5s現(xiàn)場管理_其它_計劃解決方案_實用文檔-wenkub
2023-02-13 13:50:14 本頁面
【正文】 5S起源何時？ 1955年，日本企業(yè)針對地、物提出了 整理、整頓 2個 S，后因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余 3個 S，從而形成目前廣泛推廣的 5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)推廣到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 5S是企業(yè)品性的標志 5S的重要性 8 整理目的與真意 ：減少有效空間的浪費；以作業(yè)機能角度來考量 定義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需物品 ； 推行要領(lǐng)： 、所在的工作場所（范圍）全面檢查， 包括看得到和看不到的； 、 制定“需要”和“不需要”的判別基準； 、清除不需要物品； 、調(diào)查需要品的使用頻度，決定日常 用量； 、制訂廢棄物處理方法； 、每日自我檢查； 9 ? 什么是整理 (分離、丟棄 )？ ? 根據(jù) JIT原則，只留下： ? 1. 需要的物品 ? 2. 需要的數(shù)量 ? 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 開展 尋寶 活動 11 申請部門 再利用？ 財務(wù)確認 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程 12 定義 ： 將必需物品置于任何人都能立即取到 和立即放回的狀態(tài)； —— 即尋找時間 為零，放回時間為零 ； 推行要領(lǐng)： 、要落實前一步驟整理工作； 、布置流程，確定放置場所； 、規(guī)定放置方法； 、劃線定位； 、標識場所物品（目視管理的重點）； 整頓目的與真意 ：一目了然，不用發(fā)時間去找；從作業(yè)流程合理話的角度考量 13 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 要站在新人、外來人員的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確； 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其立即取出使用； 另外 ,使用后要能容易恢復(fù)致到原位 ,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道； 重點 14 推行 1，要落實前一步驟整理工作 整理工作沒落實則不僅空間浪費 ,而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費； 連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）； 15 推行 2：布置流程 ,確定置放場所 整頓的“ 5定”原則 ※ 定點：放在哪里合適。 ※ 定名：確定區(qū)域及物品名稱。 ② 次通道或區(qū)域 :5cm。 ? 不用的設(shè)備集中管理、定期處理 車間：機器設(shè)備 24 車間：物料配件 ☆ 原材料及附件、備料堆放整齊 ☆ 成品、廢品分開放置明確區(qū)域 區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類、及時處理。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 建立新的心智模式 清掃的過程 35 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運行 我運行 , 你修理 維護現(xiàn)狀 36 點： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) 項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器儀表配套 ） 標： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） 周期： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 法： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） 人： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） 表： 確定點檢表格 記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 點檢準備 37 推行 1：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 利用公司的平面圖，標識各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人； 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖； 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式； 推行 2：執(zhí)行例行掃除，清理臟污 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容； 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善； 清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念； 清掃用品本身保持清潔與歸位； 臟污是一切異常與不良的根源； 調(diào)查臟污的源頭； 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式； 38 定義 ：將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果； 推行要領(lǐng)： 、落實前 3S工作； 、制訂目視管理、顏色管理的基準； 、制訂 稽核方法； 、制訂獎懲制度 ,加強執(zhí)行
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