品質(zhì)管制qc七大手-散布圖、查檢表-文庫(kù)吧
2025-01-15 18:49 本頁(yè)面
【正文】 布形態(tài)，根據(jù)分布的形態(tài)判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)間之相關(guān)程度， 適用于找出相關(guān)性與否之工具。新新 QC七大手法七大手法 運(yùn)運(yùn) 用的用的 時(shí)機(jī)時(shí)機(jī) (KJ法 )：適用于問(wèn)題點(diǎn)不甚清楚時(shí)，運(yùn)用此法將團(tuán)體思考之結(jié)論，轉(zhuǎn)化換為具體文字，從中整理出解決方案。：針對(duì)原因復(fù)雜的問(wèn)題，運(yùn)用 「原因－結(jié)果」關(guān)系，分析出以問(wèn)題點(diǎn)為中心之相關(guān)圖型。：針對(duì)解決之問(wèn)題點(diǎn)，以 「原因－結(jié)果」展開(kāi)成類(lèi)樹(shù)枝形狀 ，以全盤(pán)顯現(xiàn)問(wèn)題之構(gòu)成要素及系統(tǒng)層次，以找出原因或?qū)Σ咧畧D法。：將問(wèn)題以相互交集而發(fā)展出相對(duì)應(yīng)關(guān)系，并從中分析問(wèn)題關(guān)連； 此法適用于多元化考慮 ，指出問(wèn)題或關(guān)系的重點(diǎn)。：過(guò)程決定計(jì)劃圖法 (Process Decision Program Chart )，將達(dá)成目標(biāo)之過(guò)程步驟及可能發(fā)生狀況繪成圖，成為達(dá)成目標(biāo)之計(jì)劃；適用于類(lèi)目標(biāo)管理之計(jì)劃管制。：將計(jì)劃之作業(yè)步驟，依時(shí)間進(jìn)行及先后作業(yè)之關(guān)連順序，排成網(wǎng)狀圖，并注明完成時(shí)間；適用于日程與進(jìn)度管理。：此法是 N7中 唯一能將數(shù)據(jù)解析 ，而找出其中含意之方法，適用于多變量解析法的一個(gè)方法。數(shù)據(jù)與手法應(yīng)用的關(guān)系圖數(shù)據(jù)與手法應(yīng)用的關(guān)系圖事實(shí)資料整理Ｑ 7的手法 Ｎ 7的手法語(yǔ)言資料數(shù)值資料情報(bào)基于事實(shí)管理ＱＣ ﹦﹦ 達(dá)成目的之所需知識(shí)對(duì)于眼前的問(wèn)題一般而言使用語(yǔ)言數(shù)據(jù)比數(shù)值數(shù)據(jù)的為多整理 數(shù)值資料 取得 前的問(wèn)題設(shè)計(jì)上，計(jì)劃、創(chuàng)意發(fā)想的技法整理 數(shù)值資料 取得 后的問(wèn)題解析上，掌握問(wèn)題的技法數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 / 層別分析層別分析 在提出改善主題之后就要決定改善目標(biāo)值及達(dá)成期限，在決定目標(biāo)值及達(dá)成期限前，必須做好現(xiàn)況之分析。 現(xiàn)況把握最大的要點(diǎn)，除了經(jīng)驗(yàn)之外，還要到 「現(xiàn)場(chǎng)」 將 「現(xiàn)物」 做 「現(xiàn)狀」 的觀察 ( 三現(xiàn)原則 )，將事實(shí)的基本數(shù)據(jù)加以客觀性的系統(tǒng)分析，以確定重點(diǎn)所在。QC 7 Tools之二查 檢 表何謂查檢表何謂查檢表 ？？ 所謂 查檢表 是將原始搜集到數(shù)據(jù)用最易了解的方式作成圖形或表格，并記上檢查記號(hào)，或加以統(tǒng)計(jì)整理，作為進(jìn)一步分析或檢查之用。? 記錄用查檢表：記錄用查檢表： 目的在搜集數(shù)據(jù)型的數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)整理
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