【正文】 工作作風(fēng)： “ 至誠、至信、至高、至卓 ” 。經(jīng)營哲學(xué)： “ 以人為本，以正興邦 ” 。 標 志由兩個 對 稱 嚴謹 的三角形 組 成，寓意著正邦集 團努力 為員 工 創(chuàng) 造一種 歸 屬 感，具有 強 烈的凝聚力，正邦人同心 協(xié) 力，要 實現(xiàn) 將企 業(yè) 做 強 做大的愿景。 ” 時代、責(zé)任、義務(wù)、挑戰(zhàn)、機遇 —— 給每一個正邦人提出了更高的要求，我們應(yīng)該有正直敬業(yè)的品德，有虔誠的事業(yè)心，有強烈的使命感和危機感；我們的一舉一動、一言一行都應(yīng)該合乎組織的規(guī)定，而正邦的組織必須是適應(yīng)時代的潮流，符合社會發(fā)展規(guī)律的先進組織。我真切地感受并相信：只要有不斷學(xué)習(xí)進取的你們在，有你們這種對正邦事業(yè)的敬業(yè)精神，我們的事業(yè)一定會成功！我們的愿景一定會實現(xiàn)！ 正邦集團成立五年來，我們這個學(xué)習(xí)型的團隊從小到大由弱至強、蓽路藍縷奮斗拼搏，寫就了一曲高吭激揚的創(chuàng)業(yè)之歌，使我們順利完成了從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向農(nóng)化、科貿(mào)、乳品三大產(chǎn)業(yè)的拓展，成為具江西省前列、年銷售額達十多億元的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，也有了基本成熟的企業(yè)文化。希望我們的每一個員工都能深悟我們的核心價值觀，讓 “ 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 成為我們工作學(xué)習(xí)的動力。組織內(nèi)的任何人都不能只講個體的利益而損害組織和利益，組織的整體應(yīng)該是一個不斷進步的學(xué)習(xí)型組織，通過營銷、管理、文化的創(chuàng)新達成我們所追求的目標我們才能在激烈的市場競爭中致勝。 兩個三角形之 間 向上的直 線 向未來無限延伸，寓意著正邦人具有不斷追求 進 行的學(xué) 習(xí)觀 ，具有追求卓越、 獲 得企 業(yè)發(fā) 展的精神。核心價值觀： “ 把小公司做成大公司， 把大公司做成大家的公司 ” 。學(xué)習(xí)觀： “ 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ” 。?。≌?，正邦，?。≌?，正邦，從小到大，由弱到 強 ，以人 為 本以正 興 邦。譜 寫著， 譜 寫著， 譜 寫著 農(nóng) 牧 業(yè) 的 嶄 新篇章。燭光照亮了少年的童話，帶著月亮上路走過春秋冬夏，同甘共苦以正興邦，同一個向往擁有我們同一個家。 11集 團發(fā) 展史階 段四：跨行 業(yè)發(fā) 展 1997年，成立永惠集 團 ?！? 同年， 創(chuàng)辦 集 團 《正邦通 訊 》和《正邦集 團 》 報 。江西 維 雀乳 業(yè) 有限公司 試產(chǎn) 成功?！?★ 5月，集 團 成立南北事 業(yè) 部，正式開始事 業(yè) 部運作；同 時 ，成立3年年發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃18正邦愿景 —— 奮斗 30年，躋身世界優(yōu)秀農(nóng)牧企業(yè)；l —— 立志做成江西的正邦、中國的正邦、世界的正邦；l —— 到 2030年實現(xiàn)銷售收入 150億元，共轄子公司達 100余家。 新 員 工自入 職 起，需在每月 1日填寫 “一 頁紙 考核表 ”兩 張 ，一 張記錄 本月度工作任 務(wù) 完成情況，一 張記錄 下月任 務(wù)計 劃及 擬 達成目 標；交直接主管共同考核本月工作及按重要與 緊急程度 為 下月 計 劃任 務(wù) 商定考核分 值 。按表格 順 序，依次有以下考 查 安排： ——個人填寫基本情況； ——直接主管填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 ； ——人力 資 源部填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 ； ——高 層 分管 領(lǐng)導(dǎo) 填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 。產(chǎn)品觀：為用戶提供附加值更大的產(chǎn)品。成長觀：在受苦和受累中成長、在吃虧和委屈中成長、 在反思與實干中成長。