【正文】 （審計與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務其他能源業(yè)務：風電、新能源等一 級 流 程 招聘管理招聘管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理組織機構管理組織機構管理薪酬福利核算薪酬福利核算時間管理時間管理 行政管理行政管理薪酬管理薪酬管理培訓 管理培訓 管理績效管理績效管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員調配人員調配二 級 流 程 人 力 資 源 戰(zhàn) 略規(guī) 劃勞 動 力 成 本 計劃 和 分 析人 力 資 源 年 度計 劃人 力 資 源 管 理政 策 制 定社 會 招 聘退 休 返 聘外 部 人 力 資 源使 用 管 理組 織 機 構 管 理職 位 管 理入 職 管 理人 事 檔 案 管 理勞 動 合 同 管 理試 用 期 管 理 解 聘 /辭 職退 休離 職 手 續(xù) 辦 理干 部 聘 任干 部 內 部 競 聘技 術 崗 位 競 聘技 術 崗 位 聘 任干 部 任 期 考 核干 部 免 職公 司 間 調 動公 司 內 調 動干 部 提 名核 電 學 院 年 度培 訓 計 劃培 訓 大 綱 管 理培 訓 需 求 管 理培 訓 實 施培 訓 考 核課 程 管 理教 員 管 理培 訓 評 估 與 改進職 業(yè) 發(fā) 展 道 路管 理員 工 發(fā) 展 規(guī) 劃繼 任 計 劃 管 理績 效 指 標 體 系建 立 /調 整績 效 目 標 設 定職 業(yè) 資 格 管 理考 核 結 果 反 饋指 導績 效 考 核 執(zhí) 行職 稱 評 定后 續(xù) 學 歷 管 理員 工 申 訴員 工 退 出 管 理員 工 出 國集 團 工 資 總 額預 算員 工 考 勤 管 理員 工 休 假 管 理集 團 工 資 總 額控 制獎 金 核 算薪 資 核 算年 終 獎 核 定福 利 管 理社 會 保 險 管 理商 業(yè) 保 險 管 理企 業(yè) 年 金 管 理津 貼 補 貼 管 理112233555544外 籍 專 家 出 入境 管 理計 劃 生 育 管 理集 團 總 部 三 級 流 程組 織 規(guī) 劃面 試 資 格 人 管理畢 業(yè) 生 招 聘 管理員 工 借 用 管 理核 電 學 院 管 理培 訓 管 理核 電 學 院 企 校聯(lián) 合 培 養(yǎng) 管 理核 電 學 院 運 營工 程 培 訓 管 理入 職 培 訓 管 理培 訓 預 算高 管 年 薪 管 理三 級 流 程 Carries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsOtherOrganizational elements Appl....薪酬處人力資源部會計處各部門月度考勤結果新聘員工薪酬數(shù)據配置系統(tǒng)和各工資項目的計算公式開始根據財務部給出的計稅規(guī)則配置工資項目的...薪酬管理規(guī)定及相關支持文件工資發(fā)放項目計稅規(guī)則維護薪資相關主數(shù)據調入員工薪酬數(shù)據離職員工情況社保、公積金信息商業(yè)保險信息津貼、補貼數(shù)據開始薪資計算審核薪資計算結果薪資明細表薪資變動表各部門分級匯總表審核通過審核不通過找出錯誤，調整薪資主數(shù)據薪酬主任薪酬主任薪酬處處長薪酬主任審批薪資核算結果人力資源部總經理退出薪資計算狀態(tài)，過賬到財務總賬薪酬主任運行銀行發(fā)放表銀行發(fā)放表員工自助查詢工資單結束各部門分級匯總表存檔開支票付款流程送支票和銀行發(fā)放盤至銀行運行員工工資單程序四 級 流 程 Carries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsCarries out SupportsOtherOrganizational elements Appl....薪酬處人力資源部會計處各部門月度考勤結果新聘員工薪酬數(shù)據配置系統(tǒng)和各工資項目的計算公式開始根據財務部給出的計稅規(guī)則配置工資項目的...薪酬管理規(guī)定及相關支持文件工資發(fā)放項目計稅規(guī)則維護薪資相關主數(shù)據調入員工薪酬數(shù)據離職員工情況社保、公積金信息商業(yè)保險信息津貼、補貼數(shù)據開始薪資計算審核薪資計算結果薪資明細表薪資變動表各部門分級匯總表審核通過審核不通過找出錯誤，調整薪資主數(shù)據薪酬主任薪酬主任薪酬處處長薪酬主任審批薪資核算結果人力資源部總經理退出薪資計算狀態(tài)，過賬到財務總賬薪酬主任運行銀行發(fā)放表銀行發(fā)放表員工自助查詢工資單結束各部門分級匯總表存檔開支票付款流程送支票和銀行發(fā)放盤至銀行運行員工工資單程序SAP業(yè)務藍圖底稿 Organizational elements Appl....薪酬處人力資源部會計處各部門月度考勤結果新聘員工薪酬數(shù)據配置系統(tǒng)和各工資項目的計算公式開始根據財務部給出的計稅規(guī)則配置工資項目的.