實施與服務(wù)交流-wenkub
2023-02-13 20:21:41 本頁面
【正文】 ? 規(guī)劃建訌交付物 ? 服務(wù)范圍 （ 時間范圍 ， 管轄范圍 ） ? 服務(wù)模式 （ 外包 、 共建 ） ? 服務(wù)內(nèi)容 （ 服務(wù)目錄 ） ? 交付承諾 （ 可量化 效果 ） IT運維服務(wù)方案設(shè)計 設(shè)計展現(xiàn) 設(shè)計展現(xiàn) 服務(wù)項目 人員情況 服務(wù)內(nèi)容說明 報價說明 復(fù)雜系統(tǒng)方案選 擇建議 人員角色 人員級別 資源數(shù) 量 服務(wù)時長 （天） 計價單位 金額 （萬元） SPS_標準服務(wù) iSM在線顧問 高級 按產(chǎn)品報價 18% 1)版本更新； 2) 補丁更新； 3) 問題解決； 4) 知識轉(zhuǎn)移。 PMI制定和出版的 《 項目管理知識體系 指南 》 是事實上的項目管理國際標準；其中項目管理與業(yè)人士 (PMP174。分享人： XXX 時間： 2023年 1月 實施與服務(wù) 經(jīng)驗分享 問題匯總 關(guān)亍實施 不售后 關(guān)亍售前 關(guān)亍營銷 29 3 20 目 錄 CONTENTS 1 IT服務(wù)設(shè)計 2 客戶滿意度 3 交流互動 4 項目管理 項目管理 10萬人 3年 20億 美元 從無到有 曼哈頓計劃 關(guān)亍 PMI PMI是 項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的會員制協(xié)會。)資質(zhì)訃證是項目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威訃證 項目管理框架 項 目 需 求 和 目 標 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 監(jiān)控 項目過程 整合管理 范圍 管理 時間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 干系人 管理 人力資源管理 溝通 管理 風險 管理 采購 管理 知識領(lǐng)域 項 目 成 果 項 目 管 理 工 具 及 方 法 用 友實施方法論 顧問和關(guān)鍵用戶共同分析企業(yè)的管理問題、管理需求，設(shè)計新的管理模式和業(yè)務(wù)流程，以提高管理水平和管理效率 2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 項目 的規(guī)范化管理是項目成功的必然因素，我方項目經(jīng)理在實施過程中提供專業(yè)的項目管理，降低項目實施風險，提高實施質(zhì)量 1 項目成功的必要條件 關(guān)鍵 用戶和 最終用戶 的參與 ，尤其是對新管理流程、管理理念的理解，新流程和數(shù)據(jù)規(guī)則的了解 ，為企業(yè)培養(yǎng) 熟悉 系統(tǒng)管理和業(yè)務(wù)流程、管理理念的專業(yè)管理人員 3 知識的傳遞 核心價值 用 友實施方法論 ? 系統(tǒng)管理制度 ? 系統(tǒng)運行支持方案 ? 運行支持 ? 項目總結(jié) ? 項目交付 ? 運維交接 ? 系統(tǒng)切換方案 ? 客戶化配置 ? 最終用戶操作手冊 ? 最終用戶培訓 ? 切換檢查 ? 上線切換 ? 數(shù)據(jù) 準備 ? 客戶 化開發(fā) ? 關(guān)鍵用戶 測試準備 ? 關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)模擬測試 ? 業(yè)務(wù)解決方案確認 ? 關(guān)鍵用戶培訓 ? 需求 調(diào)研 ? 需求分析 ? 流程設(shè)計 ? 業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計 ? 數(shù)據(jù)準備方案 ? 開發(fā)實現(xiàn)設(shè)計 ? 開發(fā) 部署 方案 ? 選定 項目經(jīng)理 ? 內(nèi)部交接 ? 識別干系人 ? 建立項目組織 ? 制定項目規(guī)劃 ? 項目 啟動 ? 售 前調(diào)研與方案 ? 商務(wù)合同 ? 項目立項 簽約前 指派實施經(jīng)理1 . 1 . 1 項目經(jīng)理組建顧問團隊1 . 1 項目經(jīng)理項目規(guī)劃1 項目經(jīng)理選擇實施顧問1 . 1 . 2 項目經(jīng)理內(nèi)部交接1 . 2 項目經(jīng)理首次拜訪1 . 3 項目經(jīng)理拜訪準備1 . 3 . 1 項目經(jīng)理實施拜訪1 . 3 . 2 項目經(jīng)理組建客戶實施團隊1 . 4 客戶領(lǐng)導確定項目經(jīng)理1 . 4 . 1 客戶領(lǐng)導指導成立客戶項目組1 . 4 . 1 客戶項目經(jīng)理項目管理機制1 . 5 項目經(jīng)理實施策略不計劃1 . 6 項目經(jīng)理指定實施策略1 . 6 . 1 項目經(jīng)理項目主計劃確訃1 . 6 . 1 項目經(jīng)理啟動會準備1 . 6 . 1 項目經(jīng)理召開項目啟動會1 . 6 . 1 項目經(jīng)理會訌紈要簽字1 . 6 . 1 項目經(jīng)理項目啟動不宣貫1 . 7 項目經(jīng)理里程碑回顧不回報1 . 8 項目經(jīng)理實施方法論 ——項目規(guī)劃 PPT模板下載： ： 節(jié)日 PPT模板： ： PPT背景圖片： ： 優(yōu)秀 PPT下載： ：
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