【正文】 服務(wù) ? 共同發(fā)展 ? 創(chuàng)新 ? 協(xié)同 ? 領(lǐng)先意識 ? 競爭力 ? 大局觀 ? 艱苦創(chuàng)業(yè) ? 報(bào)國 ? 適應(yīng)變革 ? 開拓進(jìn)取 ? 追求卓越 ? 質(zhì)量 ? 持續(xù)學(xué)習(xí) ? 敬業(yè) ? 以人為本 ? 和諧 ? 公平 ? 尊重員工價(jià)值 ? 國際視野 ? 高效率 ? 專業(yè)（專注） ? 激情 /活力 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 激勵(lì) ? 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ? 自力更生 ? 變革 ? 規(guī)范化 ? 品牌意識 ? 關(guān)注市場 ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 成本 根據(jù)前面各個(gè)層面的分析， 711所需要的文化因子歸集為以下 35個(gè)核心詞 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 17頁 經(jīng)過分層、分類的合并分析，我們提出了組織層面的 7個(gè)關(guān)鍵詞義和員工個(gè)體行為層面的 11個(gè)關(guān)鍵詞義作為體系的核心文化因子，其他文化因子則根據(jù)需要在體系闡釋中提及 ? 責(zé)任（愛國、報(bào)國、奉獻(xiàn)、安全） ? 誠信（企業(yè)誠信、品牌） ? 員工（尊重、關(guān)注員工價(jià)值、激勵(lì)、公平、平等、和諧） ? 客戶（質(zhì)量、服務(wù)、市場導(dǎo)向） ? 創(chuàng)新（爭先、變革、超越） ? 協(xié)同（資源整合、協(xié)作） ? 價(jià)值（業(yè)績、效率、競爭、社會(huì)公益） ? 認(rèn)同組織文化 ? 敬業(yè)奉獻(xiàn) ? 誠信正直（職業(yè)操守） ? 求真 ? 溝通 ? 激情 /活力 ? 持續(xù)學(xué)習(xí) ? 團(tuán)隊(duì) ? 應(yīng)變（角色轉(zhuǎn)變） ? 專業(yè)（專注、細(xì)節(jié)） ? 行動(dòng)（執(zhí)行） 組織層面 員工行為層面 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 18頁 考慮到集團(tuán)文化“四統(tǒng)一”的要求對 711所文化體系結(jié)構(gòu)的影響，項(xiàng)目小組在仁達(dá)方略戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系的基礎(chǔ)上形成 711所的文化體系 ? 集團(tuán)文化、 711所使命、戰(zhàn)略愿景 ? 711所 7大組織信念 ? 711所員工 11條行為準(zhǔn)則 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 19頁 價(jià)值觀的四種類型 ? 反映的是企業(yè)或任何員工所必須具備的行為的最低標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 3頁 711所企業(yè)文化建設(shè)需要解決兩個(gè)關(guān)鍵性問題，這也是 711所所企業(yè)文化體系構(gòu)建的基礎(chǔ) 為戰(zhàn)略提供文化支撐 解決文化沖突 711所在 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下， 已制定了 “ 成為中國艦船柴油機(jī)及動(dòng)力裝置技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要有符合 711所實(shí)際的文化發(fā)展戰(zhàn)略，形成鮮明個(gè)性的價(jià)值理念、行為規(guī)范、制度管理平臺和品牌形象系統(tǒng)，為 711所的戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)提供更強(qiáng)有力的文化支撐。 回歸主業(yè)與分散經(jīng)濟(jì)之間的沖突 管理模式轉(zhuǎn)變與員工角色轉(zhuǎn)變之間的沖突 文化統(tǒng)一于亞文化之間的沖突 創(chuàng)新文化需求與現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境之間的沖突 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 4頁 同時(shí)，在構(gòu)建企業(yè)文化體系時(shí)，我們還要考慮到內(nèi)外部多種因素對文化建設(shè)的要求與影響 體制特征 經(jīng)營環(huán)境 支撐愿景實(shí)現(xiàn)的文化 領(lǐng)導(dǎo)期望與風(fēng)格 員工心態(tài) 優(yōu)秀文化積淀 戰(zhàn)略發(fā)展 內(nèi)部支撐要素 外部影響要素 內(nèi)部運(yùn)營狀況及管理體系 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 5頁 體制是根本，它必然對 711所的文化具有長遠(yuǎn)與深刻的影響，這種影響來源于兩方面，一是事業(yè)單位的科研院所，二是中船重工的下屬單位，要按照企業(yè)的規(guī)律來運(yùn)營 ? 