薪酬管理規(guī)定及相關支持文件工資發(fā)放項目計稅規(guī)則維護薪資相關主數(shù)據調入員工薪酬數(shù)據離職員工情況社保、公積金信息商業(yè)保險信息津貼、補貼數(shù)據開始薪資計算審核薪資計算結果薪資明細表薪資變動表各部門分級匯總表審核通過審核不通過找出錯誤，調整薪資主數(shù)據薪酬主任薪酬主任薪酬處處長薪酬主任審批薪資核算結果人力資源部總經理退出薪資計算狀態(tài)，過賬到財務總賬薪酬主任運行銀行發(fā)放表銀行發(fā)放表員工自助查詢工資單結束各部門分級匯總表存檔開支票付款流程送支票和銀行發(fā)放盤至銀行運行員工工資單程序SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP 企業(yè)未來的流程 流程優(yōu)化的助推力 4 獨立的流程 端到端的流程鏈 從計劃到付款： 一般物資采購流程 從計劃到付款： 服務類采購流程 從計劃到付款： 工程建設采購流程 從計劃到付款： 資產類采購流程 從計劃到付款： 資產類設備采購流程 物資領用 流程 物資退用流程 物資返修流程 合同變更流程 訂單變更流程 物資主數(shù)據管理流程 供應商主數(shù)據管理流程 物資盤點流程 物資報廢流程 物資異常流程 物資拆卸流程 供應商評審流程 采購政策制定流程 采購 申請 流程 采購 過程 管理 流程 訂單 合同 推薦 流程 簽發(fā) 訂單 合同 流程 運輸 管理 流程 運輸 狀態(tài) 管理 流程 報關 流程 物資 驗收 流程 支付 申請 流程 發(fā)票 交驗 流程 付款 清賬 流程 物資保養(yǎng)流程 …… 設備 創(chuàng)建 流程 BPR業(yè)務藍圖梳理BPR業(yè)務業(yè)務藍圖藍圖梳理梳理整理端到端流程整理整理端到端端到端流程流程形成S A P藍圖 和概覽形成形成S A P藍圖藍圖 和和概覽概覽形成S A P詳述形成形成S A P詳述詳述系統(tǒng)配置與測試系統(tǒng)系統(tǒng)配置配置與與測試測試對非標準S A P的功能進行開發(fā)對非對非標準標準S A P的功能的功能進行進行開發(fā)開發(fā)單元測試集成測試單元單元測試測試集成集成測試測試S A P初步藍圖設計：確定S A P覆蓋S A P初步初步藍圖藍圖設計：設計：確定確定S A P覆蓋覆蓋撰寫最終用戶手冊撰寫撰寫最終最終用戶用戶手冊手冊什么是流程管理（ BPM）呢？ 認識流程 建立流程 運作流程 優(yōu)化流程 再認識流程 流程管理是從流程角度出發(fā)，關注流程 是否增值 的一套管理體系 看看流程管理型企業(yè)是怎樣認識流程管理的？ 正源地產與 AMT王玉榮談流程管理 以問題為導向的流程優(yōu)化 管理中的 “ 跑冒滴漏 ” 如同化工生產經常出現(xiàn) “ 跑冒滴漏 ” 的現(xiàn)象一樣 ， 企業(yè)管理上的 “ 跑冒滴漏 ” 也 普 遍 存 在 : —— 跑：指由于管理不到位 ， 有的人 、 有的事不受約束和控制 ，不按制度規(guī)定辦 ， 不按規(guī)范程序操作等現(xiàn)象； —— 冒：指由于管理工作不能隨人員 、 環(huán)境的變化而變化 ， 該調整的未調整 ， 該嚴格時未嚴格 ， 該放寬時未放寬 ， 造成寬嚴失度； —— 滴：指由于執(zhí)行不力 ， 前后工序之間 、 關鍵環(huán)節(jié)交接 、 銜接 、控制不好 ， 而又責任不清 、 獎罰不明的現(xiàn)象； —— 漏：指由于制度不健全 ， 造成管理上的漏洞 、 盲點 ， 不能做到人 人 有 事 做 ， 事 事 有 人 管 。 ?“原因 結果”“手段 目標”的間系，使問題的脈絡完全顯示出來 開發(fā)分計劃不夠細致，失去了對開發(fā)過程的控制和指導的意義預測訂單采購( 什 么 時 間 、 哪 些 材 料 、 多 少 數(shù) 量 )市場、采購、排產、生產之間缺乏溝通，經常等料下單，生產缺料時有發(fā)生，延誤交期對于訂貨會上已經下達的首批訂單，相應的部門不能及時跟進，影響及時投產時間計劃未能與銷售端的預測/ 訂單/ 補單的充分對接( 款 式 、 數(shù) 量 、 交 貨 時 間 、 變 更 等 )投 產 時 排 產 人 員 對 庫 存 、 訂 單 、 B O M 的 核 對占用太多時間，欠缺對車間實際狀況的跟進產品外協(xié)、工序產能委外、工藝工序外協(xié)的 統(tǒng) 一 管 理 ( 產 能 外 發(fā) 、 庫 存 使 用 、 跟 進 交 期 )物 料 帳 實 不 符 ( 編 碼 不 統(tǒng) 一 、 質 檢 退 料 、外加工與不同車間爭料、超計劃領料)技術準備好的款號，材料未到；材料已到，技術未準備好材料確認表( 面 里 料 、 底 料 、 特 殊 輔 料 的 完 備 度 )楦 / 跟 底 驗 證 放 樣 與均碼試制之間交接的責任不清提前放樣( 什 么 時 間 、 哪 些 款 、 做 哪 些 準 備 )建立統(tǒng)一的主生產計劃體系執(zhí)行中權責不清、流程不順而導致頻繁的變更、延誤，影響交期開 發(fā) / 技 術 / 采 購 / 生產的按計劃執(zhí)行的跟進與責任落實快速響應的生產流程訂貨會是對開發(fā)的唯一控制點，參加訂貨會的時間往往會失控實際工作中經常會出現(xiàn)試楦鞋制作的資料不齊套，影響試楦進度和試楦質量材料確認表是否可以會審，并且計采部、技術部擁有否決權理 順 流 程 / 分 清 責 任有計劃的開發(fā)與出樣型體設計與評審/ 款式設計與評審