【正文】 工作作風(fēng)： “ 至誠(chéng)、至信、至高、至卓 ” 。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： “ 以人為本，以正興邦 ” 。 標(biāo) 志由兩個(gè) 對(duì) 稱 嚴(yán)謹(jǐn) 的三角形 組 成，寓意著正邦集 團(tuán)努力 為員 工 創(chuàng) 造一種 歸 屬 感，具有 強(qiáng) 烈的凝聚力，正邦人同心 協(xié) 力，要 實(shí)現(xiàn) 將企 業(yè) 做 強(qiáng) 做大的愿景。 ” 時(shí)代、責(zé)任、義務(wù)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇 —— 給每一個(gè)正邦人提出了更高的要求，我們應(yīng)該有正直敬業(yè)的品德，有虔誠(chéng)的事業(yè)心，有強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感；我們的一舉一動(dòng)、一言一行都應(yīng)該合乎組織的規(guī)定，而正邦的組織必須是適應(yīng)時(shí)代的潮流，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)組織。我真切地感受并相信：只要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的你們?cè)?，有你們這種對(duì)正邦事業(yè)的敬業(yè)精神，我們的事業(yè)一定會(huì)成功！我們的愿景一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！ 正邦集團(tuán)成立五年來(lái)，我們這個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)從小到大由弱至強(qiáng)、蓽路藍(lán)縷奮斗拼搏，寫就了一曲高吭激揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)之歌，使我們順利完成了從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向農(nóng)化、科貿(mào)、乳品三大產(chǎn)業(yè)的拓展，成為具江西省前列、年銷售額達(dá)十多億元的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也有了基本成熟的企業(yè)文化。希望我們的每一個(gè)員工都能深悟我們的核心價(jià)值觀，讓 “ 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 成為我們工作學(xué)習(xí)的動(dòng)力。組織內(nèi)的任何人都不能只講個(gè)體的利益而損害組織和利益，組織的整體應(yīng)該是一個(gè)不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)營(yíng)銷、管理、文化的創(chuàng)新達(dá)成我們所追求的目標(biāo)我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝。 兩個(gè)三角形之 間 向上的直 線 向未來(lái)無(wú)限延伸，寓意著正邦人具有不斷追求 進(jìn) 行的學(xué) 習(xí)觀 ，具有追求卓越、 獲 得企 業(yè)發(fā) 展的精神。核心價(jià)值觀： “ 把小公司做成大公司， 把大公司做成大家的公司 ” 。學(xué)習(xí)觀： “ 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ” 。?。≌?，正邦，??！正邦，正邦，從小到大，由弱到 強(qiáng) ，以人 為 本以正 興 邦。譜 寫著， 譜 寫著， 譜 寫著 農(nóng) 牧 業(yè) 的 嶄 新篇章。燭光照亮了少年的童話，帶著月亮上路走過(guò)春秋冬夏，同甘共苦以正興邦，同一個(gè)向往擁有我們同一個(gè)家。 11集 團(tuán)發(fā) 展史階 段四：跨行 業(yè)發(fā) 展 1997年，成立永惠集 團(tuán) ?！? 同年， 創(chuàng)辦 集 團(tuán) 《正邦通 訊 》和《正邦集 團(tuán) 》 報(bào) 。江西 維 雀乳 業(yè) 有限公司 試產(chǎn) 成功?！?★ 5月，集 團(tuán) 成立南北事 業(yè) 部，正式開始事 業(yè) 部運(yùn)作；同 時(shí) ，成立3年年發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃18正邦愿景 —— 奮斗 30年，躋身世界優(yōu)秀農(nóng)牧企業(yè)；l —— 立志做成江西的正邦、中國(guó)的正邦、世界的正邦；l —— 到 2030年實(shí)現(xiàn)銷售收入 150億元，共轄子公司達(dá) 100余家。 新 員 工自入 職 起，需在每月 1日填寫 “一 頁(yè)紙 考核表 ”兩 張 ，一 張記錄 本月度工作任 務(wù) 完成情況，一 張記錄 下月任 務(wù)計(jì) 劃及 擬 達(dá)成目 標(biāo)；交直接主管共同考核本月工作及按重要與 緊急程度 為 下月 計(jì) 劃任 務(wù) 商定考核分 值 。按表格 順 序，依次有以下考 查 安排： ——個(gè)人填寫基本情況； ——直接主管填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 ； ——人力 資 源部填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 ； ——高 層 分管 領(lǐng)導(dǎo) 填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 。產(chǎn)品觀：為用戶提供附加值更大的產(chǎn)品。成長(zhǎng)觀：在受苦和受累中成長(zhǎng)、在吃虧和委屈中成長(zhǎng)、 在反思與實(shí)干中成長(zhǎng)。