品質管制qc七大手-散布圖、查檢表-文庫吧
2025-01-15 18:49 本頁面
【正文】 布形態(tài)，根據(jù)分布的形態(tài)判斷對應數(shù)據(jù)間之相關程度， 適用于找出相關性與否之工具。新新 QC七大手法七大手法 運運 用的用的 時機時機 (KJ法 )：適用于問題點不甚清楚時，運用此法將團體思考之結論，轉化換為具體文字，從中整理出解決方案。：針對原因復雜的問題，運用 「原因－結果」關系，分析出以問題點為中心之相關圖型。：針對解決之問題點，以 「原因－結果」展開成類樹枝形狀 ，以全盤顯現(xiàn)問題之構成要素及系統(tǒng)層次，以找出原因或對策之圖法。：將問題以相互交集而發(fā)展出相對應關系，并從中分析問題關連； 此法適用于多元化考慮 ，指出問題或關系的重點。：過程決定計劃圖法 (Process Decision Program Chart )，將達成目標之過程步驟及可能發(fā)生狀況繪成圖，成為達成目標之計劃；適用于類目標管理之計劃管制。：將計劃之作業(yè)步驟，依時間進行及先后作業(yè)之關連順序，排成網狀圖，并注明完成時間；適用于日程與進度管理。：此法是 N7中 唯一能將數(shù)據(jù)解析 ，而找出其中含意之方法，適用于多變量解析法的一個方法。數(shù)據(jù)與手法應用的關系圖數(shù)據(jù)與手法應用的關系圖事實資料整理Ｑ 7的手法 Ｎ 7的手法語言資料數(shù)值資料情報基于事實管理ＱＣ ﹦﹦ 達成目的之所需知識對于眼前的問題一般而言使用語言數(shù)據(jù)比數(shù)值數(shù)據(jù)的為多整理 數(shù)值資料 取得 前的問題設計上，計劃、創(chuàng)意發(fā)想的技法整理 數(shù)值資料 取得 后的問題解析上，掌握問題的技法數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 / 層別分析層別分析 在提出改善主題之后就要決定改善目標值及達成期限，在決定目標值及達成期限前，必須做好現(xiàn)況之分析。 現(xiàn)況把握最大的要點，除了經驗之外，還要到 「現(xiàn)場」 將 「現(xiàn)物」 做 「現(xiàn)狀」 的觀察 ( 三現(xiàn)原則 )，將事實的基本數(shù)據(jù)加以客觀性的系統(tǒng)分析，以確定重點所在。QC 7 Tools之二查 檢 表何謂查檢表何謂查檢表 ？？ 所謂 查檢表 是將原始搜集到數(shù)據(jù)用最易了解的方式作成圖形或表格，并記上檢查記號，或加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或檢查之用。? 記錄用查檢表：記錄用查檢表： 目的在搜集數(shù)據(jù)型的數(shù)據(jù)，做進一步統(tǒng)計整理
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