既可能是非營利組織，也存在市場環(huán)境下行為 ? 不同條件下有不同特性，目前，國內(nèi)大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)是在強(qiáng)調(diào)社會(huì)公共性基礎(chǔ)上體現(xiàn)自利性 ? 科研機(jī)構(gòu)行業(yè)特殊性，較多側(cè)重于以創(chuàng)新為核心，文化建設(shè)中關(guān)注高層次員工在需求和文化上的多樣性，比較重視民主、尊重、文化氛圍等 科研機(jī)構(gòu) 差異性 ? 市場條件下的競爭主體，最根本的目的是獲取利潤 ? 具有特定的服務(wù)對象，通過服務(wù)對象來獲取自身利益，自利性遠(yuǎn)大于公共性 ? 以利潤為核心，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)對股東、對客戶、對員工、對社會(huì)的責(zé)任，更多地體現(xiàn)競爭、效益、關(guān)注市場等文化因子 企業(yè) A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 6頁 在目前這種體制下， 711所企業(yè)文化必須堅(jiān)持集團(tuán)公司文化的 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ” 并積極吸收其有益的文化因子 集團(tuán)精神：興船報(bào)國、創(chuàng)新超越 集團(tuán)目標(biāo)：創(chuàng)建中國最強(qiáng)最大、國際一流的船舶集團(tuán) 集團(tuán)經(jīng)營理念：打造精品、做強(qiáng)主業(yè) 集團(tuán)標(biāo)識：包括集團(tuán)標(biāo)示、集團(tuán)名稱和集團(tuán)旗幟 ? 產(chǎn)業(yè)報(bào)國 ? 創(chuàng)新 ? 開拓進(jìn)取，追求卓越 ? 效益 ? 市場競爭 ? 國際視野 ? 領(lǐng)先意識 ? 客戶第一 ? 質(zhì)量意識 ? 誠信經(jīng)營 ? 整體意識 ? 規(guī)范統(tǒng)一 ? 共性與個(gè)性 ? 711所文化要積極吸收符合 711所所實(shí)際與特征的集團(tuán)文化因子，并在企業(yè)文化理念中加以體現(xiàn) A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 7頁 ? 行業(yè)壁壘的打破及跨國企業(yè)的大舉進(jìn)入，使市場競爭更趨激烈，711所不僅要面對國內(nèi)快速發(fā)展的競爭者，而且還要面對實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)的競爭 ? “第一造船大國”的宏偉目標(biāo)和造船強(qiáng)國的策略，給我國造船工業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇，而且給以船用柴油機(jī)為代表的船舶配套業(yè)的發(fā)展帶來很大機(jī)會(huì)； ? 新軍事變革及國防現(xiàn)代化的發(fā)展對海軍裝備現(xiàn)代化建設(shè)提出了更高的要求，為艦船柴油機(jī)、熱氣機(jī)及動(dòng)力裝置等專業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇 ? 軍品市場和造船業(yè)的周期性特點(diǎn)給發(fā)展帶來了不確定性 ? 替代品及新技術(shù)的發(fā)展對原有業(yè)務(wù)將形成很大的沖擊 ? 加工制造業(yè)的市場趨好，供應(yīng)商的議價(jià)能力得到加強(qiáng) ? 人民幣升值壓力和區(qū)域商務(wù)成本的增高，使成本比較優(yōu)勢減少，產(chǎn)業(yè)獲利空間變小 ? 競爭意識 ? 市場與發(fā)展意識 ? 開拓進(jìn)取 ? 領(lǐng)先意識 ? 創(chuàng)新 ? 軍民協(xié)同 ? 合作與共贏 ? 成本、效益 外部經(jīng)營環(huán)境要求 711所企業(yè)文化具備以下文化因子 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 8頁 40多年的發(fā)展歷程積淀的優(yōu)秀文化是 711所企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) ?