物資供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-02-13 17:00:46 本頁面
【正文】 TEEL GROUP CO ., LTD演講完畢，謝謝觀看！。類物資有序地、按計劃流動。 總體情況總體情況216。 物資物資 —— —— 成本成本 VS 保障保障216。1信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD王樹強王樹強 .通通 鋼鋼 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈2信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD 對供應(yīng)鏈的理解對供應(yīng)鏈的理解原料入廠產(chǎn)品出廠 高爐 轉(zhuǎn)爐 連軋機 熱連軋機熱軋板卷 薄板坯連鑄機Supply Chain 3信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈216。 時間時間 —— —— 效率效率 VS 質(zhì)量質(zhì)量216。 供應(yīng)鏈驅(qū)動供應(yīng)鏈驅(qū)動216。8信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD 供應(yīng)鏈的驅(qū)動供應(yīng)鏈的驅(qū)動資源控制、資源控制向上游的延伸向上游的延伸戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴招標招標高利潤物資高利潤物資專利、難以進入行業(yè)專利、難以進入行業(yè)長期、用量大的物資長期、用量大的物資一般物資一般物資9信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD 供應(yīng)鏈的驅(qū)動供應(yīng)鏈的驅(qū)動運輸管理、運輸管理GIS+GPS+AP物資信息道路信息運輸計劃ERP / 運輸管理10信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD 供應(yīng)鏈的驅(qū)動供應(yīng)鏈的驅(qū)動物料計劃管理、物料計劃管理A. 按訂單準備方式： MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料計劃精益管理： MAKE TO STOCK 經(jīng)驗需求低 庫 存 /反 應(yīng) 不及 時如何平衡如何平衡？？MTS + MTO高 庫 存 /反 應(yīng) 及 時11信息化務(wù)實應(yīng)用者信息化務(wù)實應(yīng)用者通通 化化 鋼鋼 鐵鐵 集集 團團 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司TONGHUA IRONSTEEL GROUP CO ., LTD(展開 )XxA (1)C (2)D (2)MPSMRP制造計劃采購計劃20 10101010提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8
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