和失敗的事例任 務(wù)： 工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神要 求： 學(xué)會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、學(xué)習(xí)自主職業(yè)中期： 3050歲時間長度： 一般在 3050歲之間。職業(yè)晚期時間長度： （ 50~65歲甚至更晚）職業(yè)目標： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā) 停滯或衰退者將面臨困境任 務(wù)： 計劃退休、從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色、確認和 培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動要 求： 看到自己的工作成為別人的平臺支持和咨 詢、在公司外部的活動中找到自我的統(tǒng)一對成功者職業(yè)生涯的調(diào)查與統(tǒng)計一份對北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、西安、杭州 8個城市的《國內(nèi)主要城市白領(lǐng)薪資調(diào)查報告》顯示大多數(shù)白領(lǐng)的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出如下軌跡： 前 2－ 4年 在基層職位第 5－ 6年 任經(jīng)理第 7－ 9年 任高級經(jīng)理／總監(jiān)第 10－ 12年 任副總經(jīng)理第 13－ 20年 任總經(jīng)理一個高級行銷白領(lǐng)的職業(yè)生涯要素工作第 1年：主要任務(wù)改進工作方式和程序，增加工作條理性，逐步建立自己的固定客戶。建立自己的銷售隊伍，傳授銷售經(jīng)驗，維護企業(yè)的長期客戶。企業(yè)也需特別注重對中層管理者的培養(yǎng)，因為如果沒有進一步的發(fā)展空間，員工在這個階段離職的也比較多。 商業(yè)秘密是企業(yè)重要的知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)投入巨大的人力、物力、時間產(chǎn)生的結(jié)果，是幾十人、幾百人甚至幾千人集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)巨大的無形財富。?嚴禁不經(jīng)允許，私自在外兼職。工資保密規(guī)定正邦集團實行的是秘密薪制度。Θ 嚴禁向他人泄露自己的薪酬。若被擔(dān)保人在貴公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件，致使貴公司利益蒙受損失，本人愿意負連帶責(zé)任，按貴公司有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償，特立此保證書為憑。無論在公司內(nèi)、外，都要保持良好的個人形象，注重儀表、儀態(tài)，不得染怪發(fā)、 穿拖鞋、短褲、 無領(lǐng)無袖上衣上班，衣著保持莊重、整潔、大方、得體。上班時間應(yīng)堅守工作崗位，臨時外出時應(yīng)與本部門人員交代好工作，并事先向部門主管說明， 按規(guī)定辦理出門手續(xù)；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談必須在指定地點進行。員工應(yīng)尊重和維護公司信譽，凡個人意見涉及本公 司方面者，未經(jīng)許可，不得對外發(fā)表；除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得擅用本公司名義從事其它業(yè) 務(wù)活動。明確您的工作目標步驟 2依事實做判斷步驟 4執(zhí)行步驟 6步驟 ① 明確了解工作進行的目的及理由（ why）？步驟 ③ 步驟 ⑤ (how工作終了時一定要向主管報告讓主管及時知道工作完成是你工作成效得到確認的重要步驟。集團內(nèi)的匯報有口頭匯報和書面匯報兩種。使用時可手寫也可用電腦打印，但必須有親筆手寫簽名。書面匯報和請示一般采用固定格式的簽呈處理。發(fā)生可能影響目標實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報告和請示。 緊急 不緊急重要 不重要危機緊迫的問題有期限壓力的計劃應(yīng)變防范未然建立人際關(guān)系市場調(diào)研、發(fā)掘新機會規(guī)劃、休閑、培訓(xùn)控變、創(chuàng)變不速之客某些電話、信件受歡迎的活動必要、不重要的問題繁瑣的工作某些信件、電話有趣的活動閑聊用有限的時間按輕重緩急順序辦事1 23 4如何安排手頭事項正確分配自己的時間