【總結(jié)】企業(yè)文化建設中匯管理咨詢有限公司伊英杰?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭——文化競爭?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設?企業(yè)文化案例解讀目錄
2025-01-18 10:24
【總結(jié)】第二講:沃爾瑪企業(yè)文化——給世界一個全新的追隨者主講:樂云博士?世界上最成功的CEO締造了全球最大的企業(yè)。?世界上最成功的企業(yè)文化演繹了全球最成功的商業(yè)奇跡。?這就是沃爾瑪!?杰克〃韋爾奇說:“我們一直思考怎樣學習并應用沃爾瑪?shù)淖龇?,并將沃爾瑪理念移植到通用電氣公?/span>
2025-03-01 20:00
【總結(jié)】構(gòu)建企業(yè)文化引言文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。目錄第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點第三單元企業(yè)文化建設的方向與核心要素第四單元如何進行企業(yè)文化建設與管理中國企業(yè)成長和
2025-02-23 15:10
【總結(jié)】2023年4月?上海受尊重的大型管理咨詢公司為企業(yè)提供高質(zhì)量的、切合實際的、操作性強的管理解決方案!中國船舶重工集團公司第711研究所企業(yè)文化體系架構(gòu)企業(yè)文化架構(gòu)第2頁前言?作為中船重工集團公司下屬的一家研究所,711所企業(yè)文化建設應遵循集團公司文化建設的指導思想和目標,按照集團文化“四統(tǒng)一”的
2025-01-24 04:21
【總結(jié)】《企業(yè)文化》說課課件教材分析學法分析教學過程分析教法分析北京市求實職業(yè)學校文秘專業(yè)《經(jīng)濟管理基礎》教師徐晗教材分析《經(jīng)濟管理基礎》第四章《企業(yè)經(jīng)濟合同與企業(yè)文化》第三節(jié)《企業(yè)文化》全國中等職業(yè)教育教材審定委員會編審高等教育出版社出版俞建文主編
2025-02-07 00:59
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設企業(yè)文化的建設第六章本章主要內(nèi)容及重點本章主要內(nèi)容及重點第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)文化建設的環(huán)境因素企業(yè)文化建設的環(huán)境因素第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)文化建設的阻力因素企業(yè)文化建設的阻力因素第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)文化的建設過程企業(yè)文化的建設過程本章小結(jié)第四節(jié)第四節(jié)企業(yè)文化建設的關鍵步驟企業(yè)文化建設的關鍵步驟本章重點領會經(jīng)濟、政治、社會和科技因素構(gòu)
2025-01-23 20:17
【總結(jié)】組織一、組織的基礎概念二、組織設計與職務設計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習題一、組織的基礎概念(一)什么是組織職能?
2025-01-05 18:37
【總結(jié)】長久企業(yè)文化培訓一、長久企業(yè)文化核心理念二、長久職場文化要求三、其他相關知識主要內(nèi)容一、長久企業(yè)文化核心理念1、核心價值觀:至誠、志專、致遠2、企業(yè)使命:提升汽車物流服務品質(zhì)、構(gòu)建員工價值實現(xiàn)平臺3、企業(yè)口號行天下,長久遠4、服務理念:真誠服務,奉獻價值
2025-02-06 21:14
【總結(jié)】中美文化差異culturaldifferencesbetweenAmericaandChina趙靜汪萬霞張夢瑩1小圖導入目錄2從電影看文化碰撞3從廣告語看中美文化差異PartoneSmallpictu
2025-01-26 12:18
【總結(jié)】企業(yè)文化胡潤的故事我做中國大陸富豪排行榜的時候,有個企業(yè)家我追了他一年半,他一直不愿意跟我見面,后來還是決定跟我見面了。這個人跟我見面時比較嚴肅,他說“因為你,我要多花350萬人民幣納稅”,我當時不知道怎么回答。他又跟我說,“但是我要謝謝你,我們想做長期、穩(wěn)健的企業(yè),我現(xiàn)在缺的是企業(yè)文化?!睆V州五
2025-01-27 00:35
【總結(jié)】第四講企業(yè)文化實施企業(yè)文化分類:強悍文化(強人)?適用:高風險、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個人英雄、機遇重要、儀式迷信?個人要求:堅強、樂觀、強烈進取心、權利欲?群體習慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚,同事關系、接待禮儀平淡?缺點:短期行為,流動率高,凝聚力低?
2025-01-25 21:44
【總結(jié)】第三講企業(yè)文化的設計2023/2/111企業(yè)文化的自形成與重新設計?企業(yè)文化通常是自形成?企業(yè)文化的設計一般是重新設計?重新設計企業(yè)文化是對原有文化的變革?重新設計企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革?只有與企業(yè)變革相結(jié)合,重新設計企業(yè)文化才變得必要和可能2023/2/112企業(yè)文化設計
2025-01-23 20:24
【總結(jié)】構(gòu)建企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文化引言引言文化管理是企業(yè)管理的最高境界文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。。目錄第一單元第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么第二單元第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點企業(yè)文化的內(nèi)容與要點第三單元第三單元企業(yè)文化建設的方向與核心
2025-01-07 10:33
【總結(jié)】第八章企業(yè)文化比較研究?日本企業(yè)文化?美國企業(yè)文化?德國企業(yè)文化?中國特色企業(yè)文化?綜合比較與借鑒本章主要內(nèi)容及重點第一節(jié)日本企業(yè)文化第二節(jié)美國企業(yè)文化第三節(jié)德國企業(yè)文化本章小結(jié)第四節(jié)中國特色的企業(yè)文化本章重點了解日本、美國、德國以及中
2025-01-05 18:41
【總結(jié)】企業(yè)文化建設一、為什麼要建設企業(yè)文化l文化可以創(chuàng)造利潤:企業(yè)文化可以培育企業(yè)的團隊精神,對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用;企業(yè)文化在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的重要因素;企業(yè)文化盡管不容易改變,但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)文化經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。據(jù)美國《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》研究統(tǒng)計結(jié)果,企業(yè)文化建設好的企業(yè)都獲得了優(yōu)良的增長業(yè)績。如在1977~1
2025-01-05 18:38