品管圈qcc介紹——如何運用qcc(ppt36)-wenkub
2023-02-13 16:53:24 本頁面
【正文】 品管圈。 ? 這個小組做為全面品質(zhì)管理的一個環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運用各種 QC手法，全員參加，對自己的工作現(xiàn)場不斷地進行維持與改善的活動，稱為品管圈活動。由此可見， QCC活動與企業(yè)文化建設是密不可分的，都具有豐富內(nèi)涵的人本征，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理”是不謀而合的。 ? ⑶品管圈活動最重要、也最難做到的一點就是圈員們的自發(fā)精神，如果圈員們?nèi)狈χ鲃泳窕蚱扔谏蠈拥膲毫Ρ粍庸ぷ鳎瑫绊懫饭苋顒拥男Ч?。品管圈活動只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動是很重要的。 ? ⑽品管圈活動所要發(fā)現(xiàn)及解決的問題是以自己的工作現(xiàn)場為主，即以自我檢討、自主管理為重點，如問題與其他部門有關連，當然可通過溝通、協(xié)調(diào)或建議的方式共同解決。 ? ⑶使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進步，公司方針目標之達成度得發(fā)提高。 ? ⑺使前后工程、部門間相互協(xié)作，促進溝通，消除本位主義。 ? ⑵無形成果：較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果。 ? ⑵委員：一般由部級或課級主管擔任。 ? ②品管圈活動資料的匯總及管理； ? ③公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施； ? ④有關培訓計劃的擬定； ? ⑤各圈活動的查核，問題點的尋找及改善方案的提出； ? ⑥品管圈推行委員會決議事項的推動。 ? 其主要職責為： ①領導品管圈的各項活動； ②主持圈會及處理事務性工作。 ⑵開圈會地點：最好是有桌椅及白板的會議室。 ⑵品管圈 B：班員人數(shù)很多時，可將他們分成數(shù)圈。 六、改善步驟 ? 現(xiàn)在流程發(fā)生了問題，必須調(diào)查其中不良原因，再將過去的做法做全部或部分改變，從而解決問題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。 三、 QCC活動計劃及實施進度 QCC活動計劃及實施進度表 計劃 實際成績單 006 00/712 01/16 01/712 02/16 課題選定 把握和分析現(xiàn)狀 對策 1 效果確認 對策 2 鞏固措施 檢討和今后的方針 四、現(xiàn)狀把握與分析 ? ①樣本的登記 ——樣本登記簿 從公司內(nèi)的訂單內(nèi)容中把制作發(fā)貨底賬有關的項目提出來 ? ②制作發(fā)
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