【摘要】第21講“讓我們說(shuō)得更好”領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧您站在臺(tái)上面對(duì)公眾講過(guò)話嗎?效果如何?演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解(speech,publicspeech,speaking)(Speech
2025-05-13 13:57
【摘要】中南大學(xué)1領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵—如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者建筑結(jié)構(gòu)夏玉領(lǐng)85263072513467927699中南大學(xué)2前言:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者何以走向成功??走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者的“三要件”:?1、“有思想”:不一定是理論家,也不一定是思想家,但必須有思想(想法),有理念,有預(yù)見(jiàn),有對(duì)未來(lái)的思考與架
2025-02-18 00:57
【摘要】2023/3/81第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者中南大學(xué)公共管理學(xué)院教授、人文社科處處長(zhǎng)、牛津大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者彭忠益管理學(xué)博士Mobile:13973162191Tel:0731-88877940(o)E-mail:2023/3/82
2025-02-18 00:56
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)職能?領(lǐng)導(dǎo)的概念傳統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者一定的職位與權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)運(yùn)用這些法定的權(quán)力帶領(lǐng)下屬完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),其核心是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力因素?,F(xiàn)代:領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織,在一定的條件下,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。?領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用
2025-01-15 14:31
【摘要】2021/6/161第九章領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系學(xué)習(xí)目標(biāo):◎領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的重要性◎掌握處理各種關(guān)系的基本原則2021/6/162?人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中經(jīng)常接觸到的一個(gè)重要問(wèn)題。提高領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的操作方法與藝術(shù),是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高領(lǐng)導(dǎo)水平的一個(gè)重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與上級(jí)的關(guān)系
2025-05-10 04:10
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者的畫(huà)像1/21內(nèi)容大綱成功者的畫(huà)像主管領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)2/21“學(xué)做主管就是學(xué)做人”,推動(dòng)事務(wù)的能力固然重要,但做人更重要,因?yàn)檫@是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。前言3/21出將-身教入相-輔佐為良友-知音嚴(yán)父-要求慈母-關(guān)懷
2025-01-25 14:16
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的方法上饒市委黨校教授戴金發(fā)突發(fā)事件的含義突發(fā)事件是指造成或可能造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失事件。當(dāng)今世界的公共突發(fā)事件類(lèi)型多,范圍廣,從公共衛(wèi)生,網(wǎng)絡(luò)攻擊到恐怖襲擊,從交通安全到生產(chǎn)事故,影響人身安全、食品安全、生態(tài)安全、環(huán)境安全、國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的衛(wèi)生金融、政治、經(jīng)濟(jì)等公共突
【摘要】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者
2025-05-14 00:01
【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者很難想象這個(gè)世界會(huì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。大多數(shù)人總是把領(lǐng)導(dǎo)者視為是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體,這僅僅是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系角度著眼的。實(shí)際上一項(xiàng)完整的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)結(jié)合才能順利展開(kāi),因此從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系著眼,領(lǐng)導(dǎo)者
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來(lái)》序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對(duì)本書(shū)所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩
2025-05-28 00:56
【摘要】運(yùn)用10個(gè)管理技巧,成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者!訓(xùn)練目的在改變行為行為知識(shí)技巧態(tài)度訓(xùn)練目的在改變?nèi)藗兊男袨橐獜闹R(shí)、態(tài)度、技巧三方面著手。2這是太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)一個(gè)年輕的艦長(zhǎng),透過(guò)一系列的改革,在短短的兩年內(nèi),把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦,打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。作者麥可?艾伯
2025-01-12 21:06
【摘要】THE7HABITSOFHIGHLYEFFECTIVEPEOPLETHE7HABITSOFHIGHLYEFFECTIVEPEOPLE習(xí)慣四:雙贏思維Habit4:ThinkWin-WinTHE7HABITSO
2025-01-18 03:12
【摘要】新中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)中層向高層晉升的逐步跨越內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯(cuò)誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作
2025-02-14 00:14
【摘要】新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯(cuò)誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作一、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色1、上級(jí)與下
2025-02-14 00:05
【摘要】“讓我們說(shuō)得更好”---領(lǐng)導(dǎo)者成功演講溝通技巧朋友,您作過(guò)演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解(speech,publicspeech,speaking)
2025-08-08 11:57