5s現(xiàn)場(chǎng)管理_其它_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔(文件)
【正文】 。 我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？ 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 44 制度設(shè)計(jì)的 三要原理 ： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 ： 流 程 化 明 晰 化 操 作 化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 45 ? ，消除 空間盲點(diǎn) ? 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必得以落實(shí)。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。 06:32:0706:32:0706:322/13/2023 6:32:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 32分 7秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 32分 7秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:32:0706:32:0706:32Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:32:0706:32:0706:322/13/2023 6:32:07 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:0706:32:07February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 32分 7秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:32:0706:32:0706:32Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 32分 7秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 32分 7秒 06:32: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 06:32:0706:32:0706:322/13/2023 6:32:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:32:0706:32:0706:32Monday, February 13, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 51 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近 墨者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 52 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想法） ?學(xué)習(xí)（成功） 53 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒(méi)有不斷地修正與檢討 54 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) 55 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 56 謝謝！ 57 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 49 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 50 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 ? ，消除 體系盲點(diǎn) ? 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 重點(diǎn) 40 ? ? ?
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