品質(zhì)管制qc七大手-散布圖、查檢表-wenkub
2023-02-13 18:49:09 本頁面
【正文】 1H /（或 A4白紙）回答實作題目測試 試卷 1H 40%實作 60%課程目的課程目的?了解有效質(zhì)量 QC7改善手法的基本概念?認知問題解決的手法與活用要點?成為 QC7改善手法優(yōu)良的內(nèi)部講師常用常用 QC手法手法 介紹介紹 (KJ法 )Q7手法 N7手法適用于適用于 數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù)型 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 適用于適用于 語言型語言型 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)QC七大手法七大手法Day shiftNight shift管制圖特性要因圖(魚 骨圖 /石川馨圖 ) 查 檢 表柏拉圖散 布 圖層別 法直方圖USLLSL80%20%100%Item什么是新舊什么是新舊 QC七大手法？七大手法？? 新舊 QC七大手法是近來常被應用在質(zhì)量管理及改善活動領(lǐng)域上的工具手法? 這七大手法是由日本科技連盟 (JUSE)石川馨與納谷嘉信博士所開發(fā)及發(fā)表? 新 QC七大手法是專門運用于 語言型數(shù)據(jù) 的工具，而舊 QC七手法則是主要運用于 數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù) 。 ：顯示數(shù)值現(xiàn)狀；判斷未來之數(shù)據(jù)是否會超出規(guī)格， 適合用于監(jiān)控正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。新新 QC七大手法七大手法 運運 用的用的 時機時機 (KJ法 )：適用于問題點不甚清楚時，運用此法將團體思考之結(jié)論，轉(zhuǎn)化換為具體文字，從中整理出解決方案。：過程決定計劃圖法 (Process Decision Program Chart )，將達成目標之過程步驟及可能發(fā)生狀況繪成圖，成為達成目標之計劃；適用于類目標管理之計劃管制。 現(xiàn)況把握最大的要點，除了經(jīng)驗之外，還要到 「現(xiàn)場」 將 「現(xiàn)物」 做 「現(xiàn)狀」 的觀察 ( 三現(xiàn)原則 )，將事實的基本數(shù)據(jù)加以客觀性的系統(tǒng)分析，以確定重點所在。查檢表的種類查檢表的種類記錄用查檢表作法記錄用查檢表作法? 決定所要搜集數(shù)據(jù)及所希望把握的項目? 決定如何層別： 將工程中機械、作業(yè)員、材料、時間等履歷分別列明予以層別。范例一范例一汽車定期保養(yǎng)點檢表汽車定期保養(yǎng)點檢表10000KM 時定期保養(yǎng)時定期保養(yǎng)顧 客 名： 日 期：車牌號碼 ： 車 種：
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