和失敗的事例任 務(wù)： 工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神要 求： 學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作家庭的沖突、學(xué)習(xí)自主職業(yè)中期： 3050歲時(shí)間長(zhǎng)度： 一般在 3050歲之間。職業(yè)晚期時(shí)間長(zhǎng)度： （ 50~65歲甚至更晚）職業(yè)目標(biāo)： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā) 停滯或衰退者將面臨困境任 務(wù)： 計(jì)劃退休、從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色、確認(rèn)和 培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動(dòng)要 求： 看到自己的工作成為別人的平臺(tái)支持和咨 詢、在公司外部的活動(dòng)中找到自我的統(tǒng)一對(duì)成功者職業(yè)生涯的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)一份對(duì)北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、西安、杭州 8個(gè)城市的《國(guó)內(nèi)主要城市白領(lǐng)薪資調(diào)查報(bào)告》顯示大多數(shù)白領(lǐng)的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出如下軌跡： 前 2－ 4年 在基層職位第 5－ 6年 任經(jīng)理第 7－ 9年 任高級(jí)經(jīng)理／總監(jiān)第 10－ 12年 任副總經(jīng)理第 13－ 20年 任總經(jīng)理一個(gè)高級(jí)行銷白領(lǐng)的職業(yè)生涯要素工作第 1年：主要任務(wù)改進(jìn)工作方式和程序，增加工作條理性，逐步建立自己的固定客戶。建立自己的銷售隊(duì)伍，傳授銷售經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期客戶。企業(yè)也需特別注重對(duì)中層管理者的培養(yǎng)，因?yàn)槿绻麤](méi)有進(jìn)一步的發(fā)展空間，員工在這個(gè)階段離職的也比較多。 商業(yè)秘密是企業(yè)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)投入巨大的人力、物力、時(shí)間產(chǎn)生的結(jié)果，是幾十人、幾百人甚至幾千人集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)巨大的無(wú)形財(cái)富。?嚴(yán)禁不經(jīng)允許，私自在外兼職。工資保密規(guī)定正邦集團(tuán)實(shí)行的是秘密薪制度。Θ 嚴(yán)禁向他人泄露自己的薪酬。若被擔(dān)保人在貴公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件，致使貴公司利益蒙受損失，本人愿意負(fù)連帶責(zé)任，按貴公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，特立此保證書為憑。無(wú)論在公司內(nèi)、外，都要保持良好的個(gè)人形象，注重儀表、儀態(tài)，不得染怪發(fā)、 穿拖鞋、短褲、 無(wú)領(lǐng)無(wú)袖上衣上班，衣著保持莊重、整潔、大方、得體。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，臨時(shí)外出時(shí)應(yīng)與本部門人員交代好工作，并事先向部門主管說(shuō)明， 按規(guī)定辦理出門手續(xù)；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行。員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公 司方面者，未經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表；除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得擅用本公司名義從事其它業(yè) 務(wù)活動(dòng)。明確您的工作目標(biāo)步驟 2依事實(shí)做判斷步驟 4執(zhí)行步驟 6步驟 ① 明確了解工作進(jìn)行的目的及理由（ why）？步驟 ③ 步驟 ⑤ (how工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告讓主管及時(shí)知道工作完成是你工作成效得到確認(rèn)的重要步驟。集團(tuán)內(nèi)的匯報(bào)有口頭匯報(bào)和書面匯報(bào)兩種。使用時(shí)可手寫也可用電腦打印，但必須有親筆手寫簽名。書面匯報(bào)和請(qǐng)示一般采用固定格式的簽呈處理。發(fā)生可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告和請(qǐng)示。 緊急 不緊急重要 不重要危機(jī)緊迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃應(yīng)變防范未然建立人際關(guān)系市場(chǎng)調(diào)研、發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑、培訓(xùn)控變、創(chuàng)變不速之客某些電話、信件受歡迎的活動(dòng)必要、不重要的問(wèn)題繁瑣的工作某些信件、電話有趣的活動(dòng)閑聊用有限的時(shí)間按輕重緩急順序辦事1 23 4如何安排手頭事項(xiàng)正確分配自己的時(shí)間