成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法(ppt94頁)-wenkub
2023-02-13 14:13:13 本頁面
【正文】 需要做什么事情就必須做 什么事情 六頂帽子思考法的要求 ? 戴同一頂帽子 小組所有的人都理解思考問題的方向 ， 也就是說在同一時間非常清楚用哪一種思考方式進(jìn)行思考 ? 全體成員認(rèn)可 小組所有的人都接受這種思考方式是有益的 ? 行為表現(xiàn)思維 六種帽子思考法要求必須用行為把思考表示出來 ? 遵守共同的游戲規(guī)則 所有的成員要遵守一個游戲規(guī)則 六頂帽子思考方法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導(dǎo)注意力 ? 便于思考 ? 計(jì)劃性思考 ， 而非反應(yīng)性思考 第三講 白色帽子思考法 (一 ) ? 白色帽子思考法的涵義 ? 白色帽子思考法的要點(diǎn) 白色帽子思考法 ? 客觀的事實(shí)和數(shù)字 ， 主要是講客觀的東西 ， 而不是主觀的東西 ， 這是白色帽子思考法的一個要點(diǎn) 。 ? 有句話說： “ 過去的經(jīng)驗(yàn)既是我們的財(cái)富 ，其實(shí)某種程度上又是我們的包袱 。 ? 這是一個新的改革 。 否則 ， 學(xué)來的東西就是一盤散沙 ， 一無是處 。 ? 化學(xué)知識精深 ， 驚險文學(xué)很廣博：他似乎對近一世紀(jì)中發(fā)生的一切恐怖事件都深知底細(xì)； ? 提琴拉的好 ， 善使棍棒也精于刀劍拳術(shù)；關(guān)于英國法律方面他具有充分的實(shí)用知識 。 ? 知識貧乏： 就是要與職業(yè)相關(guān) 知識的來源不僅僅是書本 ， 還有很多是現(xiàn)實(shí)生活的總結(jié) ? 無判斷的學(xué)習(xí) 有一句話說 ， 年輕人學(xué)習(xí)知識要像海綿吸水一樣 ， 這句話對了一半 。 ?迷信 迷信會讓人耳目失聰 ， 對周圍事物不敏感 ?固執(zhí)和偏見 對于在工作或事業(yè)中取得成功 、 有經(jīng)驗(yàn)的人士來說 ， 他們?nèi)菀追傅囊粋€錯誤是固執(zhí)和偏見 。 如果完全依賴過去的經(jīng)驗(yàn) ， 我們就會判斷失誤 。 如何突破思維障礙 ? 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? 勇于正視自己和他人 ? 掌握一些思維方法和技術(shù) 思維的誤區(qū) ? 創(chuàng)造性思維是一種天份 ， 有些人有 ， 有些人沒有 ? 新點(diǎn)子會突如其來 ， 不可能事先估計(jì)策劃 ? 創(chuàng)造性思維一定是異想天開 ， 標(biāo)新立異才頂用 ? 創(chuàng)造性思維是高層管理人員的工作 ， 不關(guān)我的事 ? 只有聰明人才有好主意 ? 創(chuàng)造都是大的舉動 案例 在豐田 ,摩托羅拉等很多企業(yè) ,都有一個給工人準(zhǔn)備的“創(chuàng)造區(qū)” ,任何生產(chǎn)線上的工人如果有想法的話 ,都可以在這個區(qū)里測試 .在創(chuàng)造區(qū)里 ,工人可以按照自己的想法實(shí)施 ,如果某方面出現(xiàn) 停滯 ,他會把他做的半成品放在那兒 ,然后貼上條 ,把意見寫上 ,以便其他人參與研究 . 案例 天津摩托羅拉的一個工廠 ,有一組流水線上的工人丌斷的創(chuàng)新和改良 ,把一個流程從兩個小時縮短到一分半鐘 !原來的 BP機(jī)板是整個的 ,要切開以后再焊接 ,他們改成先焊接再切割 ,因?yàn)檫@樣可以用機(jī)械手一次性焊接 ,縮短了時間 .這組工人受到了摩托羅拉總部的獎勵 ,并前往向全球的摩托羅拉公司介紹經(jīng)驗(yàn) ,從而得到了極大的推廣 .而這個驚人的績效來自于每天跟日常工作打交道的工人 ,丌是工程師 ,丌是領(lǐng)導(dǎo) . 如何突破思維定勢 ? 培養(yǎng)積極的心態(tài) ， 勇于正視自己和他人 ? 掌握一些思維方法和技術(shù) 第二講 思維方式介紹 ? 垂直思考法 ? 水平思考法 ? 六頂帽子思考方法的行為要點(diǎn) ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處 垂直思考法 定義 又稱直接思考法 、 邏輯思考發(fā) 。 小實(shí)驗(yàn) ? 如果有一個人雙手支著下顎 ， 睜著眼睛望著左上方 ， 你會認(rèn)為他在干什么 ？ ? 發(fā)愣 ? 思考問題 ? 上課走神 ? 看見可怕的東西吃驚 ? 認(rèn)真聽講 … … 客觀描述的話 ， 不同的人應(yīng)該是大體一致的 ， 這就是白色帽子思考法， 它強(qiáng)調(diào)的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù) ，沒有任何主觀的東西在內(nèi) 。 第四講白色帽子思考法 (二 ) ? 客觀的直接反映 ? 事實(shí)與真理 ? 工具的重要性 ? “ 先把事情搞清楚再說 ” 案例 ? 日本人開會的時候 ， 一般丌是帶著解決方案去 ， 而是帶著手頭上搜集的各種的資料和數(shù)據(jù)
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