成功領導者的六種思維方法ppt101頁)-wenkub
2023-02-13 14:13:44 本頁面
【正文】 過最重要的影響因素是過去的經(jīng)驗，生活中有很多經(jīng)驗，他們回時刻影響我們的思維。如果沒有批判的學習，沒有自己的主見，就不能自己形成獨特的風格。成功領導者的六種思維方法 主講 王琛 第一講 思維障礙的原因 ? 知識貧乏 ? 無批判的學習 ? 迷信 ? 固執(zhí)與偏見 ? 習慣性思維 案例 ? 福爾摩斯的知識構(gòu)成 ? 在《福爾摩斯探案全集》的第一集里，華生醫(yī)生給他列出的整個知識構(gòu)成是： ? 文學知識沒有、哲學知識沒有、天文學知識沒有、植物學知識沒有、政治學知識沒有，但是對鋃鐺之技和鴉片卻知之甚詳；對毒劑有一般的了解，但對園藝學卻一無所知； ? 地質(zhì)學知識偏于實用，但也有限，一眼就能分辨出不同的土質(zhì)：他散步回來后，曾把他褲子上的泥點給我看，根據(jù)泥點的堅實和顏色的程度來說明，是在倫敦哪個地方濺上的。所以當知識積累到一定程度時，學習應該有自己的觀點和看法。 案例 ? 水澆在衣服上衣服不濕，而且水一抖就抖掉了，這件衣服又是全毛的，怎么回事？原因是這衣服的纖維經(jīng)過了特富龍（杜邦的一種材料，既厭油又厭水）。過去經(jīng)驗的積累導致我們思維上的定勢。但是在現(xiàn)實中，往往一個問題有多種“可能”的答案，評估這些答案就難以用對錯來下結(jié)論 水平思考法 ?水平思考法又稱側(cè)向思考法、橫向思考法，既打破思維定勢，通過轉(zhuǎn)換思維角度和方向來重新構(gòu)建新概念的思考方法 . 六頂帽子思考法 特點： 每一次只考慮一個方面的問題 從不同的角度去考慮同一個問題 創(chuàng)建者： 英國心理學家 Edward De Bone 六頂帽子思考方法的行為要點 ? 嚴肅性 這是一種慎重、嚴肅、用盡心智的思考，而不是隨隨便便想一想，也不是在多種可能性中隨便選擇 ? 重在行動 有的時候為了溝通上的方便，需要用行為表達 思想，即用行為表現(xiàn)思維 ? 角色扮演 不以自我為出發(fā)點，需要做什么事情就必須做 什么事情 六頂帽子思考方法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導注意力 ? 便于思考 ? 計劃性思考，而非反應性思考 案例 ? 做魚的方法有幾種 ,可以清蒸 ,紅燒 ,也可以做醋魚 ,做熏魚 .這就不能不能用垂直思考法 ,因該運用水平思考法運用知識經(jīng)驗想出各種各樣的做魚的方法 ,最后選一種 ,這種仙則是建立在各種方式上的 ,經(jīng)過思考以后做出的最實用的選擇 .可考錄到以下因素 : ? 會哪幾種做法 ? 今天來的客人口味如何 ? 廚藝怎樣 ,哪種做法更有把握 六頂帽子思考法的要求 ? 戴同一頂帽子 小組所有的人都理解思考問題的方向，也就是說在同一時間非常清楚用哪一種思考方式進行思考 ? 全體成員認可 小組所有的人都接受這種思考方式是有益的 ? 行為表現(xiàn)思維 六種帽子思考法要求必須用行為把思考表示出來 ? 遵守共同的游戲規(guī)則 所有的成員要遵守一個游戲規(guī)則 第三講 白色帽子思考法 (一 ) ?白色帽子思考法的涵義 ?白色帽子思考法的要點 白色帽子思考法 ? 客觀的事實和數(shù)字，主要是講客觀的東西，而不是主觀的東西，這是白色帽子思考法的一個要點。 ? 事實本身與近似事實 白色帽子思考法就是要求盡可能接近事實本身，用最精確的語言描述事實，而不能加上自己的主觀想象和解釋。 ? 公安局在破案時，不急于做解釋，不會相信某個人的說法，也不去相信跟事實比較相近的東西，而是搜集大量的事實數(shù)據(jù)，追求事實本身的細節(jié)。為什么？就是因為在使用長度單位時，一部分科學家用的是公制單位，一部分科學家用的是英制單位。 金屬制品 一個圓盤 … … 白色帽子思考法要排除這種魔術般的效果，排除虛幻的東西，確切的研究、發(fā)現(xiàn)事實的本身是什么，如何利用有效的工具得到客觀事實和數(shù)據(jù)。在高收益
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