5s活動推行手冊(ppt30頁)-wenkub
2023-02-13 13:47:39 本頁面
【正文】 然 ?遵守堆積限制，危險處一目了然 ?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S— 素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，羊成良好的工作習(xí)慣。 3S— 清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。改變這樣工廠的面貌，實施 5S活動最為適合。 一、何謂 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱為 5S。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。沒有實施 5S的工廠，觸目可及地就可感受到臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺事實放，臺車在狹窄的空間里游走。 二、 5S的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用。 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定。 不要物品的清除。 使用柵架或柜櫥的浪費(fèi)。 庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)。 地板劃線定位。 ●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 每個地方清洗干凈。 （四）、清潔的推行要領(lǐng) 落實前 3S工作。 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 ● 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。 教育訓(xùn)練。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 制訂禮儀守則。 例行打招呼、禮貌運(yùn)動。 有沒有不要之物。 物品有沒有和通路平行或直角地放。 1移動是否容易。 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件。 六、整理“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。 正常的工作椅、板凳。 墊板、塑膠框、防塵用品。 1使用中的清潔用品。 1其也（私人用品）。 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框。 C、老舊無用的報表、帳本。 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架。 B、不再使用的配線配管。 七、員工的 5S活動中之責(zé)任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔。 不斷清掃，保持清潔。 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn)。 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。 垃圾筒是否裝得太滿。 是否按歸檔規(guī)則加以歸類。 1桌面、柜子上沒有灰塵。 1抽屜內(nèi)是否雜亂。 是否遵照規(guī)定著裝。 2是否有人員動向登記欄。 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）。 桌面及抽屜定時清理。 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品
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