珠寶企業(yè)薪資管理與員工激勵(lì)-wenkub
2023-02-13 14:39:58 本頁(yè)面
【正文】 酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 組織特征 初級(jí)階段 增長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段H R M 重點(diǎn)創(chuàng)新，吸收關(guān)鍵人才招聘、培訓(xùn)保 持 一 致性，薪酬的管理技巧減員管理、強(qiáng)調(diào)成本控制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展以投資促發(fā)展保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)收獲利潤(rùn)，開展新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中－高薪酬策略 個(gè)人激勵(lì)個(gè)人－集體激勵(lì)個(gè)人－集體激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì) 股票激勵(lì) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)分享，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不可能長(zhǎng)期激勵(lì)股票期權(quán)( 全面參與）股票期權(quán)( 有限參與 )股票購(gòu)買 不可能基本工資 低于市場(chǎng)水平 等于 大于／等于 低于／等于福 利 低于市場(chǎng)水平 低于 大于／等于 低于／等于 ? 短期激勵(lì) ： ? ─ 以一年內(nèi)的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)提供激勵(lì) ? ─ 通常按季度或年度發(fā)放 ? ─ 以現(xiàn)金為主（薪金、福利、保險(xiǎn)） ? ─ 出于幫助經(jīng)理人員避稅的考慮采用股票期權(quán) ? 長(zhǎng)期激勵(lì) ： ? ─ 根據(jù)一年以上的業(yè)績(jī)提供變動(dòng)報(bào)酬 ? ─ 股票期權(quán)，通常是若干年后行權(quán) ? ─ 住房 ? ─ 注重非薪酬因素 ? 非薪酬因素 ： ? ─ 主導(dǎo)因素 ：有個(gè)好老板（合得來，發(fā)揮作用）。中到高的工資及福利內(nèi)部招聘 中等的現(xiàn)金激勵(lì) ( 年底獎(jiǎng)勵(lì) )外部招聘 米考維奇和 Jerry M薪資管理與員工激勵(lì) ? 一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬決定模型 ? 薪酬決定依據(jù) ? 工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? ? 薪酬系統(tǒng) ：組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。Newman 提出的模型如下： ? 薪酬決定模型 基本政策工具 薪酬政策內(nèi)容 薪酬政策目標(biāo)外部競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)定位 市場(chǎng)調(diào)查政策界限 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性工作分析 工作描述工作評(píng)價(jià) 工作結(jié)構(gòu)員工貢獻(xiàn)資歷基礎(chǔ) 績(jī)效基礎(chǔ)提薪指導(dǎo) 激勵(lì)計(jì)劃管理工作計(jì)劃 預(yù)算溝通 評(píng)價(jià)有效性 （ 績(jī)效驅(qū)動(dòng)、全面質(zhì)量、客戶導(dǎo)向、成本控制）公平合法 ? ? 依據(jù)有 ：企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)薪酬水平、工作所需技能、工作本身。很少的培訓(xùn)與開發(fā) 極高的股票期權(quán)很少職業(yè)中途雇傭 中等的現(xiàn)金激勵(lì) ? ─ 職能生涯設(shè)計(jì) ：工作有意思，與理想吻合，有發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 滿足薪酬決定模式中“內(nèi)部一致性”的要求 ：工作相似性與差別性的工作結(jié)構(gòu)。 ? 工作排序法：依各工作的相對(duì)價(jià)值或相對(duì)貢獻(xiàn)由高到低進(jìn)行排序。有時(shí)用定量方法來克服這一缺點(diǎn)。 小時(shí)工資率 技能 努力 責(zé)任 工作條件165。如技能權(quán)重為 20％，點(diǎn)數(shù)為 200分，若劃 10個(gè)技能等級(jí)，一項(xiàng)工作就知道技能點(diǎn)數(shù)是多少，然后加起來即可。 ? 4. 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 以技能為導(dǎo)向而不是以工作內(nèi)容為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。認(rèn)為二者是重要的補(bǔ)償因素。 缺點(diǎn) ：當(dāng)業(yè)務(wù)成熟、技能達(dá)到一定程度后人工成本增加。更多的是二者之間。 ? (3)所有權(quán)計(jì)劃：在鼓勵(lì)對(duì)總體關(guān)注方面與利潤(rùn)分享計(jì)劃相同，但更長(zhǎng)期，在沒買股票之前無收益，而行政是有規(guī)定的。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)集體或團(tuán)隊(duì)。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。 ? ─ 一般情況下，股票期權(quán)計(jì)劃提供給經(jīng)理或有選擇性的員工，而股票購(gòu)買計(jì)劃提供給所有員工。 ? ─ 完全隨意的分配（新興小公司） ? 美國(guó)經(jīng)理人員長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃 ? ─ 根據(jù)一年以上業(yè)績(jī)提供變動(dòng)報(bào)酬 ? ─ 股票期權(quán)的時(shí)間大多數(shù)是 10年，也有 5年的。 ? USA福利占工資的百分比率變化情況 ? ? 注：美國(guó)商務(wù)研究中心報(bào)告資料 年份 1929 1955 1965 1975 1986 1988 1990 1997 占工資與 薪水比例 (% ) 3 . 0 1 7 . 9 2 1 . 5 3 0 . 9 3 5 . 5 3 6 . 7 3 7 . 9 4 1 . 3 工資占總 報(bào)酬比例 % 2 . 9 1 4 . 9 1 7 . 7 2 3 . 1 2 6 . 2 2 6 . 8 2 7 . 5 2 9 . 2 ? 常見的福利項(xiàng)目 ? 參與某些特定福利項(xiàng)目全日制雇員所占百分比（％） ? 注：據(jù)美國(guó)勞工部統(tǒng)計(jì)資料 大中型私營(yíng)企業(yè) 小型私營(yíng)企業(yè) 醫(yī)療保險(xiǎn) 77 64 牙齒護(hù)理 57 31 短期傷殘 保險(xiǎn) 53 29 長(zhǎng)期傷殘保險(xiǎn) 42 22 帶薪病假 58 50 完全退休 80 46
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