目中期報(bào)告創(chuàng)造以成本優(yōu)勢為核心的快速增長新疆天山水泥股份有限公司德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司二OO二年一月二十一日.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt2報(bào)告內(nèi)容n管理平臺(tái)?組織結(jié)構(gòu)的建議方案?實(shí)施新管理平臺(tái)的關(guān)鍵問題n下一步的工作.Kearney37/TianshanInte
2025-01-18 04:58
【總結(jié)】倫理優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的若干理論?企業(yè)必須追求利潤,同時(shí)又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營假設(shè)給管理者提出的另一個(gè)任務(wù)便是追求利潤與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤–道德兼得理論等三個(gè)方面對化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的理論基礎(chǔ)作一探討。一、正向不公平理論?J·斯達(dá)西&
2025-03-04 23:50
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢?前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),
2025-02-26 15:35
【總結(jié)】優(yōu)勢談判優(yōu)勢談判羅杰道森(美國)美國總統(tǒng)顧問、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁美國POWER談判協(xié)會(huì)創(chuàng)始人兼首席談判顧問國際首席商業(yè)談判大師、暢銷書作家和知名演說家世界上僅有的28名獲頒CSPCPAE(美國國家演講人協(xié)議與演講名人堂)認(rèn)證的專業(yè)人員之一1開局談判技巧開局談判技巧?開出高于預(yù)期的條件?永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)?學(xué)會(huì)感到意外?避免對
2025-01-24 04:33