自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè) ?敢為人先、力爭上游 ?服從大局 ?無私奉獻(xiàn) ?團(tuán)結(jié)協(xié)作 ?開拓進(jìn)取 ?自立自強(qiáng) ?團(tuán)隊(duì)合作 ?服務(wù)為本 ?客戶為先 ?認(rèn)真地工作，持續(xù)地學(xué)習(xí)，健康地生活 ?科技引領(lǐng)動(dòng)力，誠信塑造品牌，創(chuàng)新鑄就成功 ? 從建所至 1984年底， 711所所處于創(chuàng)業(yè)期，在這一時(shí)期，產(chǎn)生了以 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、力爭上游的‘ K59’ 精神 ” 為代表的眾多優(yōu)秀文化因子 第一階段 第二階段 第三階段 ? 從 1985年開始，是經(jīng)濟(jì)逐步走向獨(dú)立的發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期的 711所所既傳承了過去自力更生、力爭上游的傳統(tǒng)，又凸現(xiàn)了自立自強(qiáng)、市場導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)意識，擺脫了一些傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，如大鍋飯思想、競爭意識不強(qiáng) ? 從 2023年開始，是 711所所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。 ? 是指導(dǎo)企業(yè)所有行動(dòng)的根深蒂固的原則，也是企業(yè)文化基石。它可能就是基于目前需要所提倡的價(jià)值觀。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 20頁 711所企業(yè)文化體系 集團(tuán)精神：興船報(bào)國、創(chuàng)新超越 711所愿景： 鑄就一個(gè)能充分體現(xiàn)員工價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最終成為技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、軍民產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、并具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)文化體系 戰(zhàn)略層 集團(tuán)目標(biāo)：創(chuàng)建中國最強(qiáng)最大、國際一流的船舶集團(tuán) 組織信念層 行為層 集團(tuán)經(jīng)營理念：打造精品、做強(qiáng)主業(yè) 711所使命： 致力于向 海軍和其他 用戶提供適用的動(dòng)力系統(tǒng)和滿意的服務(wù) 711所戰(zhàn)略目標(biāo)： 成為中國艦船柴油機(jī)及動(dòng)力裝置技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者 責(zé)任：成就源自責(zé)任 誠信：誠信塑造品牌 尊重員工：尊重激發(fā)員工 關(guān)注客戶：有效滿足客戶期望 創(chuàng)新：創(chuàng)新鑄就成功（創(chuàng)新每件事） 協(xié)同：合作實(shí)現(xiàn)共贏 價(jià)值：業(yè)績提升價(jià)值 認(rèn)同組織文化：堅(jiān)持共同的信念 敬業(yè)奉獻(xiàn)：盡心做好崗位每件事 誠信正直：俯仰無愧的職業(yè)人生 溝通：積極開放的溝通 激情：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取的激情 持續(xù)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是一種生活方式 團(tuán)隊(duì)：以團(tuán)隊(duì)方式工作 應(yīng)變：學(xué)會(huì)完善自我 求真：以事實(shí)為依據(jù) 專業(yè)：專業(yè)使我們與眾不同 行動(dòng)：行動(dòng)讓夢想變?yōu)榭赡? 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 21頁 行為準(zhǔn)則是組織信念的具體支撐， 711所組織信念與行為準(zhǔn)則邏輯關(guān)系如下： 組織信念層 行為層 責(zé)任：成就源自責(zé)任 誠信：誠信塑造品牌 尊重員工：尊重員工價(jià)值 關(guān)注客戶：有效滿足客戶期望 創(chuàng)新：創(chuàng)新鑄就成功（創(chuàng)新每件事） 協(xié)同：合作實(shí)現(xiàn)共贏 價(jià)值：業(yè)績提升價(jià)值 認(rèn)同組織文化：堅(jiān)持